我公司從事各級(jí)政府及社會(huì)企事業(yè)單位委托的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目代建和項(xiàng)目稽察業(yè)務(wù)，具體包括項(xiàng)目前期、準(zhǔn)備期、施工期、驗(yàn)收期和試運(yùn)行期五階段的項(xiàng)目總體策劃、外部市政協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、合同造價(jià)管理、驗(yàn)收保修管理和試運(yùn)行管理九大方面工作。

專(zhuān)人項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目過(guò)程中建立專(zhuān)人聯(lián)系制度、項(xiàng)目進(jìn)度定時(shí)匯報(bào)制度，做好與客戶(hù)的動(dòng)態(tài)交流反饋。每一個(gè)項(xiàng)目均向客戶(hù)書(shū)面征詢(xún)意見(jiàn)，定期進(jìn)行回訪(fǎng)，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)自身工作。

   資深委員會(huì)指導(dǎo)：公司內(nèi)部成立資深委員會(huì)，并邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參加，對(duì)特殊項(xiàng)目、重大項(xiàng)目就各類(lèi)課題和新問(wèn)題進(jìn)行研討，對(duì)資深委員會(huì)的工作質(zhì)量定期考核，在實(shí)踐中指導(dǎo)應(yīng)用、完善，確保三級(jí)復(fù)核的質(zhì)量。并采用國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，秉持“以業(yè)主利益為最高利益”的項(xiàng)目管理理念，與業(yè)主密切配合，建立責(zé)任明晰、高效運(yùn)行的“項(xiàng)目管理擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)”，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。