企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)（上海，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培訓(xùn)日期】上海，2014年10月27-28日；深圳，2014年11月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳

【課程背景】
  內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較，其審計(jì)目的更加多樣，審計(jì)涵蓋的范圍也更為寬廣，從而可以服務(wù)于管理層的管理目的，幫助管理層分析評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制流程，并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì)，當(dāng)然經(jīng)理人離任審計(jì)、年度績(jī)效評(píng)價(jià)審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)等傳統(tǒng)審計(jì)也依然活躍，但隨著環(huán)境的變化，內(nèi)部審計(jì)人員必須要重新審視自己的審計(jì)程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開(kāi)發(fā)。課程既有審計(jì)技術(shù)與審計(jì)方法（審計(jì)是一門(mén)科學(xué)，有套路、有方法，可以復(fù)制與借鑒）的講解，更有審計(jì)技巧與審計(jì)經(jīng)驗(yàn)（審計(jì)是一門(mén)藝術(shù)，需要內(nèi)部審計(jì)人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高）的分享。

【培訓(xùn)收益】
本課程以案說(shuō)法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)，針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法，能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握審計(jì)技能，能有效建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系，從而全面提升學(xué)員的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn)：
1、跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程，重新審視和重整自己的工作；
2、學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用；
3、學(xué)會(huì)成為一位讓員工敬重、各部門(mén)感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；
4、學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)鍵；
5、明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；

【課程大綱】
一．引言：解開(kāi)你對(duì)內(nèi)審的困惑，接觸你工作的無(wú)力感
■內(nèi)部審計(jì)定義
■內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)區(qū)別
■內(nèi)部審計(jì)的困惑
■內(nèi)部審計(jì)人員的無(wú)助
■內(nèi)部審計(jì)的特性

二．如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)
■內(nèi)審部門(mén)應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置
■內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效
■內(nèi)審成員需要具備的才能
■內(nèi)審成員的來(lái)源
■案例判斷-是否屬于內(nèi)部審計(jì)范疇
■內(nèi)審人員日常質(zhì)素提高方法
■培養(yǎng)梯隊(duì)人員
■項(xiàng)目和時(shí)間管理
■案例分享-遇到這些情況，你是審計(jì)總監(jiān)，如何處理

三．內(nèi)審程序與實(shí)用文書(shū)
■內(nèi)部審計(jì)程序
■審計(jì)理想與授權(quán)
■審計(jì)準(zhǔn)備
■初步調(diào)查
■分析性程序及符合性測(cè)試
■實(shí)質(zhì)性測(cè)試及詳細(xì)審查
■審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)建議
■審計(jì)報(bào)告
■后續(xù)審計(jì)
■審計(jì)評(píng)級(jí)
■審計(jì)歸檔
■各階段過(guò)程的常用文書(shū)與表格內(nèi)部審計(jì)常用報(bào)告要點(diǎn)

四。內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧審查書(shū)面資料的方法
■順查法與逆查法
■詳查法與抽查法
■綜合運(yùn)用，能查出“小金庫(kù)”
■客觀實(shí)物證實(shí)方法
■盤(pán)點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定
■發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲(chóng)
■找到虛增庫(kù)存價(jià)值，調(diào)節(jié)利潤(rùn)欺騙上級(jí)單位的幕后人
■審計(jì)調(diào)查方法
■觀察、詢問(wèn)、函證、調(diào)查
■創(chuàng)造互相理解的氛圍
■學(xué)會(huì)傾聽(tīng)的技巧
■“快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵
■別被審計(jì)對(duì)象牽著走
■建立良好的人際關(guān)系
■審計(jì)抽樣方法
■分析性復(fù)核方法
■內(nèi)部控制符合性測(cè)試
■財(cái)務(wù)審計(jì)一般流程
■介紹每個(gè)主要科目審計(jì)重點(diǎn)和程序
■一些審計(jì)程序中的案例分享
■案例討論：在這個(gè)失敗的審計(jì)項(xiàng)目里，您看到什么
■案例分享：美國(guó)法爾莫公司，美國(guó)安然事件及偷盜所引發(fā)的內(nèi)部管理問(wèn)題

五．內(nèi)部控制審計(jì)及其他審計(jì)要點(diǎn)財(cái)務(wù)循環(huán)
■職工薪酬循環(huán)
■長(zhǎng)期資產(chǎn)循環(huán)
■銷售應(yīng)收賬款循環(huán)
■采購(gòu)存貨循環(huán)
■成本核算循環(huán)
■案例分析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
■案例討論及練習(xí)：這樣的內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)在哪，如何通過(guò)內(nèi)控審計(jì)發(fā)現(xiàn)并改正
■職業(yè)舞弊審計(jì)關(guān)注點(diǎn)
■績(jī)效審計(jì)關(guān)注點(diǎn)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))