合作社成立后,
建立了社員代表大會(huì)、
理事會(huì)、
監(jiān)事會(huì),
嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》及《合作社
示范章程》建立了社員管理規(guī)范、股金管理、財(cái)務(wù)管理等制
度,
充分發(fā)揮社員管社的作用。合作社在制度運(yùn)行中堅(jiān)持民
主理財(cái),健全財(cái)務(wù)賬目,設(shè)立成員賬戶,實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi),接
受社員監(jiān)督;
合理核算盈余分配,
即:
合作社盈余總額的
15%
提取盈余公積金,
62%
按社員與合作社的交易額返還給社員,
23%
按社員入股金額返還給社員,規(guī)范盈余分配。合作社在
規(guī)范建設(shè)的基礎(chǔ)上堅(jiān)持民辦、民管、民受益的原則,很抓規(guī)
范運(yùn)作,實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)供飼料、獸藥,統(tǒng)一消毒防疫,統(tǒng)一技
術(shù)培訓(xùn),統(tǒng)一產(chǎn)品銷(xiāo)售四個(gè)方面的統(tǒng)一,使社員普遍提高了
養(yǎng)殖技術(shù),降低了病亡率和養(yǎng)殖成本,提高了產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格
和社員的經(jīng)濟(jì)效益.
合作社注冊(cè)資金
100
萬(wàn)元,總股金
396
萬(wàn)元。合作社通
過(guò)訂單的形式建立緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,通過(guò)“集中服務(wù),
統(tǒng)購(gòu)、統(tǒng)銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)模式組織生產(chǎn),成員間合作關(guān)系緊密。
主要生產(chǎn)資料統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)率達(dá)到
95%
以上。通過(guò)統(tǒng)一組織購(gòu)買(mǎi)
生產(chǎn)資料,社員不僅能放心質(zhì)量,而且享受到最低批發(fā)價(jià),
生產(chǎn)資料平均價(jià)格能低于市場(chǎng)價(jià)的
15%
以上。社員產(chǎn)品全部
由合作社統(tǒng)一包裝,通過(guò)合作社組織銷(xiāo)售,肉鴨產(chǎn)品統(tǒng)一銷(xiāo)
售率達(dá)到
98%
以上。合作社為社員產(chǎn)品統(tǒng)一注冊(cè)了“普原”
商標(biāo),生產(chǎn)基地通過(guò)無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)證。
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