清華大學(xué)企業(yè)家研修班，選清華總裁班優(yōu)秀師資教學(xué)，建高端人脈資源.性價(jià)比高!
清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁高級(jí)研修班
—打造中國(guó)高端房地產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目
官網(wǎng)：http://www.tsinghuagw.com/
一、培訓(xùn)主題：中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“地產(chǎn)熟，天下足” ,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖上，房地產(chǎn)業(yè)始終備受矚目。
在過去十余年時(shí)間里，房地產(chǎn)市場(chǎng)一路“牛市”，一路高歌。然而，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨成熟，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速推進(jìn)，中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展模式將發(fā)生根本性變化，可持續(xù)發(fā)展正在成為整個(gè)行業(yè)的共同目標(biāo)。
官方和專業(yè)機(jī)構(gòu)研究表明，未來一段時(shí)期，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)依然擁有巨大的供應(yīng)量，而市場(chǎng)需求卻很有限。與此同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)還面臨著資源壓力、資本壓力、市場(chǎng)壓力以及政策約束等種種難題。這些都是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展需要解決的最棘手問題。
未來，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)哪些新趨勢(shì)？調(diào)控政策將出現(xiàn)哪些新特點(diǎn)？企業(yè)家們應(yīng)如何針對(duì)這些發(fā)展趨勢(shì)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略眼光？又將如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，獲得嶄新的市場(chǎng)與機(jī)遇？
基于對(duì)以上問題的深刻思考，清華大學(xué)推出“清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁研修班”，研討中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過專業(yè)的師資團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的教學(xué)模式、豐富的行業(yè)案例，引導(dǎo)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、突破發(fā)展瓶頸、集聚發(fā)展資源，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，開拓產(chǎn)業(yè)可持續(xù)的發(fā)展空間。
四、課程特點(diǎn)
1、資源整合- - - 以房地產(chǎn)開發(fā)投資的業(yè)務(wù)流程為主線，適當(dāng)融合工商管理相關(guān)知識(shí)，整合房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)操作中所需的知識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性和實(shí)用性的有效結(jié)合，量身定制、注重實(shí)戰(zhàn)、學(xué)以致用；
2、思維訓(xùn)練- - - 采用互動(dòng)式案例教學(xué)，由具備豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家、教授和企業(yè)家，結(jié)合成功或失敗的真實(shí)案例，采用講座、研討、案例學(xué)習(xí)的方式，提升學(xué)員的理論水平和實(shí)戰(zhàn)能力；
3、第二課堂- - - 研修期間將根據(jù)教學(xué)計(jì)劃，組織學(xué)員到上海，青島等城市上課。同當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、地產(chǎn)商開展座談，了解當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。
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受到文化的魅力清華大學(xué)總裁班、文化的精髓清華大學(xué)研修班，。
針對(duì)這次培訓(xùn)班清華大學(xué)研修班，以及文化對(duì)企業(yè)興衰的影響。下面。講點(diǎn)意見。一學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)是抓好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)企業(yè)文化知識(shí)的傳播和應(yīng)用在世界上已有多年的歷史了但企業(yè)文化對(duì)我來說卻是新生事物清華大學(xué)研修班，既熟悉又陌生清華大學(xué)研修班，熟悉。
如何建設(shè)我卻說不清楚清華大學(xué)研修班，企業(yè)文化的口號(hào)清華大學(xué)總裁班、廣告語我隨時(shí)都能看到聽到陌生的企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么。甚至還存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)清華大學(xué)研修班，更談不上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)本單位的企業(yè)文化建設(shè)了因此清華大學(xué)研修班，首先抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的辦班培。
搞好和推動(dòng)總廠企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律要求我領(lǐng)導(dǎo)干部必須學(xué)習(xí) 企業(yè)文化簡(jiǎn)單的說就是指導(dǎo)和約束企業(yè)及企業(yè)員工行為的價(jià)值理念。企業(yè)文化的建立有兩種方式一種是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)訓(xùn)工作是當(dāng)務(wù)之急。
并積極組織對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行科學(xué)的整合清華大學(xué)總裁班、再造而形成的比如美國(guó)的企業(yè)文化?？倧S未來的企業(yè)文化的形成方式應(yīng)屬于后者。整合清華大學(xué)總裁班、再造的過程是一個(gè)由線性思維到系統(tǒng)思過程中逐漸積淀形成的比如的企業(yè)文化；一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)。
再到創(chuàng)新思維的過程清華大學(xué)研修班，維。龐大和復(fù)雜程度超過了企業(yè)里任何一項(xiàng)工作。企業(yè)文化不是工具清華大學(xué)研修班，拿來就能用清華大學(xué)研修班，甚至一勞永逸。因此清華大學(xué)研修班，領(lǐng)導(dǎo)干部不系統(tǒng)的學(xué)習(xí)清華大學(xué)研修班，不下一番苦功夫去研究清華大學(xué)研修班，不具備廣博的知識(shí)清華大學(xué)研修班，沒有一定的文化底蘊(yùn)是不能抓好。
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