G15為易站通的用戶提供專屬的會員級別“商盟會員”，并在“用戶注冊、信息發(fā)布、信息審核、詢盤信息”等方面開通專用的綠色通道，并且還提供專屬標識和足夠的商機發(fā)布數(shù)量。同時G15會將收錄到的商機轉(zhuǎn)發(fā)到他們旗下的425家商盟網(wǎng)站上，真正實現(xiàn)了一站注冊，千站通行的想法。使廣大用戶不再為單個注冊商貿(mào)網(wǎng)站和單條發(fā)布信息而煩惱！

對互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準的，尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。 其實傳統(tǒng)企業(yè)家感覺沒錯，目前為止，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)還沒有誕生過100億的實體群體，只有零星幾個新公司做到了，比如雷軍的小米手機。天貓和淘寶上的企業(yè)以個體戶為主。如果讓魯花這種百億級別的企業(yè)搞轉(zhuǎn)型，必須告訴他百億級別的互聯(lián)網(wǎng)操作模式，否則小打小鬧的網(wǎng)絡(luò)營銷激發(fā)不起他們的興趣。 雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞。雷軍的模式，是粉絲經(jīng)濟模式;格力的模式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式。究竟誰輸誰贏，我看沒有答案。格力積累了巨量財富，光納稅就100億，如果想轉(zhuǎn)型，那是太輕松了，畢竟格力手里握著遍布全國的售后服務(wù)系統(tǒng)，這個是互聯(lián)網(wǎng)解決不了的。所以，雷軍可以賣不需要服務(wù)的手機，但賣需要售后服務(wù)的空調(diào)就有點難了。 我遇到很多企業(yè)家，他們普遍對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底，企業(yè)家對不確定的東西是不敢投入的，風(fēng)險是他們的第一考量。所以，企業(yè)家到底如何才能做到對互聯(lián)網(wǎng)心理有底，我看辦法只有一個，自己下水玩玩互聯(lián)網(wǎng)，掏點錢當(dāng)學(xué)費。易站通通過商機發(fā)布技術(shù)的創(chuàng)新，讓您輕松玩轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣，實時向您呈現(xiàn)效果，讓您對互聯(lián)網(wǎng)心里有底。