制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)（上海，6月18-19日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com

【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825   010-56129138   13810210257  

【培訓(xùn)日期】2015年6月18-19日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】

第一部分 供應(yīng)鏈與物流管理

一、什么是供應(yīng)鏈？

1、供應(yīng)鏈定義

2、制造企業(yè)的供應(yīng)鏈構(gòu)成

3、目前制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理所面臨的問(wèn)題

4、制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三大目標(biāo)

二、供應(yīng)鏈管理的核心——如何如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系

1、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷(xiāo)售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果

2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因分析

3、構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系應(yīng)解決的大核心問(wèn)題——部門(mén)職能正確定位與功能整合

4、構(gòu)建現(xiàn)代制造企業(yè)采購(gòu)、PMC部門(mén)的組織構(gòu)架需達(dá)成的幾個(gè)共識(shí)

（1）采購(gòu)商務(wù)（戰(zhàn)略采購(gòu)Sourcing）與采購(gòu)業(yè)務(wù)分離，外協(xié)物料采購(gòu)與PMC整合為（物流部）的重大意義

案例分析：上海大眾汽車(chē)動(dòng)力總成采購(gòu)、PMC部門(mén)的組織構(gòu)架介紹

（2）戰(zhàn)略采購(gòu)包含對(duì)外戰(zhàn)略供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的構(gòu)建與對(duì)內(nèi)前期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)整合外部資源，持續(xù)降低采購(gòu)成本的重大意義；

視頻案例分析：斯耐德與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，幫助供應(yīng)商降低成本從而降低采購(gòu)成本的成功案例分析

（3） Sourcing、SQE、PMC、工程技術(shù)部門(mén)共同參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估的分工與起草框架協(xié)議的合理分工的重大意義；

視頻案例分析：美的空調(diào)PMC部門(mén)前期參與供應(yīng)商供貨能力評(píng)審、起草物流協(xié)議及后期對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)能、交期管理的成功案例分析

（4）Sourcing、SQE 、PMC在后期供應(yīng)商管理、考核中的分工，及強(qiáng)化供應(yīng)商過(guò)程管理對(duì)降低采購(gòu)成本、提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、物流服務(wù)水平的重大意義。

視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)強(qiáng)化供應(yīng)商交期管理的成功案例分析

三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流一體化管理

1、入廠(chǎng)物流與供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃（包裝容器、送貨窗口時(shí)間、VMI結(jié)算、JIT供貨方式）

2、倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線(xiàn)物料一體化管理

3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、在線(xiàn)庫(kù)存與成本品庫(kù)存一體化管理

案例分析：如何根據(jù)不同物料需求特點(diǎn)對(duì)包材實(shí)施VMI、直送工位的供貨方式的成功

四、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作程序

案例分析：廈門(mén)ABB在SAP環(huán)境下的物流運(yùn)作程序介紹

第二部分 供應(yīng)鏈環(huán)境下工廠(chǎng)物流規(guī)劃

一、物料計(jì)劃與零件訂購(gòu)

1、物料計(jì)劃制定的基本程序

2、最高庫(kù)存、訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存的設(shè)定

3、零件訂購(gòu)方式

視頻案例：沈陽(yáng)采埃孚利用SAP系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨提高入廠(chǎng)物流效率案例

4、收貨窗口時(shí)間設(shè)定、報(bào)缺及到貨異常處理

視頻案例：五菱汽車(chē)設(shè)置收貨窗口時(shí)間，確保JIT生產(chǎn)

二、入廠(chǎng)物流規(guī)劃

Milk Run定常路線(xiàn)

直送工廠(chǎng)

RDG物流管理外包

VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存

出庫(kù)結(jié)算

下線(xiàn)結(jié)算

5、JIT直送工位

案例分析：目前汽車(chē)或家電行業(yè)先進(jìn)的入廠(chǎng)物流運(yùn)作方式介紹

三、包裝容器規(guī)劃

1、包裝規(guī)劃應(yīng)考慮的八大因素分析

2、包裝及工位器具設(shè)計(jì)要求

上海大眾汽車(chē)動(dòng)力總成工位器具的設(shè)計(jì)要求

包裝容器設(shè)計(jì)具體要求

(標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)包裝器具專(zhuān)用周轉(zhuǎn)包裝器具工位器具料箱料架一次性包裝普通腳輪與牽引裝置設(shè)計(jì)要求)

3、工位器具分類(lèi)及應(yīng)用

案例：上海大眾動(dòng)力總廠(chǎng)、上海通用、重慶鈴木、東風(fēng)日產(chǎn)、華晨、福田汽車(chē)等各種工位器具視頻、照片分享。

4、如何對(duì)工位器具進(jìn)行有效管理

汽車(chē)制造企業(yè)包裝與工位器具管理存在的八大問(wèn)題

如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與主機(jī)廠(chǎng)工位器具設(shè)計(jì)、管理一體化

