隨著移動信息時代的到來，不少企業(yè)逐步向移動時代轉(zhuǎn)型，尤其是進(jìn)銷存行業(yè)，不少企業(yè)都涌向移動端。
對進(jìn)銷存軟件來說，開發(fā)移動端是很有必要的，尤其是一些經(jīng)常在市場上走動的人群對移動端更需要，安美佳商貿(mào)有限責(zé)任公司就是企業(yè)移動信息化應(yīng)用的實踐者，現(xiàn)在采用的是象過河進(jìn)銷存手機(jī)版，公司主要以副食貿(mào)易為主，公司代理經(jīng)銷“李老頭”休閑食品、白云山、王老吉等多個品牌的產(chǎn)品。公司主要運營模式屬倉儲式銷售，有著自已的采購、銷售團(tuán)隊和財務(wù)部門。銷售團(tuán)隊分為業(yè)務(wù)員在外跑單和跟車銷售。公司經(jīng)營管理以傳統(tǒng)的手工管理為主。據(jù)負(fù)責(zé)人涂總介紹，公司經(jīng)常因管理流程不規(guī)范出現(xiàn)以下問題：
1、在外業(yè)務(wù)員下單不及時。傳統(tǒng)的下單方式為業(yè)務(wù)員電話報單給公司或回公司后報單給文員，造成下單不及時、效率低，經(jīng)常有客戶抱怨出貨慢，送貨誤差大。
2、在外銷售的業(yè)務(wù)員不能準(zhǔn)確了解到庫存情況和價格信息，
3、車銷人員對賬困難。每天在外銷售回來后與財務(wù)人員對賬時間長。
4、客戶資料的管理雜亂，具體有多少客戶，每個客戶的銷售力度如何無從考量，每日報表流于形式。未能真實的反映經(jīng)營數(shù)據(jù)信息。
5、財務(wù)部門壓力大，其主要原因體現(xiàn)在報表統(tǒng)計分析工作量大，相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付帳款及費用管理，員工工資計算等每天都需要加班加點統(tǒng)計。人員思想波動大，變動頻繁。
之所以選擇象過河進(jìn)銷存，不但是因為象過河進(jìn)銷存能進(jìn)行銷售和出入庫管理，還能進(jìn)行多倉庫建立，這主要是針對一個公司有多個門面的情況來管理，避免多個倉庫進(jìn)行管理上的混亂。倉庫管理軟件哪家好？首選象過河
象過河進(jìn)銷存還支持多用戶登陸，多用戶同時在線，這一功能大大提升了工作效率，多用戶的同時在線操作就牽扯到了權(quán)限分配，這在象過河軟件面前同樣不是問題，象過河軟件主操作員能為不同的用戶分配不同的權(quán)限。保證了軟件的操作安全。
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