醫(yī)用pvc塑膠地板，醫(yī)用地膠，商用pvc地板

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如今國內(nèi)地板市場的現(xiàn)狀基本可以概括為：品牌認(rèn)知度高的企業(yè)少，小作坊式地板企業(yè)多，市場擁擠的現(xiàn)狀愈漸嚴(yán)重，行業(yè)生存空間逼仄。地板原材料價格上漲只是一方面，那些擁有一定生產(chǎn)規(guī)模的地

板企業(yè)，承擔(dān)的人力成本和管理成本水漲船高，能夠壓縮的價格空間其實已微乎其微。
地板企業(yè)早就告別暴利時代，如何提升利潤游動幅度是地板企業(yè)需要面臨的客觀問題。目前國家對地板行業(yè)規(guī)則并不夠細(xì)致，政策上也沒有多加控制。微型企業(yè)可以不登記，也可以不收稅費，待發(fā)展到一定規(guī)模再辦理相關(guān)手續(xù)也行。這樣雖然降低了中小企業(yè)的發(fā)展阻力，卻也給市場埋下嚴(yán)重隱患。此
外再加上地板行業(yè)門檻不高，小作坊式導(dǎo)致了市場膨脹飽和，品牌間的惡劣競爭實已層出不窮。

針對這一問題，安耐寶運動地板的負(fù)責(zé)人稱，“PVC運動地板行業(yè)尤其是這樣，京津冀地區(qū)不乏一些小作坊式生產(chǎn)線，他們通過在產(chǎn)品中加入過多的鈣粉來壓縮成本，從而使得大量低質(zhì)低價的產(chǎn)品流入市場。這樣下來，對PVC運動地板缺乏詳細(xì)了解的客戶，往往就會被低價吸引過去。面對競爭，我們選擇的做法是通過提高生產(chǎn)技術(shù)，升級生產(chǎn)線來降低生產(chǎn)成本，竭力生產(chǎn)出高性價比產(chǎn)品贏回顧客的心?！?br />如果微利真的能多銷，那運動地板企業(yè)當(dāng)然樂見其成，關(guān)鍵事實并非如此。為了搶占市場份額，企業(yè)間掀起價格大戰(zhàn)，造成無法彌補的“內(nèi)傷”?？梢韵胂蟮氖?，企業(yè)尚且利潤微薄，下級經(jīng)銷商就更是如此，爆炸式降價促銷所能帶來的效果只是微乎其微。
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