中國皮具業(yè)通過二十余年的發(fā)展，已經(jīng)由最初的家庭作坊式小手工業(yè)，發(fā)展成為企業(yè)數(shù)量超過2.6萬家、產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)超過200余萬人、年總產(chǎn)值600余億元。伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，市場集中化程度越來越高，對那些具有品牌優(yōu)勢的皮具企業(yè)來說，競爭越激烈，愈能夠體現(xiàn)出品牌優(yōu)勢；而對大多數(shù)中小型皮革品牌來說，固有的一些市場份額也將隨著大型品牌企業(yè)的渠道下沉而逐步被蠶食掉。同時也遭遇到了空前的挑戰(zhàn)，中國目前的皮具產(chǎn)業(yè)用8個字概括就是：制造大國，品牌小國。
    因為國內(nèi)皮具行業(yè)的發(fā)展時間尚短，所以在發(fā)展過程中還存在一些問題。皮具市場整體設(shè)計水平較低，各種專業(yè)的技術(shù)人才和設(shè)計人才稀缺，受到正規(guī)教育和專業(yè)培訓(xùn)的人才不多，美院畢業(yè)生的實際工作能力與企業(yè)內(nèi)土生土長的專業(yè)人士還存在較大的差距。國內(nèi)五六十人的小企業(yè)占絕大多數(shù)，有不少經(jīng)營者眼光放得不夠長遠，對有潛質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)的耐心不夠，較依賴于紙格師對知名品牌熱銷款式的抄襲，沒有很好地利用設(shè)計師來發(fā)揮各自的產(chǎn)品優(yōu)勢。
    業(yè)內(nèi)人士指出，中國皮具業(yè)正邁入“三高”時代，即原材料價格走高、人民幣升值、勞動力成本提高，與此同時，持續(xù)上漲的成本又無法向成品環(huán)節(jié)延伸，面對低迷的歐美經(jīng)濟和討價還價的客商，終端提價幾乎不可能。國內(nèi)皮具加工業(yè)當(dāng)前走出困境就是要擺脫低端代工的發(fā)展模式。
    獅嶺皮具欲走出代工“搖籃”
    鄧業(yè)明是獅嶺鎮(zhèn)一類具有典型意義的皮具行業(yè)老板，在金融危機前后已經(jīng)逐步意識到身處的產(chǎn)業(yè)加工階段正在走向盡頭，高利潤時代已經(jīng)終結(jié)，轉(zhuǎn)身已是必然，只是，他們目前還無法完全擺脫加工制造的“搖籃”。
    鄧業(yè)明介紹，目前整個公司的營業(yè)額仍然是貼牌出口貢獻較大，預(yù)計今年貼牌出口的營業(yè)額將達2億元人民幣，而自有品牌爭取在未來三年達到1個億的營業(yè)額。
    “一年多前,我們70%的產(chǎn)能幫別人做代工，30%做自有品牌,現(xiàn)在這個比例剛好調(diào)轉(zhuǎn)，30%做代工，70%是自有品牌。”廣州泰瑪皮具有限公司國內(nèi)渠道部總監(jiān)李剛表示,國外經(jīng)濟的持續(xù)低迷使其所在的女式休閑包生產(chǎn)公司調(diào)整經(jīng)營策略?！盀閲庾龃さ睦麧櫲缃駵p少了10%~15%?！崩顒偙硎?，公司逐漸轉(zhuǎn)做內(nèi)銷除了規(guī)避國際市場不景氣帶來的損失，還有一個原因就是看中了國內(nèi)市場這塊“大蛋糕”。
    時代皮具：代工企業(yè)的高成長范本
    在其43年的歷史中，時代皮具從沒有受到過如此關(guān)注?！霸谏莩奁肥执@個細分領(lǐng)域中，時代皮具是其中規(guī)模最大、水平最好的代工工廠之一。”時代皮具的招股說明書透露：其在全球奢侈品代工企業(yè)中的市場份額已高達5%。
    據(jù)知情人士透露，其與多個奢侈品客戶都有長期的合作關(guān)系：13年前開始為Coach做代工，而7年前Prada也開始將部分產(chǎn)品交給時代皮具代工。“高端代工所涉及的手工環(huán)境、制作經(jīng)驗等等都對品牌形成了黏性。”
    IDG資本合伙人閆極晟則解釋說，這類高端代工企業(yè)“數(shù)量是在逐步減少”，2008年金融危機在沖擊奢侈品市場需求的同時，也讓一大批小代工企業(yè)倒下。以東莞為例，這里集中了一大批國際品牌的代工企業(yè)。