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中國(guó)NLP商學(xué)院馮曉強(qiáng)老師-教你如何更智慧的說(shuō)話

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中國(guó)NLP商學(xué)院馮曉強(qiáng)老師-教你如何更智慧的說(shuō)話

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  • 商品名稱(chēng):中國(guó)NLP商學(xué)院馮曉強(qiáng)老師-教你如何更智慧的說(shuō)話
  • 自定義分類(lèi):nlp馮曉強(qiáng)
  • 上架時(shí)間:2014/12/26 14:01
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產(chǎn)品關(guān)鍵詞: 馮曉強(qiáng),中國(guó)NLP商學(xué)院,



   中國(guó)NLP商學(xué)院由華人總裁實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師第一人、百合裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)馮曉強(qiáng)先生創(chuàng)辦;學(xué)院專(zhuān)注于NLP心理學(xué)的實(shí)戰(zhàn)商業(yè)應(yīng)用,始終致力于把NLP心理學(xué)領(lǐng)域關(guān)于企業(yè)發(fā)展、組織成長(zhǎng)、婚姻家庭、個(gè)人修煉的心理學(xué)智慧帶進(jìn)中國(guó),使中國(guó)的企業(yè)家學(xué)到最實(shí)用最有效地NLP心理學(xué)課程,成為一流的企業(yè)家,建立一流的企業(yè);更重要的是,讓更多的國(guó)人擁有豐富精彩的人生,為促進(jìn)祖國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量。


   馮曉強(qiáng)老師40歲時(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)NLP知識(shí),結(jié)合10年壟斷型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、36年經(jīng)商感悟,并融合全球范圍內(nèi)50位大師智慧,開(kāi)創(chuàng)中國(guó)最實(shí)戰(zhàn)的總裁培訓(xùn)課程,他單場(chǎng)行銷(xiāo)演講兩個(gè)小時(shí),成交超過(guò)千萬(wàn)。那么今天讓我們一起來(lái)看馮曉強(qiáng)老師教你如何更智慧的說(shuō)話。


   說(shuō)話的重要性不言而喻,但是怎么樣才能更有智慧地說(shuō)話呢?如果你有一些不好的說(shuō)話方式,那么請(qǐng)看看以下的幾點(diǎn)要注意的事項(xiàng):


   1、不要說(shuō)“首先”而要說(shuō)“已經(jīng)”


  你要向老板匯報(bào)一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況。你跟老板講道:“我必須得首先熟悉一下這項(xiàng)工作?!毕胂肟窗桑@樣的話可能會(huì)使老板(包括你自己)覺(jué)得,你還有很多事需要做,卻絕不會(huì)覺(jué)得你已經(jīng)做完了一些事情。這樣的講話態(tài)度會(huì)給人一種很悲觀的感覺(jué),而絕不是樂(lè)觀。所以建議你最好是這樣說(shuō):“是的,我已經(jīng)相當(dāng)熟悉這項(xiàng)工作了?!?/span>


2、不要說(shuō)“錯(cuò)”而要說(shuō)“不對(duì)”


  一位同事不小心把一項(xiàng)工作計(jì)劃浸上了水,正在向客戶(hù)道歉。你當(dāng)然知道,他犯了錯(cuò)誤,惹惱了客戶(hù),于是你對(duì)他說(shuō):“這件事情是你的錯(cuò),你必須承擔(dān)責(zé)任?!边@樣一來(lái),只會(huì)引起對(duì)方的厭煩心理。你的目的是調(diào)和雙方的矛盾,避免發(fā)生爭(zhēng)端。所以,把你的否定態(tài)度表達(dá)得委婉一些,實(shí)事求是地說(shuō)明你的理由。比如說(shuō):“你這樣做的確是有不對(duì)的地方,你最好能夠?yàn)榇顺袚?dān)責(zé)任。”


3、不要說(shuō)“但是”而要說(shuō)“而且”


  試想你很贊成一位同事的想法,你可能會(huì)說(shuō):“這個(gè)想法很好,但是你必須……”本來(lái)說(shuō)話字字千金、伶牙俐齒的你,這樣子一說(shuō),這種認(rèn)可就大打折扣了。你完全可以說(shuō)出一個(gè)比較具體的希望來(lái)表達(dá)你的贊賞和建議,比如說(shuō):“我覺(jué)得這個(gè)建議很好,而且,如果在這里再稍微改動(dòng)一下的話,也許會(huì)更好……”


