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內(nèi)容簡介編輯八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
ISO9000：2008八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
ISO9000：2008八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是ISO/TC176/SC2下的工作組在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并吸納了國際上最受尊敬的一批質(zhì)量管理專家的意見，用高度概括、易于理解的語言所表達(dá)的質(zhì)量管理的最基本、最通用的一般性規(guī)律，成為質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。它是組織的領(lǐng)導(dǎo)者有效的實(shí)施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則。
1．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
組織依賴于顧客，因此組織應(yīng)該理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，從而滿足顧客要求并超越其期望。《①客戶永遠(yuǎn)是對的；②如果客戶不對，則執(zhí)行①》。
2． 領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)者將本組織的宗旨、方向、和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。80%質(zhì)量問題與管理有關(guān)，20%與員工有關(guān)。
3． 全員參與
各級員工是組織的生存和發(fā)展之本，只有他們的充分參與，才能使其給組織帶來*效益。崗位職責(zé)包括了全員（從總經(jīng)理到基層員工）。
4． 過程方法
將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地取得預(yù)期結(jié)果。
流程圖方法。
5． 管理的系統(tǒng)方法
針對設(shè)定的目標(biāo)，識別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。木水桶的圍板原理。
6．持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績是組織的一個(gè)永恒發(fā)展的目標(biāo)。PDCA循環(huán)。
7． 基于事實(shí)的決策方法：
針對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎(chǔ)。用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。
8． 互利的供方關(guān)系
通過互利的關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值的能力。麥當(dāng)勞管理方式。

    南通澤林企業(yè)管理有限公司是專業(yè)提供ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證.ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，OHSAS18001職業(yè)安全健康認(rèn)證，TS16949認(rèn)證，haccp認(rèn)證，ISO22000食品質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ISO13485醫(yī)療器械認(rèn)證有機(jī)食品認(rèn)證，CE認(rèn)證，BSCI驗(yàn)廠，ABS美國船級社認(rèn)證、BV法國船級社認(rèn)證、特種設(shè)備TSG認(rèn)證、API美國石油學(xué)會認(rèn)證、系統(tǒng)集成3級4級資質(zhì)認(rèn)證、cnas實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證、CCS中國船級社認(rèn)證、高新企業(yè)認(rèn)定、雙軟件企業(yè)認(rèn)定、建筑智能化專業(yè)承包三級、機(jī)電安裝三級、安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證、特種設(shè)備制造許可證、GB/T50430、沃爾瑪驗(yàn)廠、  SA8000認(rèn)證和CCC等產(chǎn)品安全認(rèn)證咨詢服務(wù)于一體的有限公司！

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