美的凈水器生產廠家配套增值產品，專業(yè)電器清洗服務好，關于代理加盟條件和廠家優(yōu)惠政策支持詳細信息，請來電咨詢：138-7634-0548 QQ：953369524 符 麗萍經理

格科家電清洗在一項針對2000多個家庭住戶樣本的室內污染狀況調查中，結果顯示：50%以上的家庭室內存在著污染，而“罪魁禍首”就是家用電器。更令家電清洗人員人擔憂的是，在被調查的家庭中，絕大多數(shù)還沒有意識到家中的家電污染問題，家電清洗 問題刻不容緩。
格科：15年專注家電清洗的研發(fā)、生產，國內如：美的、老板、九陽、安吉爾、沁園等家電行業(yè)龍頭企業(yè)選擇OEM（代工）產品唯一供貨商（產品廣泛用于這些品牌賣場促銷贈品以及售后網(wǎng)點使用）。產品采用比利時進口食品級原料，安全環(huán)保，通過歐盟GSG標準認證，客戶出口海外市場。提供全套資質，輔助客戶將產品投放家電賣場、商超等銷售渠道，1999年至今無一起安全事故。對比同類產品，格科的每款產品都具有據(jù)對的優(yōu)勢和賣點。

如今凈水器行業(yè)競爭非常激烈，凈水器行業(yè)作為一個新興行業(yè)沒有以往的營銷經驗可循，而其它標準化產品行業(yè)的營銷經驗在凈水器行業(yè)也未必湊效。這時凈水器代理商在做凈水產品代理時，都說凈水行業(yè)的“錢景”不錯，但是大家都摸不到營運思路，也不知道如何啟動市場。就會為怎么做好凈水市場而一籌莫展。那么如何提高市場運營能力及核心競爭力呢，請您繼續(xù)往下瀏覽：
凈水器代理商提高市場運營能力可參考以下三大點：
第一、多途徑及時傳播信息，充分挖掘身邊資源
1、要充分利用身邊的人脈資源，首先讓身邊的資源為我所用。這里包括親戚朋友，也包括一些關鍵人物。比如一些單位的領導，通過他們，可以帶動一片的銷售，甚至能夠形成規(guī)模化的工程銷售，那則意味著5了入行的第一桶金，并敲開了行業(yè)小號手的第一扇門，因為零售、工程、賣場是目前凈水產品銷售的三大主要模式。
2、有舍才有得。不少代理商死守賣一個產品賺錢一份利潤的經營想法兒喪失更多的銷售機會。代理商完全可以對那些關鍵人及場所進行先期投入‘比如關鍵人物、核心場所免費安裝機等，這會帶來很多的潛在商業(yè)機會。

3、要善于總結歸納，在緩沖期內積極探索適合自己的核心運營模式。代理商的核心經營模式的確立，是代理商對前期摸索的總結和提升，是思路明晰化的過程，對代理商長期持續(xù)化發(fā)展，具有非常關鍵的作用。
第二、如何建立自己的優(yōu)勢
1、做單一的品牌還是做多品牌？這取決于你選擇的品牌和廠家，如果你合作的品有足夠豐富的產品線，從前置、軟水、凈水、RO反滲透機、到管線機等全線產品提供，那么多品牌運營就沒有必要了，否則會分散你的資金和經理，降低你的核心競爭力。而如果企業(yè)品牌沒有這樣的資源和從滿足你的需求，那么多品牌考慮就是必須的，你需要從整個產品線的提升來增加競爭力。
2、是多渠道運營還是選擇單一渠道？著取決于你對渠道的把控能力。如果你覺得對某一渠道的把控能力不夠，為了降低風險，需要開拓多渠道。但是在決定決定多渠道運營之前，我們要清晰是否具有多渠道運作的能力，如果沒有，多渠道的運營反而會拖累你，你做的越多，也會做得越累。
3、做零售、批發(fā)、或者工程？這還是與掌握的競爭優(yōu)勢有關聯(lián)，但每一個都做好了，都可以增加你的競爭力。做零售確實很累，但是你可以把我到每一個客戶，當客戶基數(shù)足夠多的時候，那就是市場選擇的品牌并且你有機會做后續(xù)服務；做批發(fā)，可能會比較輕松，你容易更快的覆蓋市場，做大規(guī)模，但是單品利潤空間有限，這里也有個風險，隨著市場渠道更加的扁平化，那些做得好的分銷商，很有可能會獨立出去，成為你的對手。所以，到底選擇那種形式，要根據(jù)你的優(yōu)勢去判斷選擇并明確選擇所帶來的預期和風險。
第三、整合既有資源，為經營發(fā)展贏的時間
代理商在入行階段，要積極利用和拓展一切可利用資源，形成初期銷售行為，為后期經營發(fā)展贏得一個緩沖期。同時，對資源進行分析規(guī)劃，那些資源是一次性的，哪些資源是可以繼續(xù)深挖的，哪些是可以作為將來發(fā)展方向的，哪些方式是適合自己的，從而明確自己的發(fā)展方向，對不同的資源予以針對性的區(qū)別對待。

