商業(yè)地產(chǎn)存在的三種模式：

第一類我們把它稱之為“沃爾瑪”模式，這種模式比較典型的是業(yè)內(nèi)所謂大腕“萬科”模式，這種模式在不同的城市郊區(qū)，進(jìn)行大規(guī)模的拷貝，產(chǎn)品極其單一化，目標(biāo)客戶極其準(zhǔn)確，基本上是圍著城市的白領(lǐng)階層和一些中青年購物打造的，體制上也采取一個(gè)強(qiáng)制控制，并且有計(jì)劃的在郊區(qū)進(jìn)行開發(fā)。和提到沃爾瑪一樣，沃爾瑪是全球最大的連鎖商店，萬科作為住宅代表性企業(yè)，走的也是這個(gè)模式，這是第一類。

第二類我們叫做百貨公司模式，談到百貨公司模式，在國內(nèi)有代表性的就是華潤置地，即在同一個(gè)地域各種產(chǎn)品同時(shí)做，產(chǎn)品也多樣化，就像一個(gè)百貨公司的高中低檔產(chǎn)品，什么都有，包括商戶、寫字樓、住宅、酒店、公寓都在整個(gè)盤子里都體現(xiàn)出來，這種百貨公司的模式比較多的，一般在過去有一個(gè)城建系統(tǒng)，每個(gè)城市都有城建系統(tǒng)，城建系統(tǒng)轉(zhuǎn)制過來開發(fā)公司，包括很多大型的開發(fā)公司都在走這種模式，這是第二類。

第三類我們叫做是精品店的模式。這類模式像萬通一直在拼命的推行這個(gè)“美國模式”，它這種主要干什么呢？主要在少數(shù)高端的市場進(jìn)行精品店的經(jīng)營，就像我們一樣，我賣的勞斯萊斯，可能一天就賣三輛，但是我的總營業(yè)額和利潤是最高的，所以是走高端路線。

奧特萊斯服務(wù)商

RTM創(chuàng)格奧特萊斯(北京)商業(yè)管理有限公司是中國第一家專業(yè)奧特萊斯運(yùn)營商，同時(shí)也是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商。為客戶提供策略制定、選址、定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、品牌招商、運(yùn)營管理和退出等高品質(zhì)、專業(yè)化、系統(tǒng)性的全程服務(wù)與合作。

秉承“客戶為先、追求卓越”的服務(wù)原則，在充分融合西方與中方文化的基礎(chǔ)之上，RTM創(chuàng)格奧特萊斯(北京)商業(yè)管理有限公司將國際最領(lǐng)先的理念和技術(shù)引入中國，以標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作流程、精細(xì)化的項(xiàng)目管理，為客戶打造核心競爭力，為中國奧特萊斯和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供最完善的服務(wù)和最佳的解決方案，創(chuàng)造更多的價(jià)值。[1]