我國家政企業(yè)雖然發(fā)展了近二十年，但至今仍處于一個弱勢狀態(tài)。其具體表現(xiàn)是：

      一低一高現(xiàn)象突出一低，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)低，如資金少、經(jīng)營面積小、硬件設(shè)施水平低、人才缺、員工素質(zhì)低、市場機(jī)會識別能力差、經(jīng)營理念空泛、企業(yè)應(yīng)變能力差等。一高，是企業(yè)的倒閉率高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅北京的家政公司，每年就有30%的倒閉率。倒閉率高與企業(yè)創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)低有直接關(guān)系。

      兩多兩少特征明顯家政企業(yè)的兩多，是指生存型創(chuàng)業(yè)者多、急功近利者多；兩少是指機(jī)會型創(chuàng)業(yè)者少、做強(qiáng)做大乃至做出品牌者少。生存型企業(yè)，是指為了生活、為了生存而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、市場分析以及產(chǎn)品打造準(zhǔn)備的時間少、素質(zhì)差、創(chuàng)業(yè)立意低，企業(yè)的競爭能力和生存能力差。

      企業(yè)的服務(wù)與市場的需求嚴(yán)重不適應(yīng);成功的創(chuàng)業(yè)者有一句格言：哪里有消費(fèi)者的需求，哪里就有滿足消費(fèi)者需求的企業(yè)。出于消費(fèi)需求的經(jīng)常變化，新的商業(yè)機(jī)會總會不斷出現(xiàn)。家政企業(yè)就是為了滿足家庭服務(wù)需求而創(chuàng)辦的，這是人人皆知的道理，但問題并不是那么簡單。就服務(wù)產(chǎn)品來說，現(xiàn)在的家政服務(wù)產(chǎn)品，總的來說是品種少、質(zhì)量低、數(shù)量少，尤其是上游資源少.

      運(yùn)作不規(guī)范，缺乏相應(yīng)的政策環(huán)境目前，家政服務(wù)市場有些混亂，給顧客的印象不佳。其原因很復(fù)雜，如家政公司管理不規(guī)范、提供的產(chǎn)品質(zhì)量低劣、黑家政中介活動猖獗、有些報(bào)紙不負(fù)責(zé)任的炒作、家政行業(yè)缺乏自律意識、行業(yè)缺乏應(yīng)有的立法等。

      相信你看了上面的四個現(xiàn)狀，你會很著急，其實(shí)著急的人何止是你，自從家政行業(yè)開始發(fā)展到今天，從政府到媒體、到行業(yè)協(xié)會，所有的人都在思考一個問題：家政行業(yè)的出路到底在何方？這么一個巨大的市場難道我們真的要繼續(xù)這么浪費(fèi)下去嗎？在當(dāng)今這個社會，或許只有最新的商業(yè)模式才能解決這個問題。

市場機(jī)遇：

      據(jù)建設(shè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前我國家庭數(shù)量已達(dá)4億多個，并且正以每年1300萬的速度遞增，家電清洗的市場需求已經(jīng)達(dá)到每年幾百億的市場份額！家庭清洗產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，以一個城市的普通小區(qū)為例，拿其中的一項(xiàng)油煙機(jī)清洗來說，小區(qū)有500多戶居民，平均每戶每年至少清洗抽油煙機(jī)4次，清洗一次費(fèi)用約在40元至60元，加上配件費(fèi)用，每臺抽油煙機(jī)年維護(hù)費(fèi)用約為300元,一個小區(qū)就有15萬的市場！而通過清洗油煙機(jī)又能很好的壟斷家庭市場，只要是你服務(wù)過的家庭，再需要空調(diào)、飲水機(jī)等清洗服務(wù)的時候，肯定還會找你，只要你擁有格科的星級服務(wù)模式！

      格科家電清洗順應(yīng)國家政策形勢，響應(yīng)民意，尊重市場的發(fā)展規(guī)律，和香港三旺環(huán)保科技集團(tuán)合作研發(fā)了國內(nèi)第一臺家電全能清洗機(jī)，全部產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)了免拆清洗，并創(chuàng)造最具活力的經(jīng)營模式和星級服務(wù)。

