道釘在當今得到了普遍應用，這使道釘廠家的競爭非常激烈。而作為中小企業(yè)要想在市場中占有一席之地必須有自己的營銷戰(zhàn)略，那么小編為中小企業(yè)建議一下幾點營銷戰(zhàn)略：
  1.市場補缺者戰(zhàn)略。
　中小企業(yè)可以根據(jù)市場特點和自身情況，可以選擇既不向市場領導者挑戰(zhàn)，也不追隨其后，而是選擇不大可能引起大企業(yè)興趣的市場“空白點”作為自己的目標市場。中小企業(yè)往往選擇短期利潤豐厚的細分市場，與大企業(yè)爭奪資源，結果是目標市場定位雷同，形成同水平惡性競爭。中小企業(yè)應該爭取成為一個小的細分市場的“主宰”。
  2.無品牌戰(zhàn)略。
  品牌策略的成功會給企業(yè)帶來特別的收益，但是，創(chuàng)品牌一般要求專業(yè)的品牌設計，需要產(chǎn)品力的支撐，需要大量的廣告、公關投入，更需要系統(tǒng)的品牌管理。這是中小企業(yè)無法做到的事情，因此中小企業(yè)可以采用無品牌戰(zhàn)略。做代工生產(chǎn)比做品牌更適宜于中小企業(yè)。
  3.專精戰(zhàn)略。
　中小企業(yè)可以進入為大企業(yè)所忽視的細分市場，通過專業(yè)化經(jīng)營來獲取最大收益。中小企業(yè)要發(fā)揮其小的特點，專注某一、兩個方面，形成核心競爭力，做成強的企業(yè)。
  4.“虛擬營銷”戰(zhàn)略。
　“虛擬經(jīng)營”，指企業(yè)在組織上突破有形的界限，只保留其核心的功能，比如生產(chǎn)、營銷、設計、財務等功能，而努力將其他功能虛擬化，即企業(yè)內沒有完整執(zhí)行這些功能的組織，而要借助企業(yè)外部提供。
道釘的中小企業(yè)應該制定和實施以公司戰(zhàn)略為指導核心的市場營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略的主要構成包括市場細分戰(zhàn)略，目標市場選擇與定位戰(zhàn)略，營銷組合戰(zhàn)略，以及營銷費用預算管理http://www.mtdaoding.com/。