生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立（深圳，10月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培訓(xùn)日期】2014年10月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【課程對(duì)象】運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、HR培訓(xùn)主管、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

【課程背景】
■本課程已榮獲培訓(xùn)雜志社舉辦評(píng)選的“2011中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)百佳精品課程”！
■本課程為曼頓版權(quán)課程，版權(quán)登記號(hào)為：國(guó)作登字-2012-L-00078037
■強(qiáng)將固然重要，精兵尤不可少?。?duì)于制造業(yè)而言，一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。日本豐田汽車(chē)公司的“精益生產(chǎn)方式”、海爾的“T模式”都是因?yàn)樽⒅貙?duì)基層員工的培養(yǎng)，有著完善的基層員工崗位培訓(xùn)體系，從而創(chuàng)造出世界領(lǐng)先的勞動(dòng)生產(chǎn)率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一線員工離職率高，變動(dòng)大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒(méi)有有效而完備的崗位培訓(xùn)體系，將決定了基層員工的整體素質(zhì)，決定企業(yè)的應(yīng)變力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性，然而我們調(diào)研過(guò)的絕大部分企業(yè)卻普遍沒(méi)有完備有效的崗位培訓(xùn)體系，常常面臨以下的問(wèn)題：
■崗位培訓(xùn)工作耗費(fèi)了大量時(shí)間、精力卻事倍功半，出現(xiàn)問(wèn)題后基層主管常抱怨“培訓(xùn)不到位”；
■培訓(xùn)周期長(zhǎng)，效率低，員工離職了新人還沒(méi)有培訓(xùn)出來(lái)；
■師傅帶徒弟，員工操作一人一個(gè)樣；
■員工接受培訓(xùn)缺乏主動(dòng)性，不愿意學(xué)習(xí)更多崗位技能；
■生產(chǎn)線需要的崗位培訓(xùn)很多，每個(gè)崗位培訓(xùn)都想抓，但主管精力有限；
■剛剛培訓(xùn)過(guò)的員工又出問(wèn)題了；
■多能工培養(yǎng)不夠用，員工請(qǐng)假時(shí)主管不能自如安排替補(bǔ)崗操作；
■主管在安排哪些屬下進(jìn)行那些崗位培訓(xùn)時(shí)感到無(wú)從下手……
■本次課程不僅僅是一個(gè)課程，更是一套完備實(shí)用的解決方案：如何進(jìn)行崗位分級(jí)、如何建立一線員工的激勵(lì)體系、如何搭建完善的培訓(xùn)體系都將在課程中找到答案！

【課程目標(biāo)】
■了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿
■從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系
■深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
■能夠作為T(mén)eam leader推動(dòng)工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立

【課程大綱】
現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿
■制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
■現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況
■認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報(bào)關(guān)系
■建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識(shí)
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認(rèn)識(shí)我們的員工
■認(rèn)識(shí)員工與企業(yè)的培訓(xùn)需求
■企業(yè)對(duì)員工的三級(jí)培訓(xùn)
■員工離職率與培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)系
■員工勝任能力模型（G-KASH Model）
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制造業(yè)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
■員工的崗位工作內(nèi)容的劃分
■培訓(xùn)教材的編寫(xiě)
■如何進(jìn)行崗位等級(jí)的劃分
■100%的上崗認(rèn)證
■員工培訓(xùn)檔案的建立
■培訓(xùn)矩陣的編制與更新
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員工培訓(xùn)體系建立過(guò)程中的技巧
■認(rèn)識(shí)不同人的不同學(xué)習(xí)傾向
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定方法
■高效能的技能教育訓(xùn)練
■OJT培訓(xùn)過(guò)程中不同角色的不同作用
■指導(dǎo)工作的方法：OJT培訓(xùn)六步法
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制造業(yè)員工培訓(xùn)體系建立
■組建推進(jìn)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的團(tuán)隊(duì)
■培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)度管制
■定期的查核與調(diào)整
■體系建立過(guò)程中的激勵(lì)
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行動(dòng)計(jì)劃書(shū)
■編寫(xiě)行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方法
■行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)

【講師介紹】
    凌老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：曼頓咨詢工廠運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師師；精益六西格瑪高級(jí)咨詢師；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶；韓國(guó)三星SDI黑帶資格認(rèn)證
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師，生產(chǎn)主管，六西格瑪黑帶,海爾集團(tuán)六西格瑪專職黑帶，富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn)主管
凌老師擁有多年的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效提升與精益六西格瑪推行的經(jīng)驗(yàn),多次主導(dǎo)或參與公司重大項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施，為多家客戶提供了生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、精益六西格瑪、流程體系建設(shè)等方面的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
凌老師尤其擅長(zhǎng)制造、管理類項(xiàng)目培訓(xùn)及輔導(dǎo),其擅長(zhǎng)的課程有：《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立》、《六西格瑪綠帶黑帶》、《QC七大工具》。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：凌老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，其中包括：廣州阿雷斯提汽車(chē)配件、廣州白木汽車(chē)配件、吳江南玻、資生堂麗源化妝品、北京紅牛、佛山紅牛、重慶海爾洗衣機(jī)、貴州海爾電器、上海貝爾、貴州長(zhǎng)征開(kāi)關(guān)、合肥海爾冰箱、青島海爾特冰、北京艾尼克斯、北京海信、湖州海信、維他光明、長(zhǎng)沙卷煙廠、卡萊互連電子、廣日電氣、佛塑科技集團(tuán)、賽爾達(dá)尼龍、達(dá)能乳業(yè)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、東莞照明、惠州德聯(lián)等數(shù)百家知名企業(yè)。
凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富，深受客戶好評(píng)。
　　
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))