廣州傻瓜進銷存軟件，深圳協(xié)同軟件科技50萬家中小企業(yè)案例！

深圳協(xié)同軟件科技長期專注于中小企業(yè)信息化，為各種規(guī)模和處于不同成長階段的中小企業(yè)提供信息化解決方案，產(chǎn)品涵蓋超市收銀、工廠進銷存、財務(wù)、ERP、 CRM、OA、電子商務(wù)和移動商務(wù)等領(lǐng)域。目前，協(xié)同軟件產(chǎn)品已經(jīng)成功地應(yīng)用于國內(nèi)及海外50萬家中小企業(yè).

客戶案列

使用軟件前，公司的管理問題：

1.原材料、半成品、成品名稱分類管混亂。手工查帳本需要花費大量時間、人力才能查到。

2.紙質(zhì)的單據(jù)不易保存，容易丟失，容易出錯。當單據(jù)不存在時，就沒有了唯一的憑證，業(yè)務(wù)就無法得到解釋。

3.企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的半成品庫存、成品庫存、門店庫存具體數(shù)據(jù)不清楚，庫存結(jié)構(gòu)不合理。

4.企業(yè)各部門業(yè)務(wù)依靠手工單據(jù)傳遞，當出現(xiàn)問題時，不可追溯，相互推諉。

5.配貨環(huán)節(jié)與生產(chǎn)、倉庫、銷售等環(huán)節(jié)脫節(jié)，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

6.成品物料清單管理不完善，無法即時查詢到原材料庫存情況，影響生產(chǎn)進度及交貨時間。

7.生產(chǎn)型企業(yè)的成品費用分攤，對于手工帳來講，是難上加難。

8.業(yè)務(wù)員銷售、回款統(tǒng)計無法得到正確數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)分析帶來很大影響。

9.標準化財務(wù)信息不能與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財務(wù)完全脫節(jié)，財務(wù)報表統(tǒng)計不及時

使用軟件：協(xié)同商貿(mào)通遠程10用戶

1.協(xié)同軟件，為客戶提供不同類別的商品信息分類模式，建立符合企業(yè)管理需求的產(chǎn)品分類。

2.業(yè)務(wù)單據(jù)全程實現(xiàn)信息化管理，不受時間和地點的限制，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)情況。

3.庫存管理實現(xiàn)精細化，每個門店庫存商品一目了然，隨時對市場變化情況做出調(diào)整。

4.生產(chǎn)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理明確到個人，發(fā)現(xiàn)問題可追溯，負責更加明確。

5.即時掌握庫存信息，同時可以實現(xiàn)采購部原料采購計劃，采購、倉庫、生產(chǎn)、銷售一線式管理，為基本生產(chǎn)業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

6.產(chǎn)成品配料清單實現(xiàn)信息化，可以通過軟件進行查詢產(chǎn)成品構(gòu)成情況，提高工作效率。

7.產(chǎn)成品生產(chǎn)后的費用分攤，軟件提供了費用分攤功能模塊，可以將制造費用，輔助材料、車間費用等生產(chǎn)費用，分攤進入產(chǎn)成品成本，對產(chǎn)成品成本計算更加合理化。

8.不同企業(yè)績效考核也不同，軟件中提供了業(yè)務(wù)員銷售情況，客戶銷售情況，業(yè)務(wù)員回款分析等多種報表，滿足不同查詢條件。

9.軟件中除了進、銷、存、生產(chǎn)功能，還提供了標準會計核算功能模塊，包括總帳，報表，往來，出納，固定資產(chǎn)，工資，委外加工等功能，實現(xiàn)企業(yè)信息化一站式管理。

客戶感言：

深圳協(xié)同軟件，為我們公司解決了從采購，生產(chǎn)，庫存，銷售再到財務(wù)等環(huán)節(jié)的信息化管理，減輕了員工的工作量，最重要的數(shù)據(jù)都能從軟件的報表功能中進行統(tǒng)計，方便了管理人員的經(jīng)營決策，企業(yè)的效益提升了，發(fā)展也很快速，同時提高行業(yè)內(nèi)的競爭力。

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畢竟是智力勞動,不同于體力勞動,這

個性質(zhì)沒有變增加軟件項目的人員并不見得就能加快進度假設(shè)增加了一倍的新手到軟件項目中,情況會怎么樣呢老手指導新手干活,消耗了老手的精力新手一邊干活一邊制造很多,消

耗老手更多的精力所以在新手沒有成為老手之前,這個項目的進度反而不斷被

延誤那么給項目增加一批同等熟練的老手,情況會怎么樣呢一般來說進度的確會加快可是公司里面的老手總是有限的,把老手們都調(diào)集到某個項目,那么其他項目該怎么辦這是拆東墻

補西墻的辦法即使公司有充足的人力資源,也不能使太多的人力資源集中到一個項目原本個人的項目,倘若增加到人,是不是只要用%的時間就可以完成項目不能,估計這輩子都完成不

了項目因為個人成天忙著相互認識,相互爭吵,不斷制造麻煩,沒法干活了對于智力勞動的項目,增加人員勢必增加管理復雜度不是等比例增加,當人數(shù)達到項目領(lǐng)導的管理能力極限

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