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2015最具潛力的賺錢項(xiàng)目 【指尖生活360】的大數(shù)據(jù)時代

移動互聯(lián)網(wǎng)的世界，看得懂你就是贏家，看不懂你就只能等待被別人改變。未來，不是你說一成不變就能如你所愿的。這個世界，瞬息萬變，也許前一秒還在風(fēng)浪尖頭的企業(yè)，下一秒將血本無歸。怎么樣才會讓你的事業(yè)如日中天？！最

具潛力的項(xiàng)目究竟是什么？
2015年是一個時代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。將傳統(tǒng)的拆分與重組，也許將在這一年完成。傳統(tǒng)行業(yè)的變革，將繼續(xù)進(jìn)行。大數(shù)據(jù)時代，什么行業(yè)最具前景，最能賺錢？是投資者一直關(guān)注的問題。
指尖生活360，大市場，小投資，比較有前景的，是大眾所需，消費(fèi)忠識度比較高的行業(yè)，輕松賺錢。
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效 率 低 典型代表 農(nóng)民集市銷 售 零售商主導(dǎo) 批發(fā)市場主導(dǎo) 龍頭企業(yè)主導(dǎo) 較高 較高 高 有限 大 大 較低 高 較低 較低 較高 產(chǎn)銷關(guān)系緊密 較高 低 一般 農(nóng)超對接 新發(fā)地 整體來講，國傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式呈現(xiàn)出“結(jié)構(gòu)不對稱

性”和“權(quán)力不平衡 性”主要特征。農(nóng)產(chǎn)品流通的渠道結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“中間大兩端小”農(nóng)戶和零售終端 規(guī)模小，中間流通環(huán)節(jié)紛雜，流通效率低下；同時農(nóng)產(chǎn)品流通的渠道權(quán)力嚴(yán)重向農(nóng) 業(yè)龍頭企業(yè)、規(guī)模批發(fā)商，甚至大型零售商傾斜，

農(nóng)戶沒有話語權(quán)，消費(fèi)者更是被 動參與，利益均得不到保障。二傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式的問題 同國外相比，國的傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式主要存在流通成本高、流通效率低、服務(wù)體系不完善、農(nóng)民產(chǎn)業(yè)地位不高等問題。主要問題歸結(jié)起來有

如下三方面：農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)繁瑣，流通效率低下。目前，經(jīng)紀(jì)人-產(chǎn)地批發(fā)商-銷地批發(fā) 商-零售商-消費(fèi)者”五級流通結(jié)構(gòu)是國農(nóng)產(chǎn)品主流流通模 式，環(huán)節(jié)紛雜，流通成本偏高，損耗嚴(yán)重。以蔬菜為例，年其流通成本占比達(dá) %國際平

均水平的-倍。同時，國果蔬的流通腐損率是％，每年有 超過 ,億元的損失。農(nóng)產(chǎn)品流通主體處于弱勢或被動地位。從流通主體看，國加入農(nóng)業(yè)專業(yè)合 作組織的農(nóng)戶約在%而美國這一比例在%日本更是達(dá)到%國農(nóng)產(chǎn)品流 通的起始端還主要

停留在個體農(nóng)戶，組織分散、規(guī)模偏小、談判地位低、信息 獲取能力差，只能被動接受批發(fā)商或零售商給出的價格。農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)設(shè)施與體系落后或缺乏。國批發(fā)市場中大部分市場沒有信 息服務(wù)，僅有 %配有磁卡通訊設(shè)備，%建有電

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