CCF創(chuàng)新促動風(fēng)暴：行動學(xué)習(xí)團隊創(chuàng)新解決問題（上海，11月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培訓(xùn)日期】2014年11月8-9日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企事業(yè)單位管理者、經(jīng)營者、骨干員工等。

【課程的七大收益目標】
１．體驗行動學(xué)習(xí)強大威力（企業(yè)培訓(xùn)深度落地與迎擊挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展第一實戰(zhàn)模式）
２．解決工作中實際問題（請帶上你工作中挑戰(zhàn)、難題來感受行動學(xué)習(xí)解決問題力量）
３．提升解決問題的能力（解決問題是人能力的核心，LIFS讓你解決問題能力倍增）
４．導(dǎo)入群策群力解決問題模式（行動學(xué)習(xí)標桿企業(yè)：GE、IBM、華潤、中糧成功之道）
５．激發(fā)團隊創(chuàng)新潛能與意識（獨特的連環(huán)創(chuàng)意法，讓你的創(chuàng)新點子成百上千地涌出）
６．盤活培訓(xùn)成果、促進課程落地（解決問題五大路徑與LIFS流程讓培訓(xùn)真正見成果）
７．培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部認證行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師（考核后頒發(fā)WPTC行動學(xué)習(xí)應(yīng)用引導(dǎo)師證書）

【課程大綱】
一、第1步驟：清晰問題
1.目標意義：切割問題，明確課題
2.獨家理念：模糊問題與清晰問題
3.獨家思路：問題被模糊5大原因
4.深度演練：洞察性質(zhì)疑與開放性反思
5.深度演練：流言蜚語法法清晰問題 
6.成果展現(xiàn)：清晰課題四大內(nèi)容
7.第一輪PK：課題展示、質(zhì)疑與反思、導(dǎo)師點評

二、第2步驟：挖根選路
1.目標意義：挖掘根源，選擇路徑
2.挖根工具：深挖問題根源的九大方法
3.深度演練：輪盤式頭腦風(fēng)暴挖根法
4.獨創(chuàng)方法：解決問題五個路徑
5.獨創(chuàng)工具：快速解決日常問題三部曲
6.深度演練：問題分析處理工具表
7.第二輪PK：課題與根源質(zhì)疑與反思、導(dǎo)師點評

三、第3步驟：團隊創(chuàng)新
1.目標意義：連環(huán)創(chuàng)新，創(chuàng)建架構(gòu)
2.創(chuàng)新演練：連環(huán)創(chuàng)新第一步：創(chuàng)意扇創(chuàng)新法（獨創(chuàng)工具）
3.創(chuàng)新演練：連環(huán)創(chuàng)新第二步：卡片式個人頭腦風(fēng)暴
4.創(chuàng)新演練：連環(huán)創(chuàng)新第三步：卡片式團隊頭腦風(fēng)暴 
5.創(chuàng)新演練：連環(huán)創(chuàng)新第四步：咖啡輪轉(zhuǎn)式頭腦風(fēng)暴
6.創(chuàng)新演練：連環(huán)創(chuàng)新第五步：創(chuàng)建問題解決策略架構(gòu)
7.創(chuàng)新演練：連環(huán)創(chuàng)新第六步：解決問題策略架構(gòu)完善
8.創(chuàng)新演練：連環(huán)創(chuàng)新第七步：空白策略創(chuàng)意點子卡片式頭腦風(fēng)暴
9.創(chuàng)新演練：連環(huán)創(chuàng)新第八步：隨機輸入激發(fā)創(chuàng)新法
10. 第三輪PK：問題架構(gòu)策略架構(gòu)質(zhì)疑與反思、導(dǎo)師點評

四、第4步驟：評估方案
1.目標意義：評估創(chuàng)意，選擇方案
2.實用方法：二維評估矩陣
3.實用方法：多維決策矩陣
4.實用方法：評估選擇要素
5.實用工具：收益與實施二維評估矩陣
6.深度演練：評估工具策劃設(shè)計
7.深度演練：最優(yōu)創(chuàng)意選擇
8. 第四輪PK：最優(yōu)創(chuàng)意選擇質(zhì)疑與反思、導(dǎo)師點評

五、第5步驟：行動計劃
1.目標意義：問題解決執(zhí)行計劃
2.實用方法：制定行動計劃要素
3.實用工具：制定行動計劃工具表
4.實用工具：行動計劃風(fēng)險分析表
5.深度演練：設(shè)計方案行動計劃表
6.深度演練：制定行動執(zhí)行計劃
7.第五輪PK：行動計劃質(zhì)疑與反思、導(dǎo)師點評

六、第6步驟：匯報驗收
1.目標意義：匯報方案，審核驗收
2.核心理念：驗收方案的兩個角色
3.核心理念：匯報驗收環(huán)節(jié)角色目標
4.實用方法：方案演講驗收六大要素
5.深度演練：方案驗收城鎮(zhèn)會議
6.課程成果：行動計劃完善或者成果輸出 
7.導(dǎo)師點評：針對各團隊驗收方案環(huán)節(jié)演練情況

