強(qiáng)化門市場(chǎng)寒冬期 企業(yè)拿什么加強(qiáng)管理

受家居建材市場(chǎng)大環(huán)境的影響，強(qiáng)化門行業(yè)發(fā)展速度開始放緩，這引起不少企業(yè)和經(jīng)銷商的擔(dān)憂。市場(chǎng)寒冬期，強(qiáng)化門企業(yè)及經(jīng)銷商應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?力威門業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，此時(shí)此刻，企業(yè)與經(jīng)銷商更應(yīng)相濡以沫，共度時(shí)艱。

自去年以來(lái)，隨著人工、運(yùn)輸物流、倉(cāng)儲(chǔ)等各項(xiàng)成本，尤其是木材、涂料、油漆等原材料成本的急速上漲，很多強(qiáng)化門企業(yè)都紛紛上調(diào)了產(chǎn)品價(jià)格。但由于消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格非常敏感，不少企業(yè)在漲價(jià)后都出現(xiàn)了一些銷量下滑的現(xiàn)象。為了保持企業(yè)銷量的穩(wěn)定，強(qiáng)化門企業(yè)應(yīng)提升精益化管理水平消化成本上漲壓力，以確保產(chǎn)品高性價(jià)比。此外，企業(yè)還可以引進(jìn)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，全面加強(qiáng)企業(yè)銷售隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，提高企業(yè)的管理效率。

加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，成本管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容之一。成本管理的戰(zhàn)略可分為兩種：一種是通過(guò)精細(xì)化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭(zhēng)取企業(yè)在同行業(yè)中的獲利空間戰(zhàn)略;另一種是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。實(shí)施精細(xì)化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭(zhēng)取企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的獲利空間成本戰(zhàn)略的企業(yè)通常需要具備的以下條件：市場(chǎng)需求價(jià)格彈性較小;所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，從而使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)的市場(chǎng)地位;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少、多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品。

企業(yè)管理中往往都提倡這樣一句話“只看結(jié)果，不看過(guò)程”，結(jié)果故然重要，但沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果，終究會(huì)沒(méi)有什么好結(jié)果，或者說(shuō)不可能有長(zhǎng)期的好結(jié)果，如果企業(yè)某個(gè)部門業(yè)績(jī)很好，是通過(guò)損害企業(yè)其他大多數(shù)部門的利益得來(lái)的，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)這樣的結(jié)果可能不是好結(jié)果，一個(gè)企業(yè)效益很好，但他是通過(guò)污染環(huán)境，破壞社會(huì)資源得來(lái)的，這樣的企業(yè)終究會(huì)被社會(huì)淘汰，一個(gè)人很有錢但全是偷來(lái)的，這樣結(jié)果有意義嗎?企業(yè)管理中看結(jié)果，更要看過(guò)程。

很多的強(qiáng)化門企業(yè)一出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，首先想到的是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的、是購(gòu)買出來(lái)的、是生產(chǎn)出來(lái)的，唯獨(dú)不是檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量檢驗(yàn)只是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的一個(gè)檢驗(yàn)評(píng)定手段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)闄z驗(yàn)評(píng)定而變好，也不會(huì)因檢驗(yàn)評(píng)定而變壞，強(qiáng)化門企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量要從設(shè)計(jì)、材料購(gòu)買、生產(chǎn)制造幾個(gè)環(huán)節(jié)提高，檢驗(yàn)只是阻止劣品流入市場(chǎng)損害企業(yè)形象的手段而已。

而且在強(qiáng)化門企業(yè)營(yíng)銷成本預(yù)控的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)特別注重和善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)等方面的現(xiàn)代化技術(shù)手段，以此擴(kuò)展信息渠道和空間，并加以適時(shí)和綜合運(yùn)用，從各環(huán)節(jié)、多層面以至于企業(yè)營(yíng)銷的全過(guò)程施加有效的成本預(yù)控，從而進(jìn)一步提高強(qiáng)化門企業(yè)營(yíng)銷管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

中國(guó)強(qiáng)化門市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過(guò)了30個(gè)年頭，產(chǎn)品供應(yīng)由短缺走向過(guò)剩，其最根本的主線是：需求者的價(jià)值取向已經(jīng)發(fā)生了極大的變化，由單一走向多元化，由盲目跟風(fēng)走向理性消費(fèi)。企業(yè)慣用的那種粗放式的炒作手法早已讓眾多消費(fèi)者麻木。古語(yǔ)云：“窮則變，變則通，通則久?！痹谶@適者生存的時(shí)代，市場(chǎng)的變化逼迫廠家加入變革的隊(duì)伍。企業(yè)只有把握消費(fèi)者的需求，并最大限度滿足消費(fèi)者的需求，破解束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏，才能使企業(yè)健康快速發(fā)展。

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