清華經(jīng)理研修班，首選清華總裁班高層管理培訓(xùn)項目

清華大學(xué)企業(yè)管理國際化總裁(CEO)班

官網(wǎng)：http://www.tsinghuagw.com/

學(xué)習目的              

傳  國內(nèi)、外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理之"道"與"術(shù)"

授  企業(yè)持續(xù)發(fā)展的知識和思想

解  中小企業(yè)成長中的經(jīng)營管理困惑，提升企業(yè)核心競爭力

學(xué)習回報

全面、系統(tǒng)學(xué)習現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識和方法

加入清華大學(xué)，搭建全國范圍內(nèi)的總裁人脈網(wǎng)絡(luò)

感受清華大學(xué)"自強不息，厚德載物"的氛圍

招生對象   5年以上企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗的管理者

學(xué)習方式   經(jīng)典課程講授、案例分析、清華大學(xué)總裁班俱樂部定期活動

學(xué)    制   學(xué)制一年。每2個月到清華大學(xué)學(xué)習1次，每次3天(周五、周六、周日)

學(xué)費標準  人民幣29,800元/人（含教材、講義、證書）

授課教師  清華大學(xué)教授、資深管理專家、著名企業(yè)總裁

證    書  學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)"清華大學(xué)企業(yè)管理國際化（CEO）班"結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印。

報名辦法  將報名表填好后傳真至招生辦。經(jīng)清華大學(xué)審核確認后發(fā)送"入學(xué)通知書"，學(xué)員收到入學(xué)通知書后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生辦公室。

聯(lián) 系 人： 清華總裁班官網(wǎng)：http://www.tsinghuagw.com/

          電話：010-62780317  傳真：010-62780583  

          400電話：400-018-6279

          聯(lián)系人：王老師   手機：18600273367     QQ：2696023373

模塊一

經(jīng)營方略課程名稱課程內(nèi)容簡要描述

宏觀經(jīng)濟形勢解讀宏觀經(jīng)濟調(diào)控是國家運用多種手段，對經(jīng)濟運行狀態(tài)和經(jīng)濟關(guān)系進行干預(yù)和調(diào)整，保證國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。作為企業(yè)高管，必須未雨綢繆、審時

度勢，在充分研究本行業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境形勢后，因地制宜的制訂宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略就是公司的方向。戰(zhàn)略有多遠，企業(yè)就能走多遠。一個公司必須選準了方向，且持續(xù)在正確的道路上"做正確的事"。如果公司選錯了路，就算拼命跑也沒有用。方

向?qū)α?，到達只是時間的問題。

市場調(diào)查與營銷策劃市場調(diào)查是營銷的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)在廣泛分析消費需求、市場競爭和營銷環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身優(yōu)勢，選擇有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，采用差異化的營銷戰(zhàn)略，占領(lǐng)市場

同時更占領(lǐng)消費者的心智，在目標顧客心目中占有獨特的、有價值的位置，給客戶一個選擇的理由。

企業(yè)的資本運營之道對于承受多重壓力的中國企業(yè)而言，面臨著擴張、競爭等方面的諸多問題，企業(yè)不得不適時重新定位，制訂新的經(jīng)營策略和運作方式，而資本運營作為企業(yè)迅速做大

做強的重要手段開始逐步運用并漸漸成為企業(yè)的經(jīng)營核心。

模塊二

管理實踐課程名稱課程內(nèi)容簡要描述

管人的藝術(shù)對企業(yè)管理者而言，用人問題是千古難題。管人不僅是一種技能，更是一門藝術(shù)。拿破侖曾說過："沒有不合格的士兵，只有不合格的元帥！"同樣，世上沒有不能用的員工

，只有不會用人的老板。聰明的老板深諳管人藝術(shù)，在此基礎(chǔ)上演繹管理藝術(shù)和風格。

高效的管理溝通管理者70%的時間是花費在各種各樣形式的溝通上，韋爾奇說管理的秘訣是"溝通、溝通、再溝通"。溝通能力是管理者的第一職業(yè)要素，管理的過程就是溝通的過程。當管理

者能有效地對內(nèi)部和外部進行溝通時，組織才能更好地運行，并贏得競爭優(yōu)勢。

企業(yè)文化和制度建設(shè)做生意靠機遇，做企業(yè)靠制度，做長壽企業(yè)靠文化。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的普遍確立和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵組成部分。若要

跟上時代發(fā)展的要求，獲取持續(xù)發(fā)展動力，就必須創(chuàng)建自己卓越的企業(yè)文化。

團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊建設(shè)團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊建設(shè)是一種新的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，有利于企業(yè)提升員工的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的快速決策推進、有效資源配置，實現(xiàn)互補、互動、合作、共事，提升組織的

領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)水準與管理層次。

企業(yè)危機管理與媒體應(yīng)對"燒不死的鳥才是鳳凰"，成功的企業(yè)都是每一次危機過后"幸存者"。管理危機必須學(xué)會制作和完善危機處理預(yù)案，建立高效的危機應(yīng)急組織系統(tǒng)，學(xué)會與媒體友

好相處，駕馭危機并利用危機，企業(yè)方能化險為夷、立于不敗之地。

模塊三

自我管理課程名稱課程內(nèi)容簡要描述

領(lǐng)導(dǎo)者自我管理現(xiàn)代管理的核心思想在于"自我管理"，是每一位追求成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的能力。領(lǐng)導(dǎo)者正確的認識自己并運用合適的方法對自身及其所擁有的資源進行合理籌劃和控制