收益分析：加盟科格可選擇清洗服務(wù)+產(chǎn)品銷售結(jié)合的模式。

油煙機(jī)清洗服務(wù)利潤分析
1、成本計(jì)算
  a、固定成本（以縣級市場為例）員工工資1000元/月×2人=2000元
 b、原料成本，每臺油煙機(jī)清洗所需原料平均為5-10元
2、利潤計(jì)算
 a、按每人每天清洗5臺計(jì)，每臺清洗收費(fèi)60元。5臺×60元/臺×2人×30天 =18000元
 b、每月盈利為：18000元－2000元（員工工資）－3000元（原料成本）－5000元（其他開支）=8000元  c、每年盈利為：8000×12個月=96000元
注：以上數(shù)據(jù)僅以縣級市場為例，如果是地級市或省會城市，市場容量更大，賺取利潤更高。就是說，只要你愿意勞動，能吃苦，愿意去行動，則每年的收入至少會在15萬元左右！
空調(diào)清洗服務(wù)利潤分析
清洗一臺空調(diào)每人只需20分鐘，每人每天可輕松清洗10臺家用空調(diào)。
一個高檔小區(qū)，有樓30棟，每棟樓有用戶2 × 5×5=50戶，共50×30＝1 500戶。
按全國46．5％空調(diào)擁有率計(jì)算，該小區(qū)1 500個用戶中，約700戶擁有空調(diào)。
清洗一臺空調(diào)收費(fèi)根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)情況為60—150元，綜合成本為5元左右，利潤55—145元，利潤總和55×700＝38500元至145×700=101500元。

當(dāng)今社會能賺錢的人，是靠什么呢？是商業(yè)模式！商業(yè)模式里面最核心的是什么呢？是經(jīng)營模式！只有你掌握了最新的賺錢模式，加上先進(jìn)的設(shè)備儀器，才能創(chuàng)造新的財(cái)富神話！那么格科到底核心在哪里呢？

市場推廣：當(dāng)傳統(tǒng)清洗公司還在到處派發(fā)名片、并在你家門口留下野廣告的時候，格科全國連鎖已經(jīng)打通了互聯(lián)網(wǎng)的通到，格科教你只需一招，就會很輕松贏得客戶！

服務(wù)模式：當(dāng)傳統(tǒng)清洗公司還在穿著隨意且臟的衣服進(jìn)行劣勢服務(wù)的時候格科已經(jīng)用品牌實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)的清洗操作流程，并且為每一個客戶都能提供專業(yè)的星級服務(wù)！經(jīng)營模式：當(dāng)傳統(tǒng)清洗公司成為服務(wù)一次性的代名詞時，格科已經(jīng)開創(chuàng)了;上門服務(wù)+店鋪銷售的雙重賺錢模式，通過上門服務(wù)增加店鋪的營業(yè)額，通過店鋪增加上門服務(wù)的客戶群；并且用數(shù)據(jù)庫管理模式和會員卡模式和每一個客戶簽訂了全年的合作協(xié)議，開創(chuàng)了把清洗服務(wù)當(dāng)作禮品贈送的潮流，更是為家電清洗加盟商開辟了一招鮮：出租區(qū)域清洗權(quán)！從而吃遍本區(qū)域市場，贏得巨大財(cái)富！

服務(wù)創(chuàng)新：當(dāng)傳統(tǒng)清洗公司只能進(jìn)行一些簡單的單項(xiàng)清洗服務(wù)時，格科已獨(dú)創(chuàng)新思路，國內(nèi)獨(dú)創(chuàng)全面上門清洗服務(wù)，上門服務(wù)的時代已經(jīng)出現(xiàn)，成為國內(nèi)最專業(yè)的家電清洗專家！

專業(yè)設(shè)備清洗劑：當(dāng)傳統(tǒng)清洗公司還在什么都靠人去辛苦做的時候，格科已經(jīng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動化，用設(shè)備取代人的工作，格科國內(nèi)獨(dú)創(chuàng)多功能電器清洗機(jī)免拆清洗設(shè)備,提高工作和管理效率，自主研發(fā)清洗劑，讓您突破利潤最高點(diǎn)！背靠大樹好乘涼：當(dāng)傳統(tǒng)清洗公司都還在單兵作戰(zhàn)的時候，格科已經(jīng)實(shí)現(xiàn)品牌化運(yùn)營模式，全國將有上萬人一起從事格科家電清洗服務(wù)的時候，你是不是也已經(jīng)成為很強(qiáng)大的一部分？如果你真是一個有志之士，想把事業(yè)沖向高峰，經(jīng)營方略與眾不同，迅速占領(lǐng)空白市場，那么請與我們共同努力！

加盟一個店  代理一個縣

想了解詳細(xì)資料一定要加QQ，或者來電話溝通
(廠家咨詢熱線：188-8960-4961或0898-3227-0051)  
廠家咨詢QQ：2691688662 此為工作QQ，微信號：1223679779加時請注明來由  
廠家項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:李述貢（經(jīng)理）
我們長期為國內(nèi)家電工廠提供OEM/ODM業(yè)務(wù)
廠家全國招商一個區(qū)域授權(quán)一個名額名額有限請速度報(bào)名！
歡迎來廠考察訪問??！提供一對一的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?。?br />
    生產(chǎn)廠家     值得信賴