企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（北京，12月4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培訓(xùn)日期】2015年12月4日
【培訓(xùn)地點】北京

【課程大綱】
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃的定義
2、人力資源規(guī)劃的特性
3、人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程

二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？
1、企業(yè)利潤經(jīng)營重點隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變
2、人力資源管理的視角轉(zhuǎn)變
3、企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同

三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程
1、企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理
2、基于戰(zhàn)略看待人力資源管理
3、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定流程
4、成功發(fā)展的企業(yè)三個要素
5、戰(zhàn)略框架如何制定
6、SWTO分析法

四、影響戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃科學(xué)性的關(guān)鍵因素分析
1、核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的核心
2、人才價值有序理解的基礎(chǔ)：人數(shù)資源不等于人力資源
3、企業(yè)不同階段需要不同類型人才
4、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重新定義人才觀
5、差異化人力資源管理策略實踐是有利于形成企業(yè)核心競爭力的有效方法

五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
1、崗位職責(zé)系統(tǒng)
  a、工作分析 與崗位說明書/崗位職責(zé)
2、績效考核系統(tǒng)
  a、目的及原則  方法及工具
3、薪酬、福利系統(tǒng)
  a、薪酬設(shè)計方法及工具
  b、如何設(shè)計薪酬
4、招聘系統(tǒng)
5、員工管理系統(tǒng)
  a、員工管理的目標(biāo) 
  b、員工管理系統(tǒng)的內(nèi)容 
6、職業(yè)生涯規(guī)劃

六、如何編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃
1、人力資源發(fā)展供求＼供給預(yù)測分析體系
2、人力資源組織調(diào)整戰(zhàn)略
3、適應(yīng)組織發(fā)展需要的人力資源薪酬考核戰(zhàn)略制訂

七、人力資源管理戰(zhàn)略的案例與練習(xí)

【講師介紹】
    趙老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)

【費(fèi)用及報名】 
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))