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卡姿蘭定位時(shí)尚，no zuo no die的節(jié)奏

卡姿蘭以精準(zhǔn)的跟進(jìn)策略、大力的廣告宣傳搶占了市場先機(jī)，多年蟬聯(lián)本土第一彩妝品牌寶座。在早期，強(qiáng)調(diào)“時(shí)尚”與品牌的關(guān)聯(lián)性為卡姿蘭奪得了廣泛關(guān)注。在但“時(shí)尚”屬于行業(yè)關(guān)鍵詞，每一個(gè)彩妝品牌都會(huì)訴求，且難以在消費(fèi)者心智完成注冊，形成長效穩(wěn)定的品牌資產(chǎn)。

核心價(jià)值應(yīng)具備高度差異化；卡姿蘭缺失真正的核心價(jià)值是其品牌系統(tǒng)中存在的重大漏洞?？ㄗ颂m發(fā)展到目前，仍以“時(shí)尚”作為溝通點(diǎn)，將讓卡姿蘭進(jìn)入知名度與認(rèn)知度不匹配的境地。

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CM品牌策劃聚焦美麗產(chǎn)業(yè)（彩妝、護(hù)膚、美發(fā)等）和健康產(chǎn)業(yè)（醫(yī)藥、保健品、健康食品等），團(tuán)隊(duì)積累了深厚的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過包括雀巢、suki、卡婷、PAPULEX等美麗及健康產(chǎn)業(yè)的客戶；對行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭格局、營銷傳略戰(zhàn)速有全面深刻的洞見。 新思維做服務(wù)，新服務(wù)創(chuàng)價(jià)值。我們區(qū)別于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)公司、廣告公司、培訓(xùn)公司、營銷公司，我們真正地洞察客戶需求，重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)版塊和服務(wù)模式，致力于打造全新的合作體驗(yàn)。

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以下推廣文章與本公司產(chǎn)品和服務(wù)無關(guān)：

要避免幾種情況：定位過高，由于自身實(shí)力的限制，消費(fèi)者將不會(huì)認(rèn)可中小的定位過高，包掛價(jià)格定位與宣傳定位化妝品策劃。定位混亂，顧客可能對產(chǎn)品的印象模糊不清化妝品策劃。這種情況可能是由于主題太多所致也可能是由于產(chǎn)品定位變換太頻繁所致化妝品策劃。這往往是急功近利，跟著概念轉(zhuǎn)的幼稚表示化妝品策劃。定位懷疑：顧客很難相信品牌在產(chǎn)品特色價(jià)格方面的些有關(guān)宣傳，定位化妝品策劃。

不能太“劍走偏鋒”如家化妝品推出讓頭發(fā)呼吸這個(gè)虛擬的概念顧客會(huì)由此產(chǎn)生懷疑“有這回事嗎？中小要集中力量堅(jiān)持不懈地反復(fù)強(qiáng)調(diào)這些有特色定位中的個(gè)，并且令人信服地傳播，就可能出名，并取得優(yōu)勢化妝品策劃。如推出飄柔，那你如定位于頭發(fā)飄柔無異于以卵擊石化妝品策劃。但如果定位于頭皮護(hù)理，那可能就有完全不樣的效果打造專業(yè)的品牌魅力專家的優(yōu)勢與?；瘖y品策劃。

家化更有利于培養(yǎng)核心競爭力；資源利用的效益更高；專業(yè)化在對供方、買方的作用力中比非專業(yè)型擁有更大的優(yōu)勢化妝品策劃。邁克爾?波特歸納出三種最基本的競爭手段利息領(lǐng)先、目標(biāo)集聚、標(biāo)歧立異化妝品策劃。當(dāng)作為種主導(dǎo)競爭戰(zhàn)略時(shí)，有各自不同的最佳適用條件，滿足這些條件，效果最優(yōu)化妝品策劃。采用標(biāo)歧立異策略，對化妝品而言，除了創(chuàng)新自身要有市場基礎(chǔ)外，主化妝品策劃。

要是個(gè)實(shí)力的要求化妝品策劃。即要有足夠的資源去推廣這種創(chuàng)新、引導(dǎo)消費(fèi)者去消費(fèi)這種創(chuàng)新化妝品策劃。否則“創(chuàng)新”命運(yùn)將是藏在深閨人未識”或“替他人作嫁衣裳”當(dāng)年洗發(fā)露市場洋貨統(tǒng)天下，重慶奧妮推出了以首烏和皂角為賣點(diǎn)的植物”洗發(fā)露，令人耳目新，結(jié)果炮打晌化妝品策劃。最近市場上又出現(xiàn)了西南化妝品品牌策劃論文第頁個(gè)以“銀杏”為賣點(diǎn)的洗發(fā)露，銀杏本是個(gè)不化妝品策劃。

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