七、第七步驟：引導(dǎo)實踐
1.目標意義：變化角色，實戰(zhàn)引導(dǎo)
2.實踐作業(yè)：課后2個月內(nèi)完成并記錄一個真實行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)應(yīng)用案例
3.認證考核：完成課后引導(dǎo)案例作業(yè)的7項要求
4.專業(yè)體系：WPTC行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)
5.引導(dǎo)能力：初級行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師兩大必備能力
6.簡化工具：問題解決五步簡化流程框架
7. WPTC行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)三級認證體系

【講師介紹】
   劉 冰老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。北京大學(xué)特聘教授海爾集團企業(yè)顧問，行動學(xué)習(xí)項目聯(lián)合會 理事長，中國大客戶營銷協(xié)會 會長，中國十大營銷培訓(xùn)師，創(chuàng)新之父愛德華德博諾中國首批認證六名思維講師之一
劉冰老師授課風(fēng)格：劉老師是行動學(xué)習(xí)國際認證引導(dǎo)師，創(chuàng)新思維之父，愛德華·德博諾大師，在中國認證的首批思維講師。劉老師不僅是行動學(xué)習(xí)專家，而且思維方法有深入研究和訓(xùn)練。他有刀片般的銳利思維，在界定問題、分析問題、解決問題時非常條理化，深刻快速。劉老師風(fēng)格可歸納為：
思路清晰邏輯性強：善于幫助學(xué)員梳理實戰(zhàn)營銷的思路，策略，方法；
反應(yīng)迅速敏捷：善于在培訓(xùn)過程中立竿見影地幫助企業(yè)解決營銷難題；
獨特案例體驗方式：通過實戰(zhàn)連續(xù)案例體驗式的培訓(xùn)方法讓學(xué)員身歷其境；
學(xué)員積極參與機制：設(shè)立競爭機制讓學(xué)員一直處于興奮狀態(tài)積極參與互動；
睿智輕松幽默：劉老師崇尚導(dǎo)師創(chuàng)新思維大師愛德華·德博諾的授課風(fēng)格，課堂風(fēng)    
格始終保持睿智、輕松、幽默，摒棄低俗無聊，嘩眾取寵式教學(xué)方式。
雅俗共賞運用自如：追求哲學(xué)高度道理，讓文盲老太太都聽懂的語言表達出來。
服務(wù)過部分企業(yè)：工商銀行，建設(shè)銀行，中國銀行，光大銀行，興業(yè)銀行，杭州銀行，中國郵政，海爾集團，韓國三星，美國通用汽車，三一重工，中化集團，清華同方公司，神州數(shù)碼集團，中國神華集團，北大方正，華潤酒精公司，云南電信公司，石家莊藥業(yè)集團，中國工商銀行，廣發(fā)銀行，華泰聯(lián)合證劵，中信建投證劵，德國SEW傳動設(shè)備公司，英國珀金斯動力，中國遠洋物流集團，寶灣物流，大慶華科股份公司，SGS同標標準技術(shù)公司，中糧長城葡萄酒公司，中紡化工，東軟集團，丹麥諾維信公司，蘇州宏達制酶公司，深圳錦瑞醫(yī)療設(shè)備公司，深圳瑞取軟件公司，東軟集團；漢王科技公司，深圳寶安物流集團，臺灣研華（中國）公司，遼河數(shù)碼公司，泰豪集團，美國RedHat (紅帽中國)，北京數(shù)字證書中心，石家莊安瑞科公司，北京贊華系統(tǒng)集成公司，商務(wù)部中國國際經(jīng)濟技術(shù)交流中心，國家營養(yǎng)與發(fā)展中心，天信達計算機公司，中科院東方科技公司，味全食品公司，長沙華宇工程設(shè)備公司，，智聯(lián)招聘公司，上海期貨交易所，康斯沙利文咨詢公司，廣東佛山創(chuàng)輝電力公司，深圳萬潤公司，廣東佛山力獅汽車用品公司，世紀網(wǎng)贏公司，深圳久通機電公司，瑞格爾健康管理中心，古牌設(shè)計機構(gòu)，深圳瑞斯特電源公司，新航數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)公司，深圳合川科技公司，深圳新世紀物流公司，寧波商檢公司，奈瑞塑身美顏公司，深圳優(yōu)美科數(shù)碼公司，西電三菱公司，深圳康必達公司，上海發(fā)那科機器人公司等企業(yè)。

   魏麗老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。國際促動師協(xié)會國內(nèi)首批授權(quán)授課促動師（Facilitator）
行動學(xué)習(xí)項目聯(lián)合會理事，行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)（Facilitation skill）認證引導(dǎo)師

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))