，通過有效的壓力管理，實現(xiàn)自我發(fā)展并引領(lǐng)組織發(fā)展的過程。

領(lǐng)導(dǎo)魅力與藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的高度決定著企業(yè)的高度，領(lǐng)導(dǎo)的力度決定著企業(yè)發(fā)展速度。成功的領(lǐng)導(dǎo)人是屬于有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，能掌握人性，激勵人心，能眾志成城將力量無限復(fù)制和延伸的人。一個有

魅力的領(lǐng)導(dǎo)，必須清楚部屬未來成長，希望得到什么，對自身的發(fā)展有什么希望和前途。

儒家文化經(jīng)典精神與管理者心智提升"修身、齊家、治國、平天下"："修身"乃企業(yè)家經(jīng)營事業(yè)的圓點，企業(yè)家思想的格局決定事業(yè)的寬度，心智的深遠決定企業(yè)生命力的強弱。然

而管理為術(shù)（方法），修身乃道（根本）。對中國的企業(yè)家而言，學(xué)術(shù)則學(xué)西方現(xiàn)代管理，而修身則首推儒家文化。

模塊四

管理專題課程名稱課程內(nèi)容簡要描述

價值鏈管理價值鏈管理是"一種基于協(xié)作的策略，它把跨企業(yè)的業(yè)務(wù)運作連在一起，以期實現(xiàn)市場機會的共同愿景"。價值鏈管理是我國大部分企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，"國內(nèi)市場國

際化"和"國際市場國內(nèi)化"要求我們重新審視和改進管理模式，著手實施價值鏈管理。

卓有成效的財務(wù)管理作為管理者，通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作的核心，從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，并將企業(yè)整體戰(zhàn)略與之更好地結(jié)合，提高企業(yè)的競爭能

力，掌握控制好企業(yè)的財務(wù)風險，這樣才能提升重大事件的決策能力和系統(tǒng)思維能力。

準確納稅與稅負管控稅收籌劃不僅是企業(yè)利潤最大化的重要途徑，也是促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的一種方式。需要長遠的戰(zhàn)略眼光，著眼于總體的管理決策之上，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。

準確地納稅，要求企業(yè)不能出現(xiàn)"該繳末繳"的情況，同時又要防止"不該繳多繳"事實的發(fā)生。

"易經(jīng)"精髓與管理智慧七十年代以來，西方的管理學(xué)，由于哲學(xué)上的局限性，已走到盡頭，出現(xiàn)了危機。為了尋求發(fā)展，他們開始求助于東方文化?！兑捉?jīng)》作為"群經(jīng)之首"，涵蓋了東

方文化的管理智慧，"易學(xué)"的實質(zhì)就是管理哲學(xué)。

主講專家名單 (部分)

以下信息僅供參考，詳情以商家信息為準（清華總裁班）

進入下道工序確認權(quán)清華大學(xué)研修班，調(diào)方式會議方式會議是促進推動工作的重要方法和手段。措施方式驗收簽認權(quán)。工程款支付的簽字權(quán)等。調(diào)換人員權(quán)。約談方式約見人員交流溝通清華大學(xué)研修班，達成共識。通報方式月報清華大學(xué)總裁班、通知。獎懲方式應(yīng)以合同為基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)。

技術(shù)能力應(yīng)堅持一專多能。總結(jié)創(chuàng)新能力應(yīng)堅持勤觀察清華大學(xué)總裁班、勤發(fā)現(xiàn)清華大學(xué)總裁班、勤思考清華大學(xué)總裁班、勤總結(jié)清華大學(xué)總裁班、勤推廣。總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)總體講思想素質(zhì)清華大學(xué)總裁班、業(yè)務(wù)素質(zhì)清華大學(xué)總裁班、身體素質(zhì)。思想素質(zhì)責任心清華大學(xué)總裁班、事業(yè)心清華大學(xué)總裁班、進取心清華大學(xué)總裁班、公心。業(yè)務(wù)素質(zhì)較扎實的理論基礎(chǔ)知識；豐富的。

吃苦耐勞；做事誠實可信；敢于和有能力承擔責任；有較好的語言表達能力和文字水平。三總監(jiān)的職責和任務(wù) 總監(jiān)的職責詳見工程監(jiān)理規(guī)范第章第條。案工程實踐經(jīng)驗；必備的法律意識。身體素質(zhì)冷靜客觀清華大學(xué)總裁班、成熟的判斷能力；反應(yīng)靈敏。

技術(shù)質(zhì)量管理和施工安全監(jiān)理的規(guī)定實施監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)接受主任工程師例總監(jiān)的職責總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)工作時清華大學(xué)研修班，必須遵守國家清華大學(xué)總裁班、行業(yè)清華大學(xué)總裁班、地方的相關(guān)法律法規(guī)清華大學(xué)總裁班、規(guī)范規(guī)程。必須按照的質(zhì)量管理體系的要求。

落實項目監(jiān)理機構(gòu)的技術(shù)質(zhì)量管理和施工安全監(jiān)理目標。組織項目監(jiān)理和總工程師對技術(shù)質(zhì)量管理和施工安全監(jiān)理的指導(dǎo)和要求。組織項目監(jiān)理機構(gòu)按時參加質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核和外部監(jiān)督審核?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理機構(gòu)。

清華經(jīng)理研修班，首選清華總裁班高層管理培訓(xùn)項目