北京明陽天下拓展公司通過多年對企業(yè)的拓展培訓，發(fā)現(xiàn)由于團隊與其他組織形式存在差異，如果按照其他組織的管理方式來建設團隊，就可能遇到一些阻力，主要包括以下幾種：

組織方面的障礙

1、等級和官僚結構

有的組織中強調等級分明的管理方式，要求員工絕對服從上級的領導。這種管理方式會對建設高效團隊造成阻礙，因為團隊中恰恰需要消除這種等級制度。

2、自上而下的管理方式

很多組織中都采用自上而下的金字塔式管理方式，而團隊中一般宜采取矩陣式管理方式，以便使每一位團隊成員都參與到團隊管理中。如果將金字塔式管理方式套用到團隊中，則可能致使團隊活力不能得到發(fā)揮。

3、信息傳遞不通暢

在傳統(tǒng)組織中，尤其是采用自上而下管理方式的組織中，多采用單向的、自上而下的信息傳遞方式，而團隊需要更為靈活、通暢、迅速的信息傳遞方式。

管理層方面的障礙

1、管理者害怕失去權力和地位

傳統(tǒng)組織中自上而下的管理方式?jīng)Q定了管理者擁有較多的權力和較高的地位；而在團隊中，管理者的權力被削弱，強調成員間的平等協(xié)作。如果管理者試圖保護自身利益，維護原有權力，就可能阻礙團隊的建設。

2、管理者害怕自己失去價值

在團隊中，成員有著不同的角色分工，管理者的角色相比于傳統(tǒng)組織，發(fā)生了較大變化。有的管理者可能因此擔心自己不再重要，團隊不再需要他們。這種消極的想法不利于高效團隊的建立。

3、缺乏足夠的培訓和支持

團隊與傳統(tǒng)的組織形式不同，對于團隊成員來說，要扮演好自己的團隊角色，需要學習一些新的技能。如果管理者不能提供足夠的培訓和支持，也會阻礙團隊建設。

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