以下是企業(yè)推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程： 
1.企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷； 
2.任命管理者代表、組建ISO9000推行組織； 
3.制訂目標及激勵措施； 
4.各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練； 
5.ISO9001標準知識培訓(xùn)； 
6.質(zhì)量體系文件編寫（立法）； 
7.質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行； 
8.內(nèi)審員接受訓(xùn)練； 
9.若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核； 
10.在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審； 
11.質(zhì)量管理體系完善和改進； 
12.申請認證。

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