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我們與很多傳統(tǒng)企業(yè)高管談互聯(lián)網(wǎng),他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當作一個渠道。比如公牛插座,4年時間從3個億做到30多個億,走的就是傳統(tǒng)分銷路線。安全嗎?一點都不安全,雖然“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場很管用,但今天的時代已經(jīng)讓公牛很危險了。比如,雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤,搞出一個設(shè)計更漂亮,以出廠價作為零售價,那公牛的經(jīng)銷渠道會哀鴻遍野。這就是說,互聯(lián)網(wǎng)是一個銷售渠道,但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式。 就像馬云說的,傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見,然后看不起,最后來不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做,未來的確非常兇險啊。