企業(yè)組織員工參加明陽天下拓展公司組織的拓展培訓(xùn)，多數(shù)管理者認(rèn)為這是企業(yè)對員工最大的福利。但是拓展培訓(xùn)僅僅是一種福利嗎？如果是這樣，我們培訓(xùn)的目的是為了提高員工的能力？還是為了讓員工感到快樂？或者是讓他們對公司感恩？

    可能正是因?yàn)槲覀儗ε嘤?xùn)的這種片面理解，才使它充當(dāng)了像福利這樣一種可有可無的角色。如果拓展訓(xùn)練僅僅是一種福利，那么如果公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，首先縮減的一定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，因?yàn)樗麄兪且环N福利，效益不好自然不能有福利。

    明陽天下拓展培訓(xùn)提醒您：拓展培訓(xùn)不僅僅是福利，還是競爭的利器。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展往往與三個(gè)要素有著密切的關(guān)系，即一個(gè)正確的產(chǎn)品及服務(wù)；一批正確的人；把利益說清楚。其中任何一件事情出問題，企業(yè)都會遇到嚴(yán)重的危機(jī)，但對于產(chǎn)品、服務(wù)、利益這些內(nèi)容來說，是比較容易處理的，只有一批正確的人是非常困難的。

    我們很多企業(yè)發(fā)展了十幾年，也賺到了一些錢，但是并沒有能真正地發(fā)展成為一個(gè)健康的企業(yè)，沒有做大做強(qiáng)，其中一個(gè)重要的原因，就是至今沒有一個(gè)職業(yè)化的隊(duì)伍，特別是銷售隊(duì)伍，這個(gè)要素已經(jīng)成為阻礙所有企業(yè)發(fā)展的壁壘，而這個(gè)問題的核心就是拓展培訓(xùn)。

    因?yàn)橐慌_的人必須建立在訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，只有建立強(qiáng)大的訓(xùn)練系統(tǒng)，企業(yè)才能源源不斷地培養(yǎng)出合格士兵，才能在連續(xù)作戰(zhàn)中，保持持續(xù)的戰(zhàn)斗力。只要是市場競爭，淘汰就不能避免，獲得充足的兵源保障就成為了關(guān)鍵；只要希望發(fā)展，就會對人員提出更高的要求，就需要他們掌握更為先進(jìn)的技能，而這些都必須依賴于訓(xùn)練，而不是簡單的選擇和招聘。

    從這樣的角度看，企業(yè)的成長往往與它能夠培養(yǎng)多少人，能夠管理多少人成正比。最重要的就是能夠培養(yǎng)多少人，許多成功的企業(yè)都證明了這一點(diǎn)，拓展培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。如果我們仔細(xì)研究就會發(fā)現(xiàn)，那些發(fā)展了20年以上的成功企業(yè)，它們往往在人的培養(yǎng)上獨(dú)樹一幟，訓(xùn)練已經(jīng)成為他們強(qiáng)有力的競爭手段，外資企業(yè)更是這樣?？梢钥隙ǖ卣f，未來企業(yè)是人才的競爭，而它的核心是企業(yè)訓(xùn)練能力的競爭，拓展訓(xùn)練將成為企業(yè)發(fā)展的引擎，而絕不僅僅是一種福利。

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