清華大學(xué)總裁研修班【清華總裁班】專(zhuān)注做中國(guó)最好的總裁班實(shí)戰(zhàn)課程!

清華大學(xué)企業(yè)管理國(guó)際化總裁(CEO)班

官網(wǎng)：http://www.tsinghuagw.com/

學(xué)習(xí)目的              

傳  國(guó)內(nèi)、外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之“道”與“術(shù)”

授  企業(yè)持續(xù)發(fā)展的知識(shí)和思想

解  中小企業(yè)成長(zhǎng)中的經(jīng)營(yíng)管理困惑，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

學(xué)習(xí)回報(bào)

全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和方法

加入清華大學(xué)，搭建全國(guó)范圍內(nèi)的總裁人脈網(wǎng)絡(luò)

感受清華大學(xué)“自強(qiáng)不息，厚德載物”的氛圍

招生對(duì)象   5年以上企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)的管理者

學(xué)習(xí)方式   經(jīng)典課程講授、案例分析、清華大學(xué)總裁班俱樂(lè)部定期活動(dòng)

學(xué)    制   學(xué)制一年。每2個(gè)月到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次，每次3天(周五、周六、周日)

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)  人民幣29,800元/人（含教材、講義、證書(shū)）

授課教師  清華大學(xué)教授、資深管理專(zhuān)家、著名企業(yè)總裁

證    書(shū)  學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)“清華大學(xué)企業(yè)管理國(guó)際化（CEO）班”結(jié)業(yè)證書(shū)，加蓋鋼印。

報(bào)名辦法  將報(bào)名表填好后傳真至招生辦。經(jīng)清華大學(xué)審核確認(rèn)后發(fā)送“入學(xué)通知書(shū)”，學(xué)員收到入學(xué)通知書(shū)后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生辦公室。

聯(lián) 系 人： 清華總裁班官網(wǎng)：http://www.tsinghuagw.com/

          電話(huà)：010-62780317  傳真：010-62780583  

          400電話(huà)：400-018-6279

          聯(lián)系人：王老師   手機(jī)：18600273367     QQ：2696023373

模塊一

經(jīng)營(yíng)方略課程名稱(chēng)課程內(nèi)容簡(jiǎn)要描述

宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控是國(guó)家運(yùn)用多種手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。作為企業(yè)高管，必須未雨綢繆、審時(shí)

度勢(shì)，在充分研究本行業(yè)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)后，因地制宜的制訂宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略就是公司的方向。戰(zhàn)略有多遠(yuǎn)，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)。一個(gè)公司必須選準(zhǔn)了方向，且持續(xù)在正確的道路上“做正確的事”。如果公司選錯(cuò)了路，就算拼命跑也沒(méi)有用。方

向?qū)α?，到達(dá)只是時(shí)間的問(wèn)題。

市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)調(diào)查是營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)在廣泛分析消費(fèi)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，選擇有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，采用差異化的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，占領(lǐng)市場(chǎng)

同時(shí)更占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，在目標(biāo)顧客心目中占有獨(dú)特的、有價(jià)值的位置，給客戶(hù)一個(gè)選擇的理由。

企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)之道對(duì)于承受多重壓力的中國(guó)企業(yè)而言，面臨著擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)等方面的諸多問(wèn)題，企業(yè)不得不適時(shí)重新定位，制訂新的經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)作方式，而資本運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)迅速做大

做強(qiáng)的重要手段開(kāi)始逐步運(yùn)用并漸漸成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心。

模塊二

管理實(shí)踐課程名稱(chēng)課程內(nèi)容簡(jiǎn)要描述

管人的藝術(shù)對(duì)企業(yè)管理者而言，用人問(wèn)題是千古難題。管人不僅是一種技能，更是一門(mén)藝術(shù)。拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有不合格的士兵，只有不合格的元帥！”同樣，世上沒(méi)有不能用的員工

，只有不會(huì)用人的老板。聰明的老板深諳管人藝術(shù)，在此基礎(chǔ)上演繹管理藝術(shù)和風(fēng)格。

高效的管理溝通管理者70%的時(shí)間是花費(fèi)在各種各樣形式的溝通上，韋爾奇說(shuō)管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝通”。溝通能力是管理者的第一職業(yè)要素，管理的過(guò)程就是溝通的過(guò)程。當(dāng)管理

者能有效地對(duì)內(nèi)部和外部進(jìn)行溝通時(shí)，組織才能更好地運(yùn)行，并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)文化和制度建設(shè)做生意靠機(jī)遇，做企業(yè)靠制度，做長(zhǎng)壽企業(yè)靠文化。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的普遍確立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分。若要

跟上時(shí)代發(fā)展的要求，獲取持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，就必須創(chuàng)建自己卓越的企業(yè)文化。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種新的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，有利于企業(yè)提升員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的快速?zèng)Q策推進(jìn)、有效資源配置，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)、互動(dòng)、合作、共事，提升組織的

領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與管理層次。

企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)“燒不死的鳥(niǎo)才是鳳凰”，成功的企業(yè)都是每一次危機(jī)過(guò)后“幸存者”。管理危機(jī)必須學(xué)會(huì)制作和完善危機(jī)處理預(yù)案，建立高效的危機(jī)應(yīng)急組織系統(tǒng)，學(xué)會(huì)與媒體友

