孩之寶：家居賣場(chǎng)之殤 盲勇不是解決問題的關(guān)鍵 
家居賣場(chǎng)往往是整合一些全國(guó)經(jīng)營(yíng)的大品牌，及當(dāng)?shù)氐闹行∑放?，采用收租金的運(yùn)營(yíng)模式來經(jīng)營(yíng)。其最先風(fēng)靡于一線城市，但走到今天，經(jīng)營(yíng)狀況并不樂觀?？v然如此，家居賣場(chǎng)界龍頭“居然之家”、“紅星美凱龍”等等卻仍然在大面積擴(kuò)張。

國(guó)成全球最大的家居市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)還未全部開發(fā)完畢，但潛在的商機(jī)引得各方側(cè)目。然而據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)每年人均家居消費(fèi)未超過20美元，僅為發(fā)達(dá)國(guó)家1/18。從這個(gè)角度來看，現(xiàn)有的家居賣場(chǎng)明顯過剩。既然如此，家居賣場(chǎng)為何還要盲目擴(kuò)張呢？
家居賣場(chǎng)圈地運(yùn)動(dòng)近幾年來很常見，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨穩(wěn)趨緩，房地產(chǎn)發(fā)展有所收斂，但家居賣場(chǎng)卻如平地起高樓，如雨后春筍在城市中崛起。家居商城外部建筑水平上檔次，內(nèi)部裝修有品位，但是卻沒有人流量?！凹揖淤u場(chǎng)為了穩(wěn)固市場(chǎng)地位，那么便要維持市場(chǎng)占有率，開更大更多的店面，再吸引品牌加盟是比較常見的現(xiàn)象。但是對(duì)于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，賣場(chǎng)的銷售能力是有限的。”孩之寶兒童地板的負(fù)責(zé)人談道。

類比家電賣場(chǎng)翹楚，蘇寧和國(guó)美就顯得從容許多，幾乎壟斷掌握了家電流通渠道。推及根本還是因?yàn)榧译娰u場(chǎng)多半選用采銷模式，而家居賣場(chǎng)如紅星美凱龍和居然之家并不經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，靠的是收租金模式，其所占整個(gè)渠道得銷售份額現(xiàn)在其實(shí)微乎其微。建材領(lǐng)域的不景氣對(duì)這些賣場(chǎng)影響相對(duì)較小，這也是為什么家居賣場(chǎng)可以維持?jǐn)U張的真正原因。
賣場(chǎng)和地板企業(yè)簽訂合作協(xié)議時(shí)，往往會(huì)要求該品牌入駐賣場(chǎng)在全國(guó)各地連鎖店，如果廠家有違約定，那么以后也將失去其他進(jìn)駐機(jī)會(huì)。這樣一些大地板品牌，為了保障市場(chǎng)份額，就必須頂住壓力進(jìn)場(chǎng)，以致最后陷入惡性循環(huán)而無法自拔。

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