清華大學總裁研修班，清華大學總裁班報名:4000186279
清華大學企業(yè)管理國際化總裁(CEO)班
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公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略就是公司的方向。戰(zhàn)略有多遠，企業(yè)就能走多遠。一個公司必須選準了方向，且持續(xù)在正確的道路上“做正確的事”。如果公司選錯了路，就算拼命跑也沒有用。方
向?qū)α?，到達只是時間的問題。
市場調(diào)查與營銷策劃市場調(diào)查是營銷的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)在廣泛分析消費需求、市場競爭和營銷環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身優(yōu)勢，選擇有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，采用差異化的營銷戰(zhàn)略，占領(lǐng)市場
同時更占領(lǐng)消費者的心智，在目標顧客心目中占有獨特的、有價值的位置，給客戶一個選擇的理由。
企業(yè)的資本運營之道對于承受多重壓力的中國企業(yè)而言，面臨著擴張、競爭等方面的諸多問題，企業(yè)不得不適時重新定位，制訂新的經(jīng)營策略和運作方式，而資本運營作為企業(yè)迅速做大
做強的重要手段開始逐步運用并漸漸成為企業(yè)的經(jīng)營核心。
課程名稱 課程內(nèi)容簡要描述
管人的藝術(shù) 對企業(yè)管理者而言，用人問題是千古難題。管人不僅是一種技能，更是一門藝術(shù)。拿破侖曾說過：“沒有不合格的士兵，只有不合格的元帥！”同樣，世上沒有不能用的員工
，只有不會用人的老板。聰明的老板深諳管人藝術(shù)，在此基礎(chǔ)上演繹管理藝術(shù)和風格。
高效的管理溝通 管理者70%的時間是花費在各種各樣形式的溝通上，韋爾奇說管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝通”。溝通能力是管理者的第一職業(yè)要素，管理的過程就是溝通的過程。當管理
者能有效地對內(nèi)部和外部進行溝通時，組織才能更好地運行，并贏得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)文化和制度建設(shè) 做生意靠機遇，做企業(yè)靠制度，做長壽企業(yè)靠文化。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的普遍確立和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵組成部分。若要
跟上時代發(fā)展的要求，獲取持續(xù)發(fā)展動力，就必須創(chuàng)建自己卓越的企業(yè)文化。
團隊領(lǐng)導與團隊建設(shè) 團隊領(lǐng)導與團隊建設(shè)是一種新的領(lǐng)導形態(tài)，有利于企業(yè)提升員工的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的快速決策推進、有效資源配置，實現(xiàn)互補、互動、合作、共事，提升組織的
領(lǐng)導力、執(zhí)行力以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)水準與管理層次。
企業(yè)危機管理與媒體應(yīng)對 “燒不死的鳥才是鳳凰”，成功的企業(yè)都是每一次危機過后“幸存者”。管理危機必須學會制作和完善危機處理預案，建立高效的危機應(yīng)急組織系統(tǒng)，學會與媒體友
好相處，駕馭危機并利用危機，企業(yè)方能化險為夷、立于不敗之地。
課程名稱課程內(nèi)容簡要描述
領(lǐng)導者自我管理現(xiàn)代管理的核心思想在于“自我管理”，是每一位追求成功的領(lǐng)導者應(yīng)該掌握的能力。領(lǐng)導者正確的認識自己并運用合適的方法對自身及其所擁有的資源進行合理籌劃和控制
，通過有效的壓力管理，實現(xiàn)自我發(fā)展并引領(lǐng)組織發(fā)展的過程。
領(lǐng)導魅力與藝術(shù) 領(lǐng)導的高度決定著企業(yè)的高度，領(lǐng)導的力度決定著企業(yè)發(fā)展速度。成功的領(lǐng)導人是屬于有領(lǐng)導氣質(zhì)，能掌握人性，激勵人心，能眾志成城將力量無限復制和延伸的人。一個有
魅力的領(lǐng)導，必須清楚部屬未來成長，希望得到什么，對自身的發(fā)展有什么希望和前途。
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邀請國內(nèi)外知名專家學者和跨國高層管理者，場一系列重大事件、趨勢、焦點話題。與學員進行交流和對話，進一步開拓學員的視野和思維。健全組織，交流互動健全組織，交流互動研修班實行班主任帶班制，并由學員選舉班委，多渠道。
教師指導下開展互動研討，建設(shè)班級體。建立學習組織小組。交流企業(yè)資本經(jīng)營管理經(jīng)驗，探討解決資本經(jīng)營中存在問題的途徑。地址清華大學西主樓二區(qū)四層教學部郵編第頁共頁 清華大學資本戰(zhàn)略董事長研修班核心課程與教學目標核。
心課程與教學目標課程與教學目標第一周第一周資本市場與資本戰(zhàn)略資本時代的挑戰(zhàn)和機遇資本市場綜述經(jīng)濟學原理與資本理論金融投資學基礎(chǔ)知識資本戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營第二周第二周治理與金融高效董事會治理人本管理與管理層激勵資本。
通過董事會教學目標教學目標遇，結(jié)構(gòu)與管理創(chuàng)新金融體系規(guī)劃價值評估與管理教學目標了解資本時代下中國企業(yè)的挑戰(zhàn)與機教學目標了解資本結(jié)構(gòu)與組織管理的方法。掌握資本市場、經(jīng)濟學、投資學的基礎(chǔ)原理，治理來管理及股東的價。
重新審視和定義價值。通過科學規(guī)劃的金融運營的關(guān)系。拓展決策者的思維并打牢專業(yè)知識體系，值。解價值評估管理原把握企業(yè)資本戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營與資本理。實現(xiàn)其預警、預測、診斷、評價等功能。從而為實拓展決策者。
思維并打牢專業(yè)知識實基礎(chǔ)。施資本戰(zhàn)略打下堅實的治理與金融基礎(chǔ)。基礎(chǔ)施資本戰(zhàn)略打下堅實的治理與金融基礎(chǔ)基礎(chǔ)模塊基礎(chǔ)模塊掌握原理第三周融資戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)第三周企業(yè)融資渠道與策略債務(wù)融資與債券交易市場私募基金運作。
國內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市策略風險投資與管理至理明智夯實基礎(chǔ)固本生源第五周并購戰(zhàn)略與資源重組第五周全球和國內(nèi)并購環(huán)境并購理論與戰(zhàn)略并購實施與資源整合國企
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