a)     項目經(jīng)理：負責公司的各項規(guī)章制度在施工現(xiàn)場內(nèi)的執(zhí)行。負責編制施工組織設計，負責施工現(xiàn)場的人員工作安排與施工管理，通過公司協(xié)調(diào)各部門制定本項目的準備與實施計劃并完成與本項目相關的工作，溝通顧客（或用戶）與公司在該項目現(xiàn)場施工方面的聯(lián)系。發(fā)現(xiàn)問題，及時向公司反映，協(xié)調(diào)各相關部門予以解決。

b)     施工員：執(zhí)行和完成工程師下達的施工任務和工作安排 ，使設備在安裝過程中，滿足工作任務及[設備安裝規(guī)范]的要求。

c)      材料員：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件，做好項目設備、材料的采購、接收、保管和防護工作。

d)     安全員：嚴格執(zhí)行主管部門和公司各種安全生產(chǎn)管理制度，負責各類安全活動及安全生產(chǎn)工作在本項目的實施，協(xié)助公司對項目的安全生產(chǎn)事故、差錯及所有安全工作的監(jiān)督檢查和調(diào)查。

e)     質檢員：依據(jù)國家行業(yè)及公司有關的質檢標準，嚴格執(zhí)行《質量檢驗程序》，完成項目相關的質檢工作。

f)       資料員：依據(jù)檔案工作的有關規(guī)定，隨工程進度及時整理有關資料，組織完成項目竣工資料的建檔。

一朵雷云是否會向大地發(fā)生閃擊，由幾個基本因素決定，其一是云層帶電荷多少，其二是把云層與大地之間形成的電容模擬為平板電容時，它對大地的電容是多少。當然這個模擬電容兩極之間的電壓就是由電容和帶電量決定的。當這個模擬電容內(nèi)的電位梯度du/dl達到閃擊值時就會發(fā)生閃擊。當閃擊一旦發(fā)生，云地之間即發(fā)生急劇的電荷中和。

雷電之所以破壞性很強，主要是因為它把雷云蘊藏的能量在短短的幾十μｓ放出來，從瞬間功率來講，它是巨大的。但據(jù)有關資料計算，每次閃擊發(fā)出的能量只相當燃燒幾千克石油所放出的能量而已。

(3)雷電波的頻譜分析

雷電波頻譜是研究避雷的重要依據(jù)。從雷電波頻譜結構可以獲悉雷電波電壓、電流的能量在各頻段的分布，根據(jù)這些數(shù)據(jù)可以估算通信系統(tǒng)頻帶范圍內(nèi)雷電沖擊的幅度和能量大小，進而確定避雷措施；在電力系統(tǒng)中，了解雷電波頻譜分析在避雷工程中，也可以根據(jù)其分析結果，用最小的投資，達到足夠安全的效果。

雖然各種雷電波總體的輪廓相似，但是每一次雷電閃擊的電流（電壓）波形仍然存在很大的隨機性。

3、質量目標

本工程質量目標：符合國家相關的各項標準，達到當?shù)胤览自O施檢測所組織驗收合格。

4、施工管理組織和部署

為快速、安全地按照甲方的進度要求及質量要求完成本項工程任務，實現(xiàn)質量目標，必須針對本工程的特點，科學合理地安排整個施工的全過程，使得各工作面協(xié)調(diào)展開，又不互相影響，合理布置好施工場地，正確組織使用人力、材料和機械設備。 4.1 施工管理機構和勞動力組織 項目經(jīng)理： 現(xiàn)場代表：   工程施工人員 質檢工程師：     材料員：項目部組織機構框圖 4.1.1施工管理機構 本項目由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場施工，管理協(xié)調(diào)各相關部門完成工程。 本項目具有面積大、工程量大、工期短、配合交叉面廣、管理面大、技術要求高等特點，為加強全面管理，確保本工程的質量與工期，我公司將安排具有豐富防雷施工經(jīng)驗的工程技術管理人員組建工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是工程相關職能的施工管理機構。主要分為基礎防雷接地、天面外部防雷和設備感應雷防護工程。 項目經(jīng)理部既是指揮機構，又是責任機構，是我公司對工程項目實施的全權代表，負責組織工程的實施和落實，在現(xiàn)場進行統(tǒng)一指揮和管理。各專業(yè)技術人員持證上崗，各司其職、各負其責，切實加強施工管理。

4.1.2項目人員職責與權限