“三分軟件、七分實施”,對于一個管理軟件項目而言,實施的重要性不言而喻.一個項目的成功實施,不僅僅是一個軟件的導(dǎo)入,更多的是管理的提升和變革.北京大舜企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)實施<a href=http://www.saperpcn.com/>SAP ERP</a>,自創(chuàng)立之初,就非常重視實施團隊的建設(shè),不僅注重培養(yǎng)實施顧問的技術(shù)能力,更要求顧問能夠以管理者的角度思考問題.成功的實施只是萬里長征的第一步,長期穩(wěn)定的服務(wù)才是對客戶最大的保障,大舜管理咨詢已經(jīng)建立了強大的服務(wù)團隊,并建立了完善的從實施到售后顧問輪換體系,藉此全方位理解客戶需求,提供高質(zhì)量的服務(wù).我們不僅為客戶提供7*24小時的全天候服務(wù),還能提供系統(tǒng)全面托管的業(yè)務(wù),為客戶提供“零距離”服務(wù).快速變化的市場環(huán)境和持續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)模式,不斷的對企業(yè)管理提出新的挑戰(zhàn).企業(yè)管理系統(tǒng)必須有應(yīng)變的能力,幫助企業(yè)提升競爭力.將枯澀的技術(shù)語言,變成可執(zhí)行的管理流程,這就是北京大舜企業(yè)管理咨詢的使命.