4、不要說(shuō)“僅僅”


  在一次通力攻關(guān)會(huì)上你提出了一條建議,你是這樣說(shuō)的:“這僅僅是我的一個(gè)建議。”請(qǐng)注意,這樣說(shuō)是絕對(duì)不可以的!因?yàn)檫@樣一來(lái),你的想法、功勞包括你自己的價(jià)值都會(huì)大大貶值。本來(lái)是很利于合作和團(tuán)體意識(shí)的一個(gè)主意,反而讓同事們只感覺(jué)到你的自信心不夠。最好這樣說(shuō):“這就是我的建議?!?/span>


5、不要再說(shuō)“老實(shí)說(shuō)”


  公司開(kāi)會(huì)的時(shí)候會(huì)對(duì)各種建議進(jìn)行討論。于是你對(duì)一名同事說(shuō):“老實(shí)說(shuō),我覺(jué)得……”在別人看來(lái),你好像在特別強(qiáng)調(diào)你的誠(chéng)意。你當(dāng)然是非常有誠(chéng)意的,可是干嗎還要特別強(qiáng)調(diào)一下呢?所以你最好說(shuō):“我覺(jué)得,我們應(yīng)該……”


6、不要說(shuō)“本來(lái)……”


  你和你的談話對(duì)象對(duì)某件事情各自持不同看法。你輕描淡寫(xiě)地說(shuō)道:“我本來(lái)是持不同看法的?!币粋€(gè)看似不起眼的小詞,卻不但沒(méi)有突出你的立場(chǎng),反而讓你沒(méi)有了立場(chǎng)。類(lèi)似的表達(dá)方式如“的確”和“嚴(yán)格來(lái)講”等等,干脆直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō):“對(duì)此我有不同看法?!?/span>


7、不要說(shuō)“務(wù)必……”而要說(shuō)“請(qǐng)您……”


  你不久就要把自己所負(fù)責(zé)的一份企劃交上去。大家壓力已經(jīng)很大了,而你又對(duì)大家說(shuō):“你們務(wù)必再考慮一下……”這樣的口氣恐怕很難帶來(lái)高效率,反而會(huì)給別人壓力,使他們產(chǎn)生逆反心理。但如果反過(guò)來(lái)呢,誰(shuí)會(huì)去拒絕一個(gè)友好而禮貌的請(qǐng)求呢?所以最好這樣說(shuō):“請(qǐng)您考慮一下……”


8、不要說(shuō)“幾點(diǎn)左右”而要說(shuō)“幾點(diǎn)整”


  在和一個(gè)重要的生意上的伙伴通電話時(shí),你對(duì)他說(shuō):“我在這周末左右再給您打一次電話?!?這就給人一種印象,覺(jué)得你并不想立刻拍板,甚至是更糟糕的印象——?jiǎng)e人會(huì)覺(jué)得你的工作態(tài)度并不可靠。最好是說(shuō):“明天11點(diǎn)整我再打電話給您。”


   馮曉強(qiáng)是在2008年來(lái)到中國(guó)NLP學(xué)院,學(xué)習(xí)張國(guó)維博士整套NLP課程,如:《NLP專(zhuān)業(yè)執(zhí)行師》《NLP高級(jí)執(zhí)行師》《NLP導(dǎo)師》張國(guó)維博士講課方式完全以結(jié)果為導(dǎo)向,簡(jiǎn)單,實(shí)戰(zhàn),系統(tǒng),靈活變通,馮曉強(qiáng)把NLP模式技巧運(yùn)用在企業(yè)管理上,員工(客戶(hù))溝通更順暢,公司業(yè)績(jī)爆炸式倍增!在五個(gè)月就做到市場(chǎng)第一……


   想了解更多有關(guān)馮曉強(qiáng)內(nèi)容,請(qǐng)登錄中國(guó)NLP培訓(xùn)學(xué)院官方網(wǎng)站:http://www.hao2068.com/news/366.html



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