稅務(wù)管理專家吳素云的一個節(jié)稅妙招，讓一家企業(yè)擁有源源不斷的現(xiàn)金流，這是一個真實的故事，今天我為大家傾囊分享。

2011年我去浙江為做服裝生意的劉總公司做節(jié)稅項目的時候，劉總為了感謝我這些年的努力工作，給我介紹了他們鄰廠同樣想做稅務(wù)科學(xué)籌劃的林總，林總的企業(yè)是專業(yè)生產(chǎn)絲襪的。

林總公司生產(chǎn)的襪子不僅在國內(nèi)銷售還大量出口海外，國家對出口貨物有退稅或免稅政策，他們公司的出口業(yè)務(wù)相對來說比較多，所以應(yīng)收的退稅金比較多，但是收到退稅這筆資金往往需要等待很長一段時間，這段時間會給林總的公司帶來不小的資金壓力，面對這樣的狀況，林總希望我能幫他找到一個合理的解決方案。

了解林總的困惑后，我再看了一下他們企業(yè)的賬務(wù)情況，經(jīng)過細(xì)致全面的分析，以2011年4月和5月的銷售額為參考，節(jié)稅籌劃前這兩個月份的退稅金額為90萬元，但是因為指標(biāo)和時間的問題這90萬元通常是不能及時到賬的。根據(jù)林總公司的實際狀況，我提出了3個比較有效的節(jié)稅思路，在其他所有條件不變的情況下：①調(diào)整出口銷售額；②調(diào)整購進材料時應(yīng)承擔(dān)的稅額；③調(diào)整國內(nèi)銷售額。

通過以上三個方面的節(jié)稅籌劃，可以減少這90萬元的虛指標(biāo)，使得應(yīng)退稅額為零，而另一方面出口應(yīng)退稅額充分抵頂了在國內(nèi)的銷售額，公司處于既不需要交稅又不用退稅的均衡狀態(tài)，從而避免了前期繳納稅款過多而后期等待退稅時間太長給公司帶來的資金壓力。

吳素云稅務(wù)管理專家說：通常在實際的節(jié)稅工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，本著切實可行的原則選擇最恰當(dāng)?shù)墓?jié)稅方案和申報時間才能使企業(yè)處于既不交稅也不需要退稅的均衡狀態(tài)，讓資金得到最大化的利用。

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