清華大學(xué)研修班，清華大學(xué)總裁班報(bào)名:4000186279

清華大學(xué)企業(yè)管理國際化總裁(CEO)班

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公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略就是公司的方向。戰(zhàn)略有多遠(yuǎn)，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)。一個(gè)公司必須選準(zhǔn)了方向，且持續(xù)在正確的道路上“做正確的事”。如果公司選錯(cuò)了路，就算拼命跑也沒有用。方

向?qū)α?，到達(dá)只是時(shí)間的問題。

市場(chǎng)調(diào)查與營銷策劃市場(chǎng)調(diào)查是營銷的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)在廣泛分析消費(fèi)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和營銷環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，選擇有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，采用差異化的營銷戰(zhàn)略，占領(lǐng)市場(chǎng)

同時(shí)更占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，在目標(biāo)顧客心目中占有獨(dú)特的、有價(jià)值的位置，給客戶一個(gè)選擇的理由。

企業(yè)的資本運(yùn)營之道對(duì)于承受多重壓力的中國企業(yè)而言，面臨著擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)等方面的諸多問題，企業(yè)不得不適時(shí)重新定位，制訂新的經(jīng)營策略和運(yùn)作方式，而資本運(yùn)營作為企業(yè)迅速做大

做強(qiáng)的重要手段開始逐步運(yùn)用并漸漸成為企業(yè)的經(jīng)營核心。

課程名稱課程內(nèi)容簡(jiǎn)要描述

管人的藝術(shù)對(duì)企業(yè)管理者而言，用人問題是千古難題。管人不僅是一種技能，更是一門藝術(shù)。拿破侖曾說過：“沒有不合格的士兵，只有不合格的元帥！”同樣，世上沒有不能用的員工

，只有不會(huì)用人的老板。聰明的老板深諳管人藝術(shù)，在此基礎(chǔ)上演繹管理藝術(shù)和風(fēng)格。

高效的管理溝通管理者70%的時(shí)間是花費(fèi)在各種各樣形式的溝通上，韋爾奇說管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝通”。溝通能力是管理者的第一職業(yè)要素，管理的過程就是溝通的過程。當(dāng)管理

者能有效地對(duì)內(nèi)部和外部進(jìn)行溝通時(shí)，組織才能更好地運(yùn)行，并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)文化和制度建設(shè)做生意靠機(jī)遇，做企業(yè)靠制度，做長(zhǎng)壽企業(yè)靠文化。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的普遍確立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分。若要

跟上時(shí)代發(fā)展的要求，獲取持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，就必須創(chuàng)建自己卓越的企業(yè)文化。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種新的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，有利于企業(yè)提升員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的快速?zèng)Q策推進(jìn)、有效資源配置，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)、互動(dòng)、合作、共事，提升組織的

領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與管理層次。

企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)“燒不死的鳥才是鳳凰”，成功的企業(yè)都是每一次危機(jī)過后“幸存者”。管理危機(jī)必須學(xué)會(huì)制作和完善危機(jī)處理預(yù)案，建立高效的危機(jī)應(yīng)急組織系統(tǒng)，學(xué)會(huì)與媒體友

好相處，駕馭危機(jī)并利用危機(jī)，企業(yè)方能化險(xiǎn)為夷、立于不敗之地。

課程名稱課程內(nèi)容簡(jiǎn)要描述

領(lǐng)導(dǎo)者自我管理現(xiàn)代管理的核心思想在于“自我管理”，是每一位追求成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的能力。領(lǐng)導(dǎo)者正確的認(rèn)識(shí)自己并運(yùn)用合適的方法對(duì)自身及其所擁有的資源進(jìn)行合理籌劃和控制

，通過有效的壓力管理，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展并引領(lǐng)組織發(fā)展的過程。

領(lǐng)導(dǎo)魅力與藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的高度決定著企業(yè)的高度，領(lǐng)導(dǎo)的力度決定著企業(yè)發(fā)展速度。成功的領(lǐng)導(dǎo)人是屬于有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，能掌握人性，激勵(lì)人心，能眾志成城將力量無限復(fù)制和延伸的人。一個(gè)有

魅力的領(lǐng)導(dǎo)，必須清楚部屬未來成長(zhǎng)，希望得到什么，對(duì)自身的發(fā)展有什么希望和前途。

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以下為推廣文章，與本公司產(chǎn)品和服務(wù)無關(guān):

苑，私募專家卞華舵卞華舵，香港中原地產(chǎn)董事長(zhǎng)施永青施永青，鳳凰衛(wèi)視特約。

香港金融界立法會(huì)房西苑卞華舵施永青石齊平議員馮志堅(jiān)馮志堅(jiān)，評(píng)論員石齊平石齊平。及北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港大學(xué)等院校教授另部分師資不便公開。另外，中心教授馮志堅(jiān)會(huì)成立資本戰(zhàn)略分會(huì)，致力于資本教育資源的整合與教育。

為打造資本聚變平臺(tái)提供強(qiáng)力的支持。地址清華大學(xué)西主樓二區(qū)四層教學(xué)部郵編第頁共頁 清華大學(xué)資本戰(zhàn)略董事長(zhǎng)研修班報(bào)名須知報(bào)名須知學(xué)時(shí)期一年，產(chǎn)品創(chuàng)新。每?jī)稍录惺谡n一次，每次天，次完成總計(jì)天學(xué)時(shí)。期招生對(duì)象招生對(duì)象。

額滿即止。開課時(shí)間開課時(shí)間年月日第期報(bào)到時(shí)間年月日上課地點(diǎn)上課地點(diǎn)北京清華大學(xué)深圳香港學(xué)習(xí)費(fèi)用學(xué)習(xí)費(fèi)用人各類企業(yè)的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、股東等決策者；投行、證券、資產(chǎn)管理等機(jī)構(gòu)高層管理者。名額每期招人。

學(xué)習(xí)期間學(xué)員食宿交通費(fèi)用自理。劉玲老師@聯(lián)系人劉玲老師@聯(lián)系聯(lián)系傳真清華大學(xué)資本戰(zhàn)略董事長(zhǎng)研修清華大學(xué)資本戰(zhàn)略董事長(zhǎng)研修班報(bào)名表資本戰(zhàn)略董事長(zhǎng)孟祥宇老師姓學(xué)名歷性專別業(yè)民籍族貫身份證號(hào)職務(wù)出生年月手民幣萬元人。

傳機(jī)真單位名稱單位地址企業(yè)從業(yè)人數(shù)單位機(jī)構(gòu)所制性質(zhì)教育培訓(xùn)背景主營業(yè)務(wù)是否住宿信息來源是否推薦匯款方式中心聯(lián)系方式是網(wǎng)絡(luò)是否紫光賓館信函否雜志國企業(yè)股份制企業(yè)民營企業(yè)中央地方政府部門郵政。

編碼—企業(yè)上年度營業(yè)額合資企業(yè)外商獨(dú)資企業(yè)其他注明清華園賓館外埠地區(qū)和境外食宿另行安排朋友介紹推薦人推薦人廣告其它班級(jí)帳號(hào)名稱清華大學(xué)開戶行中國工商銀行北京分行海淀西區(qū)支行開戶行中國工商銀行北京分行。

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