格科項目操作建議：

1、方案一:渠道

(1)具體做法:可以聯(lián)系家政公司、日用品經銷商等,去洽談把貨放他們店里,讓他們代賣,可以賣出后再收款。不用找多了,先找兩家比較有規(guī)模的店代賣,等產品賣出收回成本繼續(xù)給店鋪貨。用賺來的錢繼續(xù)投資提貨,現(xiàn)在可以找3家以上的店了........慢慢的,你的第三家,第五家,第一百家很容易就完成了。

投資分析:計劃鋪貨10家,一家每天賣出10盒格科清洗劑,以每盒賺10元為例(有些產品不止),則每家利潤最低在100元,鋪滿10家的話,一天就收入1000元,一月下來就有2-3萬了。有了能力可以考慮再多設點。

(2)可以聯(lián)系賓館,餐廳等對衛(wèi)生條件高的地方,拿出樣板,親自做試驗給他們看,產品演示的效果完全是可以用眼睛看的出來的。

(3)可以與家電廠商、家電代理、(全國招商熱線：138-7634-0548 符 麗萍經理，廠家直接招商加盟）家電售后、桶裝水廠、桶裝水代理等等渠道合作,該目標群體對于我們的產品需求量非常大。

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2、方案二:小區(qū)銷售方案

在您所在的區(qū)域選擇一些中高檔小區(qū),利用周末在小區(qū)做現(xiàn)場促銷活動,放上展板,發(fā)發(fā)資料和名片,給當?shù)鼐用褡霈F(xiàn)場演示讓他們親眼看到清洗效果,這樣即可以達到宣傳的作用,又能銷售產品,同時您也幫他們清洗干凈了家電,一舉兩得,名利雙收!

3、方案三:成為該地區(qū)區(qū)域代理商,擁有該地區(qū)我司產品的唯一銷售權。

4、方案四:開一個家電清洗服務店。服務項目可以包括太陽能熱水器除垢、空調清洗、飲水機、油煙機清洗等。以專業(yè)的清洗產品和清洗技術在家電清洗這個幾乎空白的市場獲得成功。

5、方案五:在您的所在區(qū)域內發(fā)展下級代理商,可以跟保潔、家政、家電經銷商、家電維修、家電售后等等合作,擴大自己的營銷渠道,更全面地滲透終端市場。

綜合利潤計算：
格科清洗服務+產品贈送+產品銷售的模式，極易讓客戶養(yǎng)成定期消費我們產品和服務的習慣，迅速在所在城市打開知名度，一個50萬人口的縣城，保守估計5萬個家庭，以20%家庭消費我們全系列的產品以及服務200元計算，縣級城市1年的市場份額為5萬*20%*200=200萬元。無論是客戶需要電器的保養(yǎng)產品或是服務，都潛意識的想到格科，代理商發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

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