泰州ISO9001體系認證、泰州質(zhì)量咨詢、泰州澤林認證

南通澤林公司本著“以客戶需求為中心，以專業(yè)資源為依托，為客戶提供增值服務”的經(jīng)營方針，以“行業(yè)先鋒，至善服務，追求卓越”為追求目標，全力打造咨詢培訓服務鉆石品牌.
為協(xié)助企業(yè)獲益  ISO9001，ISO14001，ISO22000，HACCP  CCS , CCC , CE , ISO13485,QS，COC，SASO，ENEC，CQC
    質(zhì)量管理八大原則
　　原則1： 以顧客為中心 　　原則2： 領導作用 　　原則3： 全員參與 　　原則4： 過程方法 　　原則5： 管理的系統(tǒng)方法 　　原則6： 持續(xù)改進 　　原則7： 基于事實的決策方法 　　原則8： 與供方互利
    組織落實，擬定計劃
　　盡管質(zhì)量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。 　　第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領導為副組長的質(zhì)量體系建設領導小組（或委員會）。其主要任務包括： 　　1．體系建設的總體規(guī)劃； 　　2．制訂質(zhì)量方針和目標； 　　3．按職能部門進行質(zhì)量職能的分解。 　　第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質(zhì)量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規(guī)劃具體組織實施。 　　第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責任單位，例如，“設計控制”一般應由設計部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意： 　　1．目標要明確。要完成什么任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？ 　　2．要控制進程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協(xié)作關系。 　　3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。
確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標
　　質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個組織對質(zhì)量的追求，對顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是： 　　1．與總方針相協(xié)調(diào)； 　　2．應包含質(zhì)量目標； 　　3．結合組織的特點； 　　4．確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行。

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