全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練（深圳，7月18-19日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56129138   13810210257  

【培訓(xùn)日期】深圳，2015年7月18-19日；上海，2015年7月25-26日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部。

【課程大綱】

第一講、基層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與管理認(rèn)知

一、問題討論

1、為什么我們總是很忙？

2、為什么忙的時(shí)候只知道加班、加人、加設(shè)備？

3、我們憑什做管理？（理念、系統(tǒng)、方法、工具？）

4、傳統(tǒng)管理與科學(xué)管理究竟有何區(qū)別？

二、領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知與任務(wù)

1、車間主任與班長(zhǎng)到底是不是真正的領(lǐng)導(dǎo)？

2、領(lǐng)導(dǎo)到底是人手還是人才？

3、領(lǐng)導(dǎo)的三大主要標(biāo)志是什么？

4、領(lǐng)導(dǎo)的必備的兩大基本條件是什么？

5、領(lǐng)導(dǎo)的三件事與兩大任務(wù)？

三、管理的三種認(rèn)識(shí)

■過程與手段（管理為何與時(shí)間息息相關(guān)？）

■技術(shù)與藝術(shù)（如何讓部下對(duì)你的管理感興趣？）

■行為與借力（上下級(jí)與相鄰部門如何借力？）

■經(jīng)典分享（減少超負(fù)荷加班的八大要點(diǎn)）

第二講、工作職責(zé)神圣化與班組管理

■車間主任的四種身份角色

■對(duì)待企業(yè)與報(bào)酬的兩種心態(tài)

■對(duì)待下屬與下屬的三種心態(tài)

■實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何管理好你的班長(zhǎng)？

■班長(zhǎng)有哪四種不稱職表現(xiàn)？

■班長(zhǎng)為什么總是忙而亂？

■班長(zhǎng)最喜歡的工作方式是什么？

■工作技巧：班長(zhǎng)協(xié)調(diào)的劣勢(shì)與最佳范圍

■現(xiàn)場(chǎng)管理中的“定員定崗”有何特別要求？

■為什么游離狀態(tài)的作業(yè)沒有工作效率？

■經(jīng)典分享

■現(xiàn)場(chǎng)管理“三不堅(jiān)守原則”決定產(chǎn)能釋放

第三講、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)識(shí)職責(zé)

■現(xiàn)場(chǎng)管理的定義(廣義與狹義)

■現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象

■現(xiàn)場(chǎng)管理的六大項(xiàng)目與三大核心

■現(xiàn)場(chǎng)管理工作的三大基石

■現(xiàn)場(chǎng)管理的三大敗筆

■現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三個(gè)層次

■現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的三個(gè)步驟

■經(jīng)典分享

■簡(jiǎn)單有效地掌握各部門的工作重心

第四講、成本、質(zhì)量、與效率到底在哪里

■生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力識(shí)別

■生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識(shí)別

■什么是流線化與流程化？

（亂流、倒流、繞流的形成分析與對(duì)策）

■什么是標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理？

■什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？

■什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？

■經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的三不原則？

■經(jīng)典分享

平衡效率與平衡損失率的計(jì)算與意義

（二）實(shí)踐部份

1、盡管中國(guó)企業(yè)的一線員工其實(shí)已經(jīng)很優(yōu)秀了，但在工廠或車間只要出現(xiàn)質(zhì)量問題或者是交期問題，員工還是罪責(zé)難逃。本課程完后你回到公司抽四個(gè)小時(shí)的時(shí)間站到一個(gè)視覺良好的地方觀察一下你的員工作業(yè)的狀態(tài)，就會(huì)明白為什么質(zhì)量不穩(wěn)定，為什么看上去熱火朝天卻總是交不出貨。請(qǐng)你觀察后找出原因并劃清罪責(zé)。

2、本課程完成后請(qǐng)你回到公司用一張A3的紙把你的車間平面圖劃下來。再用半天的時(shí)間觀察車間的實(shí)際人流、物流、信息流現(xiàn)狀，并把每一次流動(dòng)路線在A3紙上進(jìn)行連接。請(qǐng)你再看看那張平面圖是什么狀況，并由此推斷你到底出了什么問題。

3、目前中國(guó)工廠每天幾乎只在為一個(gè)問題忙碌，那就是趕貨！到底是訂單量太大沒法承受，還是的確生產(chǎn)能力有限，或者是生產(chǎn)效率太低呢？這個(gè)問題恐怕所有人都能答得上來，更恐怕沒有幾個(gè)人答的是對(duì)的。如果所有人都答對(duì)了，那為什么還是天天這樣？對(duì)此你有何感想？

【講師介紹】

 陳志華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 工商管理碩士 國(guó)內(nèi)制造管理專家 曾在全球最大的線圈制造商勝美達(dá)(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達(dá)13年，歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師  

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))