強(qiáng)化門(mén)市場(chǎng)寒冬期 企業(yè)拿什么加強(qiáng)管理

自去年以來(lái)，隨著人工、運(yùn)輸物流、倉(cāng)儲(chǔ)等各項(xiàng)成本，尤其是木材、涂料、油漆等原材料成本的急速上漲，很多強(qiáng)化門(mén)企業(yè)都紛紛上調(diào)了產(chǎn)品價(jià)格。但由于消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格非常敏感，不少企業(yè)在漲價(jià)后都出現(xiàn)了一些銷(xiāo)量下滑的現(xiàn)象。為了保持企業(yè)銷(xiāo)量的穩(wěn)定，強(qiáng)化門(mén)企業(yè)應(yīng)提升公司精益化管理水平消化成本上漲壓力，以確保產(chǎn)品高性?xún)r(jià)比。此外，企業(yè)還可以引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，全面加強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，提高企業(yè)的管理效率。

加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，成本管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容之一。成本管理的戰(zhàn)略可分為兩種：一種是通過(guò)精細(xì)化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭(zhēng)取企業(yè)在同行業(yè)中的獲利空間戰(zhàn)略;另一種是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。實(shí)施精細(xì)化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭(zhēng)取企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的獲利空間成本戰(zhàn)略的企業(yè)通常需要具備的以下條件：市場(chǎng)需求價(jià)格彈性較小;所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，從而使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)的市場(chǎng)地位;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少、多數(shù)客戶(hù)以相同的方式使用產(chǎn)品。

企業(yè)管理中往往都提倡這樣一句話(huà)“只看結(jié)果，不看過(guò)程”，結(jié)果故然重要，但沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果，終究會(huì)沒(méi)有什么好結(jié)果，或者說(shuō)不可能有長(zhǎng)期的好結(jié)果，如果企業(yè)某個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)很好，是通過(guò)損害企業(yè)其他大多數(shù)部門(mén)的利益得來(lái)的，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)這樣的結(jié)果可能不是好結(jié)果，一個(gè)企業(yè)效益很好，但他是通過(guò)污染環(huán)境，破壞社會(huì)資源得來(lái)的，這樣的企業(yè)終究會(huì)被社會(huì)淘汰，一個(gè)人很有錢(qián)但全是偷來(lái)的，這樣結(jié)果有意義嗎?企業(yè)管理中看結(jié)果，更要看過(guò)程。

很多的強(qiáng)化門(mén)企業(yè)一出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，首先想到的是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的、是購(gòu)買(mǎi)出來(lái)的、是生產(chǎn)出來(lái)的，唯獨(dú)不是檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量檢驗(yàn)只是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的一個(gè)檢驗(yàn)評(píng)定手段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)闄z驗(yàn)評(píng)定而變好，也不會(huì)因檢驗(yàn)評(píng)定而變壞，強(qiáng)化門(mén)企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量要從設(shè)計(jì)、材料購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)制造幾個(gè)環(huán)節(jié)提高，檢驗(yàn)只是阻止劣品流入市場(chǎng)損害企業(yè)形象的手段而已。

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