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責(zé)任報(bào)數(shù)對企業(yè)管理的意義
當(dāng)企業(yè)面試的時(shí)候，責(zé)任心是考核面試人員的標(biāo)準(zhǔn)之一。優(yōu)秀的員工不僅對工作負(fù)責(zé)，還會(huì)對同事負(fù)責(zé)，特別是管理層要意識(shí)到自身的責(zé)任。

企業(yè)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)存在問題后會(huì)安排培訓(xùn)，拓展訓(xùn)練是針對團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，針對性強(qiáng)、效果顯著，是團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的最佳選擇。拓展訓(xùn)練項(xiàng)目可以培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)各方面的素質(zhì)，責(zé)任心在各個(gè)項(xiàng)目中都有體現(xiàn)，責(zé)任報(bào)數(shù)又名領(lǐng)袖風(fēng)采，通過項(xiàng)目方式鍛煉團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。

責(zé)任對企業(yè)管理意義重大，領(lǐng)導(dǎo)層在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)不僅要知道團(tuán)隊(duì)的問題，還要認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間一直存在著矛盾，消除上下級之間隔閡也一直是企業(yè)管理的目標(biāo)之一。領(lǐng)導(dǎo)和員工處于不同的角色，如何雙方學(xué)會(huì)換位思考那矛盾就迎刃而解。

責(zé)任報(bào)數(shù)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)任務(wù)失敗，領(lǐng)導(dǎo)受罰，領(lǐng)導(dǎo)與員工共同體驗(yàn)努力、挑戰(zhàn)、責(zé)任的意義。工作中，是否有領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)橄聦俚氖韬瞿瑩?dān)責(zé)任？是否也有員工因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的不負(fù)責(zé)而抱怨？這就是責(zé)任心在管理中的作用，只有負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)才受到下屬的尊重，一味推卸責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)勢必會(huì)大失人心。領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，要做好表率。
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