標(biāo)桿企業(yè)考察：豐田精益生產(chǎn)考察研修班（廣州，11月5-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培訓(xùn)日期】2014年8月20－22日
【培訓(xùn)地點】廣州
【其他排期】
 廣州，2014年11月5-7日
 廣州，2014年9月24-26日
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理、 等生產(chǎn)制造管理相關(guān)職位。

【課程背景】
■中國企業(yè)自2004年已經(jīng)進入了微利時代
■傳統(tǒng)制造無法適應(yīng)：多品種、小批量、短交期
■走進豐田精益生產(chǎn)考察研修，所見即所得，引領(lǐng)制造變革

【課程目的】 
■學(xué)習(xí)標(biāo)桿，做標(biāo)桿，爭取超越標(biāo)桿
■企業(yè)升級轉(zhuǎn)型走精益制造之路，降低成本 
■通過持續(xù)改善，打造精益文化，提高企業(yè)的綜合競爭力

【講師介紹】
    黃得華老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。 HTPM系統(tǒng)理論創(chuàng)立者/節(jié)能降耗 資深專家；精益生產(chǎn)項目專家、高級培訓(xùn)師、TTT授證培訓(xùn)師；
就業(yè)背景：曾任職世界知名制造企業(yè)－松下電器14年，并赴日本松下總部學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)革新，主推設(shè)備TPM革新，在現(xiàn)場設(shè)備管理實務(wù)和培訓(xùn)工作中獲得豐富的經(jīng)驗并屢創(chuàng)佳績。
擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、保全中高層管理經(jīng)驗。其開發(fā)的《節(jié)能降耗》課程，為目前中國精益咨詢與培訓(xùn)界暢銷課程。其豐富的項目案例及實操方法，為企業(yè)節(jié)能降耗提供了思路與方向。8年TPM設(shè)備保全咨詢服務(wù)經(jīng)驗，親自輔導(dǎo)過企業(yè)設(shè)備TPM活動、改良改善課題超過50個，受到企業(yè)各層次人員的廣泛認(rèn)可和敬重！長期從事自動化設(shè)備管理、國產(chǎn)化備品推進工作；熟悉設(shè)備的控制原理、結(jié)構(gòu)功能、設(shè)備維修保養(yǎng)過程中穩(wěn)定性操作技巧；以及防止再發(fā)故障、判定方法和提升生產(chǎn)效率方法。同時對不同設(shè)備的維護所產(chǎn)生的損失成本管理，具有獨特、實效的手法和實踐經(jīng)驗。
建立了系統(tǒng)的專業(yè)知識體系和管理方法論體系，能熟練運用工業(yè)工程、價值工程、統(tǒng)計技術(shù)和現(xiàn)場改善手法能快速有效地分析和解決問題，理性、系統(tǒng)、專業(yè)又極具創(chuàng)造性思維，深受客戶和專業(yè)人士好評。
項目業(yè)績：2008年為浙江東磁集團項目進行一對一輔導(dǎo)，指導(dǎo)項目6個，生產(chǎn)效率提升20%，故障時間下降30%，換型時間下降35%，生產(chǎn)周期縮短20%，品質(zhì)提升25%。能耗下降30%等，得到精益生產(chǎn)推進室和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
  2009年為山東禹王集團公司進行精益項目評估、培訓(xùn)，并進行了TPM項目實施和輔導(dǎo)，生產(chǎn)效率提升25%，故障時間下降20%，品質(zhì)提升20%。
  2009年為華潤集團下屬印刷企業(yè)進行設(shè)備TPM項目導(dǎo)入，主導(dǎo)設(shè)備OEE項目及快速換型項目，印刷機設(shè)備OEE從55%提升至75%，設(shè)備故障時間降低了25%，換型時間降低了45%。
  2010年為佛山自生電力推進節(jié)能降耗項目，年度節(jié)省金額150萬元。
  2010年為湖北京山進行TPM項目培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)建立了設(shè)備周期管理系統(tǒng)；自主預(yù)防保全參與度從60%提升至80%。
  2011年為湖南協(xié)力液壓公司推進設(shè)備TPM項目，珩磨機效率從50%提升至80%，故障時間降低了20%，培養(yǎng)設(shè)備保全人員4人。
  2012年為信源公司精益項目輔導(dǎo)，指導(dǎo)精益項目5個，項目主要涉及：產(chǎn)能提升項目、庫存精簡項目、制造周期項目；培養(yǎng)精益人員25人，生產(chǎn)效率提升30%，故障時間下降45%，生產(chǎn)周期縮短45%，品質(zhì)提升20%，庫存減少40%。獲得員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的較高評價。
  2013年為廣東某知名家電企業(yè)設(shè)備管理項目輔導(dǎo)，換型時間下降60%，故障時間下降45%，獲得客戶較高的評價。

                      ——歐洲《公共人事管理》雜志

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6880元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))