好相處，駕馭危機(jī)并利用危機(jī)，企業(yè)方能化險(xiǎn)為夷、立于不敗之地。

模塊三

自我管理課程名稱(chēng)課程內(nèi)容簡(jiǎn)要描述

領(lǐng)導(dǎo)者自我管理現(xiàn)代管理的核心思想在于“自我管理”，是每一位追求成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的能力。領(lǐng)導(dǎo)者正確的認(rèn)識(shí)自己并運(yùn)用合適的方法對(duì)自身及其所擁有的資源進(jìn)行合理籌劃和控制

，通過(guò)有效的壓力管理，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展并引領(lǐng)組織發(fā)展的過(guò)程。

領(lǐng)導(dǎo)魅力與藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的高度決定著企業(yè)的高度，領(lǐng)導(dǎo)的力度決定著企業(yè)發(fā)展速度。成功的領(lǐng)導(dǎo)人是屬于有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，能掌握人性，激勵(lì)人心，能眾志成城將力量無(wú)限復(fù)制和延伸的人。一個(gè)有

魅力的領(lǐng)導(dǎo)，必須清楚部屬未來(lái)成長(zhǎng)，希望得到什么，對(duì)自身的發(fā)展有什么希望和前途。

儒家文化經(jīng)典精神與管理者心智提升“修身、齊家、治國(guó)、平天下”：“修身”乃企業(yè)家經(jīng)營(yíng)事業(yè)的圓點(diǎn)，企業(yè)家思想的格局決定事業(yè)的寬度，心智的深遠(yuǎn)決定企業(yè)生命力的強(qiáng)弱。然

而管理為術(shù)（方法），修身乃道（根本）。對(duì)中國(guó)的企業(yè)家而言，學(xué)術(shù)則學(xué)西方現(xiàn)代管理，而修身則首推儒家文化。

模塊四

管理專(zhuān)題課程名稱(chēng)課程內(nèi)容簡(jiǎn)要描述

價(jià)值鏈管理價(jià)值鏈管理是“一種基于協(xié)作的策略，它把跨企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作連在一起，以期實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的共同愿景”。價(jià)值鏈管理是我國(guó)大部分企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)

際化”和“國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化”要求我們重新審視和改進(jìn)管理模式，著手實(shí)施價(jià)值鏈管理。

卓有成效的財(cái)務(wù)管理作為管理者，通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作的核心，從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，并將企業(yè)整體戰(zhàn)略與之更好地結(jié)合，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能

力，掌握控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能提升重大事件的決策能力和系統(tǒng)思維能力。

準(zhǔn)確納稅與稅負(fù)管控稅收籌劃不僅是企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要途徑，也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一種方式。需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，著眼于總體的管理決策之上，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。

準(zhǔn)確地納稅，要求企業(yè)不能出現(xiàn)“該繳末繳”的情況，同時(shí)又要防止“不該繳多繳”事實(shí)的發(fā)生。

“易經(jīng)”精髓與管理智慧七十年代以來(lái)，西方的管理學(xué)，由于哲學(xué)上的局限性，已走到盡頭，出現(xiàn)了危機(jī)。為了尋求發(fā)展，他們開(kāi)始求助于東方文化。《易經(jīng)》作為“群經(jīng)之首”，涵蓋了東

方文化的管理智慧，“易學(xué)”的實(shí)質(zhì)就是管理哲學(xué)。

主講專(zhuān)家名單 (部分)

以下為推廣文章，與本公司產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)關(guān):

聯(lián)網(wǎng)金融與電商的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)企業(yè)融資特點(diǎn)與融資途徑、企業(yè)私募股權(quán)融資策略與注意要點(diǎn)、企業(yè)上市可行性分析與途徑選擇管理與技術(shù)專(zhuān)題第九部分電子商務(wù)企業(yè)人力資源配置與組織運(yùn)營(yíng)管理、電子商務(wù)的。

人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)部提拔還是空降、電子商務(wù)企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化、電子商務(wù)企業(yè)的設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 電子商務(wù)企業(yè)的目標(biāo)管理與股權(quán)激勵(lì)第十部分產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃與信息系統(tǒng)建設(shè)、以用戶(hù)需求和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)為核心的商品。

組合策略、線(xiàn)上與線(xiàn)下產(chǎn)品規(guī)劃與管理、設(shè)計(jì)要點(diǎn)與流程優(yōu)化、信息管理系統(tǒng)總體規(guī)劃、信息分析與決策支持方案第十一部分品牌管理與網(wǎng)絡(luò)、媒體變遷與社會(huì)化興起、社會(huì)化輿論監(jiān)控與危機(jī)公關(guān)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌生存法則、社會(huì)化新。

媒體營(yíng)銷(xiāo)微信、微博、案例討論與分析第十二部分傳統(tǒng)企業(yè)電商營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)戰(zhàn)、傳統(tǒng)企業(yè)電商策略規(guī)劃、傳統(tǒng)企業(yè)的淘寶營(yíng)銷(xiāo)策略 傳統(tǒng)企業(yè)的電商渠道分銷(xiāo)策略、傳統(tǒng)企業(yè)的獨(dú)立營(yíng)銷(xiāo)策略、案例討論與分析第十三部分客戶(hù)關(guān)系管理。

實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與實(shí)施、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)方法與技巧第十四部分電商行業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)物流運(yùn)作模式選擇、電及數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的電子商務(wù)整合營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、洞悉用戶(hù)交互行為。

子商務(wù)物流技術(shù)發(fā)展與配送管理、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新應(yīng)用資源與整合專(zhuān)題第十五部分互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)企業(yè)政府資源整合、政府優(yōu)惠政策解讀與扶持基金、互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展 第十六部分互。

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