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制造現(xiàn)場精細(xì)化管理(上海,6月27-28日)

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制造現(xiàn)場精細(xì)化管理(上海,6月27-28日)

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  • 商品名稱:制造現(xiàn)場精細(xì)化管理(上海,6月27-28日)
  • 自定義分類:企業(yè)培訓(xùn)
  • 上架時間:2015/5/18 16:18
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產(chǎn)品關(guān)鍵詞: 精細(xì)化管理,

制造現(xiàn)場精細(xì)化管理(上海,6月27-28日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56129138   13810210257  

【培訓(xùn)日期】2015年6月27-28日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海


【課程背景】

  現(xiàn)在市場競爭日趨激烈,要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出,制造現(xiàn)場的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。做為一名合格的基層管理者,制造現(xiàn)場的管理活動的是其核心業(yè)務(wù),不僅要掌握具體的作業(yè)技能,更需要掌握科學(xué)的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平,系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的。


【課程目標(biāo)】

1.正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任;

2.掌握現(xiàn)場常見的管理方法和工具。


【課程大綱】

第一篇:精細(xì)化管理的必要性

1. 重新認(rèn)識我們的企業(yè)

1.1 企業(yè)經(jīng)營的目的和承擔(dān)的責(zé)任

1.2 百年企業(yè)的經(jīng)營秘訣

1.3 我們期望的現(xiàn)場是怎樣的?

1)優(yōu)秀的現(xiàn)場:整潔、安全、高效

2)我們現(xiàn)場的差距

2. 精細(xì)化管理概述

2.1什么是精細(xì)化管理?

2.2精細(xì)化管理的必要性

1)市場環(huán)境的變化

2) 確保核心競爭力的要求

3) 效率的觀點(diǎn)

3.制造現(xiàn)場精細(xì)化體系的構(gòu)建

3.1制造現(xiàn)場三大要素

3.2制造現(xiàn)場的精細(xì)化概念圖

3.3六大管理及其管理指標(biāo)化

(5S/標(biāo)準(zhǔn)/人/物流/設(shè)備/品質(zhì))


第二篇:制造現(xiàn)場精細(xì)化推進(jìn)方法

1.5S及安全管理

1.1 5S活動

1)5S的基本原則

2)5S各階段方法要點(diǎn)

整理要點(diǎn)-紅牌,免責(zé)區(qū)域,6S日

整頓要點(diǎn)-“三正”,目視化

清掃要點(diǎn)-工具開發(fā)

清潔要點(diǎn)-制度化(責(zé)任/檢查/激勵)

素養(yǎng)要點(diǎn)-習(xí)慣化

1.2 安全管理活動

1)災(zāi)害發(fā)生機(jī)理

2)安全管理的三原則

3)危險預(yù)知訓(xùn)練(KYT)活動

4)環(huán)境管理及改善

2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理

2.1標(biāo)準(zhǔn)化概述

1)標(biāo)準(zhǔn)化的定義

2)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

3)標(biāo)準(zhǔn)化的目的與原則

2.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)成體系

1)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通則

2)工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3)作業(yè)指導(dǎo)書

2.3 標(biāo)準(zhǔn)的制改定管理

1)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的四個基本條件

2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要素構(gòu)成

2.4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善活動

1)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率管理

2)日常點(diǎn)檢表

 (項(xiàng)目確定/點(diǎn)檢方法/結(jié)果分析)

3)標(biāo)準(zhǔn)改善活動

3. 人員管理

3.1人員管理概述

3.2工作分派

3.3現(xiàn)場巡視與變化點(diǎn)管理

3.4人員培訓(xùn)與多能工活動

3.5作業(yè)浪費(fèi)的改善與提案活動

3.6人員其它管理

4. 物流管理

4.1 物流管理的重要性

4.2 生產(chǎn)方式的物流分類

4.3 標(biāo)準(zhǔn)在庫量管

最大/最小量/緩沖庫存

4.4 半制品供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化

4.5 搬運(yùn)

搬運(yùn)的形式和方法

4.6 先入先出FIFO

5. 設(shè)備管理

5.1設(shè)備維護(hù)管理的責(zé)任分工

5.2設(shè)備故障的解析

5.3 設(shè)備自主維護(hù)活動

5.4 設(shè)備管理看板及安燈(Andon)

5.5 快速切換

6.品質(zhì)管理

6.1品質(zhì)管理的概念

6.2品質(zhì)的要求

6.3制造過程的品質(zhì)保證

6.4 制造過程管理和檢驗(yàn)

6.5 品質(zhì)問題的分析與反饋


第三篇:制造現(xiàn)場精細(xì)化推進(jìn)方法

1.建立系統(tǒng)的評價體系

1.1成立評價組織

1.2明確評價項(xiàng)目和評價方式

1.3評價實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)

2.持續(xù)改進(jìn)活動

2.1 改善的基本精神

2.2 問題與問題意識

2.3 解決問題的方法

1)5-Why分析

2)ECRS

3)流程分析


【講師介紹】

   Paul Wang老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)設(shè)備制造工藝專業(yè)。

上海多家咨詢公司兼職TPM高級顧問;現(xiàn)為知名企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略總監(jiān)。

曾任職于汽車行業(yè)大型韓企TPM事務(wù)局長多年,獲韓國KSA  TPM專門家資格。12次赴韓國進(jìn)行TPM交流,系統(tǒng)推進(jìn)TPM活動及現(xiàn)場的5S活動、合理化建議(提案)活動,及自主維護(hù)和各種課題改善活動。9次帶隊參加韓國TPM活動成果大會,曾獲得韓國忠清南道地區(qū)小組成果大會特別獎。創(chuàng)建并運(yùn)行職工技能道場。

20年的企業(yè)工作經(jīng)歷,曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施,特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間,成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系,對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),大幅度提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。

專長領(lǐng)域:TPM、5S、精益生產(chǎn)(LM)、現(xiàn)場改善、創(chuàng)新及改善提案、班組長能力提升等。

風(fēng)格特長:能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做,專門策劃針對性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,從而提高培訓(xùn)的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

內(nèi)訓(xùn)及咨詢過的企業(yè)有:

蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團(tuán)、蔡司工業(yè)測量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術(shù)等國內(nèi)外著名公司。


【費(fèi)用及報名】

1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3280元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


產(chǎn)品關(guān)鍵詞: 精細(xì)化管理,
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