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卡姿蘭定位時(shí)尚，no zuo no die的節(jié)奏

卡姿蘭以精準(zhǔn)的跟進(jìn)策略、大力的廣告宣傳搶占了市場(chǎng)先機(jī)，多年蟬聯(lián)本土第一彩妝品牌寶座。在早期，強(qiáng)調(diào)“時(shí)尚”與品牌的關(guān)聯(lián)性為卡姿蘭奪得了廣泛關(guān)注。在但“時(shí)尚”屬于行業(yè)關(guān)鍵詞，每一個(gè)彩妝品牌都會(huì)訴求，且難以在消費(fèi)者心智完成注冊(cè)，形成長(zhǎng)效穩(wěn)定的品牌資產(chǎn)。

核心價(jià)值應(yīng)具備高度差異化；卡姿蘭缺失真正的核心價(jià)值是其品牌系統(tǒng)中存在的重大漏洞?？ㄗ颂m發(fā)展到目前，仍以“時(shí)尚”作為溝通點(diǎn)，將讓卡姿蘭進(jìn)入知名度與認(rèn)知度不匹配的境地。

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CM品牌策劃聚焦美麗產(chǎn)業(yè)（彩妝、護(hù)膚、美發(fā)等）和健康產(chǎn)業(yè)（醫(yī)藥、保健品、健康食品等），團(tuán)隊(duì)積累了深厚的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)包括雀巢、suki、卡婷、PAPULEX等美麗及健康產(chǎn)業(yè)的客戶(hù)；對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、營(yíng)銷(xiāo)傳略戰(zhàn)速有全面深刻的洞見(jiàn)。 新思維做服務(wù)，新服務(wù)創(chuàng)價(jià)值。我們區(qū)別于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)公司、廣告公司、培訓(xùn)公司、營(yíng)銷(xiāo)公司，我們真正地洞察客戶(hù)需求，重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)版塊和服務(wù)模式，致力于打造全新的合作體驗(yàn)。

公司名稱(chēng)：廣州意厘品牌策劃有限公司

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以下推廣文章與本公司產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)關(guān)：

戰(zhàn)略；決定不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，而是向某個(gè)整體市場(chǎng)提供產(chǎn)品化妝品策劃。這種情況的發(fā)生可能是因?yàn)槭袌?chǎng)太小而在細(xì)分之后無(wú)法在單個(gè)的市場(chǎng)獲利，也可能是因?yàn)樵撛谑袌?chǎng)上已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)地位，如果再選擇其中的某些市場(chǎng)會(huì)造成整體利潤(rùn)的降低化妝品策劃。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分發(fā)現(xiàn)沒(méi)有任何個(gè)子市場(chǎng)是可行的從而放棄該市場(chǎng)化妝品策劃。無(wú)論怎樣，市場(chǎng)細(xì)分作為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心組成局部，化妝品策劃。

為尋找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了條件化妝品策劃。準(zhǔn)確定位中小化妝品面臨的共同問(wèn)題是求生存，圖發(fā)展，建品牌化妝品策劃。讓有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)應(yīng)付市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)這是擺在眾多生產(chǎn)面前個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題化妝品策劃。十多年來(lái)，看到化妝品品牌策劃上些知名跨國(guó)不斷進(jìn)入我國(guó)化妝品策劃。入世”前，化妝品市場(chǎng)已面臨化妝品品牌策劃的競(jìng)爭(zhēng)化妝品策劃?？鐕?guó)將其先進(jìn)的消費(fèi)和營(yíng)銷(xiāo)理念帶入，因此我要根化妝品策劃。

據(jù)化妝品行業(yè)極具細(xì)分化的特點(diǎn)技準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，拓展自己的生存空間化妝品策劃。個(gè)性鮮明，有特色才能立足于市場(chǎng)中，這是市場(chǎng)規(guī)律決定的西南化妝品品牌策劃論文第頁(yè)世界著名市場(chǎng)戰(zhàn)略家特羅特在分析未來(lái)市場(chǎng)品牌的意義時(shí)指出：有兩類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者是勝利的類(lèi)是強(qiáng)有力的品牌、大的品牌化妝品策劃。這類(lèi)能夠在全世界范圍內(nèi)謀求利益化妝品策劃。另類(lèi)是專(zhuān)門(mén)化的或定位化妝品策劃。

很好的品牌化妝品策劃。這是些小的競(jìng)爭(zhēng)品牌所以生存發(fā)展的原因化妝品策劃。要么努力成為”強(qiáng)有力的品牌、大的品牌，那是大干的要么明確個(gè)的定位，走專(zhuān)業(yè)化品牌發(fā)展的道路這正是中小要做的這也將是絕大多數(shù)在入世之后，順應(yīng)品牌全球化潮流首先要作出的選擇化妝品策劃。特羅特先生告誡說(shuō)：將會(huì)有麻煩的品牌是那些處于中間狀態(tài)的品牌化妝品策劃。所謂定位，就是有計(jì)劃地樹(shù)立產(chǎn)品具有某化妝品策劃。

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