視頻案例：一汽發(fā)動(dòng)機(jī)對(duì)工位器具設(shè)計(jì)和管理一體化帶來(lái)的效益視頻分享

如何對(duì)工位器具進(jìn)行有效管理

案例分析：上海通用汽車(chē)工位器具管理辦法介紹

四、物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送規(guī)劃

1、作業(yè)區(qū)域的合理布置

如何確定卸貨收貨、上架存儲(chǔ)、揀貨、流通加工、集中、包裝及出庫(kù)區(qū)域的布局

如何根據(jù)物料不同屬性、進(jìn)出頻次、排序要，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行空間布局

視頻案例：煙臺(tái)通用汽車(chē)東岳工廠(chǎng)物料倉(cāng)庫(kù)平面圖分析

2、儲(chǔ)位合理規(guī)劃與分配

如何設(shè)定A、B、C三種物料活性狀態(tài)，進(jìn)行儲(chǔ)位，縮短揀貨行走距離

視頻案例：重慶鈴木汽車(chē)物流中心設(shè)置臨時(shí)庫(kù)位，對(duì)JIT物料就地分揀視頻

如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)，合理分配庫(kù)位

照片與圖表資料分析：上海采埃汽車(chē)轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”成功經(jīng)驗(yàn)

3、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能量規(guī)劃及確定倉(cāng)容定額

確定構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力的三參數(shù)

視頻分析：某企業(yè)盲目?jī)?chǔ)存導(dǎo)致庫(kù)房漏水、地坪開(kāi)裂的教訓(xùn)視頻分析

如何不同物料體積、重量、數(shù)量確定物料堆碼的面積和高度

視頻分析：如何對(duì)JIT、VMI、及出貨頻次確定物料儲(chǔ)存地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的成功案例

4、儲(chǔ)存面積、托盤(pán)與容器（工位器具）需求量規(guī)劃

如何規(guī)劃和計(jì)算儲(chǔ)存面積需求量

如何規(guī)劃托盤(pán)、容器需求量

5、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、裝卸貨碼頭、貨架、輸送系統(tǒng)規(guī)劃與選擇

6、倉(cāng)庫(kù)、緩沖區(qū)及旁線(xiàn)物料存量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

緩沖區(qū)、旁線(xiàn)物料最高庫(kù)存、訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存設(shè)置

最小包裝單元、最少配送量、配送頻次設(shè)置

緩沖區(qū)補(bǔ)貨數(shù)量和時(shí)機(jī)確定

同層配送是否需要設(shè)置緩沖區(qū)探討

7、物料配送拉動(dòng)信息傳低手段和設(shè)備規(guī)劃

案例：豐田汽車(chē)電子信息看板及按燈系統(tǒng)分析

五、倉(cāng)庫(kù)、物流現(xiàn)場(chǎng)、容器管理人員崗位職責(zé)及KPI設(shè)置

1、倉(cāng)儲(chǔ)、配送崗位設(shè)置、崗位職責(zé)

2、倉(cāng)庫(kù)、物流現(xiàn)場(chǎng)、容器管理人員配置

3、制造企業(yè)物流評(píng)審內(nèi)容及KPI的制定

上海大眾《倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量評(píng)審條例》分析

某汽車(chē)主機(jī)廠(chǎng)《物流部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)》分析

第三部分 供應(yīng)鏈環(huán)境下的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)

一、21世紀(jì)的生產(chǎn)方式——批量客戶(hù)化生產(chǎn)

1、批量客戶(hù)化生產(chǎn)的定義

2、實(shí)現(xiàn)批量客戶(hù)化生產(chǎn)對(duì)降低生產(chǎn)成本與滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性需求的重大意義

3、要實(shí)現(xiàn)批量客戶(hù)化生產(chǎn)，設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、PMC需要達(dá)成的公式

二、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與確保交貨

生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售組織及部門(mén)之間的協(xié)調(diào)機(jī)制

如何通過(guò)有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式，確保準(zhǔn)時(shí)交貨

銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃如何協(xié)調(diào)一致；

定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度的運(yùn)作——如何通過(guò)建立“立案制”，提供解決問(wèn)題的執(zhí)行力；

如何通過(guò)建立標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)能、工時(shí)、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、最小生產(chǎn)季采購(gòu)量、庫(kù)存定額、設(shè)備修復(fù)周期等），及信息共享系統(tǒng)，提高產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)效率；

視頻案例分析：東風(fēng)本田汽車(chē)實(shí)現(xiàn)設(shè)備修復(fù)周期標(biāo)準(zhǔn)化的成功案例分析。

如何通過(guò)建立主計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃一體化管理模式，提高作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行力度，確保按期交貨。

銷(xiāo)售訂單處理(訂單系統(tǒng)維護(hù))

案例分析：比亞迪電池事業(yè)部制定合理的銷(xiāo)售訂單處理流程，強(qiáng)化銷(xiāo)售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的成功案例

4、產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào)——全面性產(chǎn)銷(xiāo)管理

【講師介紹】

   翟光明老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購(gòu)物流總監(jiān)，兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購(gòu)供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢(xún)師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車(chē)、電子、家電、能源）提供包括“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購(gòu)與成本降低”、“零成本采購(gòu)與談判技巧”、“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制” 、“庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理”、“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠(chǎng)內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”、“供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún)近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專(zhuān)家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，任07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師

3、報(bào)名流程：電話(huà)登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))