香港俄羅斯家具進口代理
家具進口報關(guān)熱線:13794994743 何歆蕾Winona QQ:1251389120
我們把握一線口岸進口信息的敏感度,親臨貨物申報查驗現(xiàn)場,對家具進口有著充分的熟識度,提供各類技術(shù)服務(wù),如單證處理、查驗追蹤、審價審核等。公司秉承專業(yè)服務(wù)態(tài)度,對初次涉入行業(yè)的客戶提供指引性建議,對老客戶一如既往的要求更好更省的方案,。華永誠報關(guān)報檢服務(wù)有限公司,國家一級報關(guān)企業(yè),全國關(guān)區(qū)優(yōu)秀報關(guān)員單位。公司主站珠三角口岸,對廣州、深圳、東莞、佛山等口岸的家具進口有著強大優(yōu)勢,提供一流大莊服務(wù),歡迎來電咨詢。
自2013年7月又新增8款紅木為瀕危物種后,全球的紅木市場幾近瘋狂,而中國作為一個進口紅木的大國,更多的商人將眼光看重了屯貨。華永誠木材進口供應(yīng)鏈集團為全球各地輸華木材提供優(yōu)質(zhì)的木材進口報關(guān)、木材進口報檢、木材進口代理業(yè)務(wù)及融資信用證服務(wù)。從海關(guān)的審價可以透露出木材的市場價格離海關(guān)的審價還是有一定距離的,這就形成了所謂的進口漏稅情況,自2013年尾,全國大力核查木材進口商及代理公司的情況之下,華永誠進口供應(yīng)鏈憑著豐富的經(jīng)驗及公司正派作風(fēng)之下屹立不倒,成就了木材進口代理行業(yè)的佼佼者。
華永誠全球員工50人,是世界貨運聯(lián)盟。自營進出口經(jīng)營權(quán),具備一般納稅人、紅酒進口、食品進口、舊機電產(chǎn)品進口、危險品進口、化肥進口等特殊產(chǎn)品進口資格,在進口代理行業(yè)享有較高的知名度和良好口碑
家具進口流程如下:
1.國外裝好家具,安排海運到香港口岸或者中國大陸口岸
2.家具到港后,到船公司換單,做好報關(guān)報檢資料準備遞交
3.報檢后出通關(guān)單,再報關(guān),海關(guān)審價沒問題后,出稅單,客人繳稅。
4.海關(guān)核稅后,安排查貨,查貨沒問題,放行,安排拖車把家具拉走,
5.送貨
香港俄羅斯家具進口代理
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華永誠進出口.中國(東莞)有限公司
GuangDong HYC Import & Export Trade Co., Ltd.
姓名: 何歆蕾 Winona
手機: 1379 499 4743(服務(wù)熱線)
電話: 0769-33327457(總部直線)
傳真: 0769-89924561(總部傳真)
郵箱: winona@hyc-import.com
http://www.hyc-import.com
http://www.hyc-hongjiu.com
http://www.hyc-jichang.com
東莞市南城區(qū)體育路口福民907室
華永誠進口物流供應(yīng)鏈 專業(yè)專注誠心誠意服務(wù)
電話 一三七九四九九四七四三
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中國家具“四分天下”的產(chǎn)業(yè)格局,已基本形成。而后起之秀的四川家具,更讓中國家具行業(yè)刮目相看。一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,除了地方政府與工業(yè)園區(qū)等外部硬件支撐外,企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營管理等“軟實力”上是否得以系統(tǒng)的平衡與提升,才是現(xiàn)代企業(yè)能否實現(xiàn)跨越式發(fā)展之基石。
然而,中國家具行業(yè)的整體發(fā)展,仍然是良莠不齊的。隨著近幾年的“地產(chǎn)熱”現(xiàn)象,一些家具制造業(yè)與家具商業(yè)的大佬們,終于按捺不住內(nèi)心的浮躁與對財富的狂熱追求,投入在“跑馬圈地、攻城略地”的各項人力、財力、物力、精力等資源上,遠遠超過了當初讓他們發(fā)家致富的本行——家具企業(yè)自身的投入。這就使得家具行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的道路上,企業(yè)自身尚未得到武裝與提升,經(jīng)營方向與力點卻又發(fā)生了本質(zhì)性的偏移!
隨著國家的宏觀調(diào)控與監(jiān)控的力度不斷地加大,“零地價”不再是各地縣大老爺們的“專屬權(quán)”了。除了地方政府的重視程度與產(chǎn)業(yè)政策支持外,國內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)格局基本成型。家具企業(yè)的大佬們在沒有油水可撈的同時愕然回首:企業(yè)自身的問題與困惑日益增多、終端市場不斷萎縮,企業(yè)內(nèi)部人心渙散……。究其因,有以下幾點:
其一,胸懷決定格局、觀念決定未來
我們常說“看一個人的胸懷與觀念,就能夠知道這個人能夠走的多遠與多久”!因此,對于有胸懷與良好觀念的企業(yè)來說,他們往往是擅長建立企業(yè)的系統(tǒng)經(jīng)營管理能力、善于整合行業(yè)專業(yè)資源與借勢發(fā)展。他們的眼光會看得更遠,因此格局更大、發(fā)展空間也更大;所以他們早已經(jīng)成為了區(qū)域的大型家具企業(yè)集團或上市公司了(如掌上明珠、全友、雙虎等龍頭家具企業(yè))。而抱有“眼前利益高于一切”思維觀念的老板們來說,他們往往把外部給予的機會當“運氣”、把外部給予的誠信來“透支”使用;他們的共同特征是“沒有系統(tǒng)經(jīng)營管理能力、不善于整合專業(yè)資源”。雖然在機會中也能跟著賺點小錢,然而這樣的風(fēng)光已經(jīng)不復(fù)存在!到現(xiàn)在,這些家具企業(yè)雖然有10~20年的歷史了,至今仍沒有成長起來;他們夾雜在大型與小型家具企業(yè)中間,只能在隨波逐流中而任憑風(fēng)雨飄搖……。
其二:企業(yè)專業(yè)經(jīng)營管理能力較弱
大多數(shù)的家具企業(yè)都是從家族作坊發(fā)展起來的,從業(yè)人員的文化水平、綜合素質(zhì)和專業(yè)經(jīng)營管理能力其實并不高。這些家具企業(yè)的成長,并非是經(jīng)營管理能力的提升而成長;而是隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時,是由于初級需求不斷膨脹的拉動關(guān)系,讓這些中小型家具企業(yè)得以發(fā)展起來的。包括近幾年的工業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)等投機行為,拉動了企業(yè)的盈利性收入增長。這就造成了國內(nèi)大多數(shù)中小型家具企業(yè)在自己沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有近期和中長期的經(jīng)營目標,甚至還沒有搞清楚自己的企業(yè)發(fā)展方向時,就已被市場與企業(yè)的投資收益推著向前發(fā)展了。“根基薄弱”,是這類企業(yè)二次發(fā)展過程中的“核心問題”。
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