1）組織措施。工程施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，需要各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)運(yùn)作而完成，因而要達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，也就必須實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)。各個(gè)部門的協(xié)調(diào)主要包括以下的三個(gè)方面：第一，作為項(xiàng)目工程第一負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握數(shù)據(jù)并對(duì)工程項(xiàng)目的盈虧作出分析，既而盡快決定應(yīng)該采取怎樣的措施來保證項(xiàng)目的高效、高質(zhì)量完成。其次，工程技術(shù)部門，應(yīng)該盡可能的采用先進(jìn)的技術(shù)，在降低成本的前提下，完成工程目標(biāo)。第三，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理，并根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)的對(duì)預(yù)算作出相應(yīng)的調(diào)整。第四，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)的掌握最新的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)配。
2）技術(shù)措施。技術(shù)措施是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的保證，它主要包括以下的三個(gè)方面：第一，采用先進(jìn)的技術(shù)以及新材料以降低成本；第二，在施工前制定施工方案，使項(xiàng)目施工可以有計(jì)劃的進(jìn)行；第三，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，因?yàn)橐坏┓垂?，就?huì)造成經(jīng)費(fèi)開支的浪費(fèi)。
3）經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施就是要實(shí)現(xiàn)在開支上的控制，主要包括以下三個(gè)方面的控制：①人工費(fèi)用的控制；②材料費(fèi)用的控制；③機(jī)械費(fèi)用的控制。

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