遼御雄風酒，加盟條件如下

1、具有強烈的遼御雄風酒品牌意識，高度認同“遼御雄風酒”品牌經(jīng)營理念;

2、具有一定的資金實力，強烈的事業(yè)心，良好的信譽、投資和風險意識;

3、具有拓展事業(yè)的強烈意愿，自覺遵守公司的管理，不可跨區(qū)域經(jīng)營;

4、具有區(qū)域市場規(guī)劃運營和業(yè)務開拓能力，完成既定銷售業(yè)績;

5、具有扶持“遼御雄風酒”終端經(jīng)營店成長意識和能力;

6、根據(jù)公司規(guī)定的城市區(qū)域獨家代理級別，交納相應的代理費用。

如何管理好遼御雄風酒經(jīng)銷商呢？

管理經(jīng)銷商的原則  

1) 互利雙贏的合作原則：

經(jīng)銷商最根本的利益就是利益最大化，讓經(jīng)銷商賺到錢是廠家的 第一原則。所以廠家與經(jīng)銷商的合作必須建立在互利的基礎上，互利、雙贏是廠商穩(wěn)固合作的基礎，而穩(wěn)固的合作又是穩(wěn)定銷售、發(fā)展壯大市場份額的前提，擁有一支穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊伍對于市場銷售政策的連續(xù)性，一致性及市場的維護很有必要，同時對于市場的開拓、壯大市場份額必不可少。

 2) 溝通原則：溝通是廠家管理好經(jīng)銷商的重要手段。在市場工作中，我們會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣 的情況，雖然企業(yè)有嚴勵的制度在管理經(jīng)銷商，但往往會出現(xiàn)計劃執(zhí)行不到位，經(jīng)銷商難管，銷售目標無法達成的情況，究其原因并非制度定的不對，而在于企業(yè)和營銷人員 過份注重制度嚴管而勿視溝通，結果造成經(jīng)銷商對制度的不理解和對嚴管的逆反心理。如何讓經(jīng)銷商與企業(yè)保持目標一致，并盡心盡力工作，溝通就更為重要，只有通過溝通才能互相理解與支持，也只有通過溝通對制度的接受才能變被動接受為主動接受并有效執(zhí)行，因而溝通更重于制度。 溝通服務為主、監(jiān)督控制為輔。溝通重于制度。

3) 規(guī)范的制度管理原則：在市場運行的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些諸如均衡出貨問題、個別 人的竄貨問題、品牌維護問題、深度分銷問題等，必須對經(jīng)銷商實行規(guī)范管理。

保健酒市場如何發(fā)展？遼御雄風酒又該如何做出抉擇？

如果產(chǎn)品缺乏準確的定位，其核心利益就不可能傳達到目標消費群，也就很難對市場產(chǎn)生連鎖刺激作用。特別是保健酒產(chǎn)品的定位不準，是許多產(chǎn)品在市場上遭遇挫折以至于杳無蹤影、悄無聲息的致命原因。

保健酒企業(yè)可以參考以下可能的定位來源：

       利益定位：也就是一種產(chǎn)品承諾一種利益。遼御雄風保健酒強調(diào)它能起到滋補養(yǎng)生的目的。絡路通酒則突出針對中老年人益氣養(yǎng)血、活血止痛，營銷人員主要采用利益定位以突出自身產(chǎn)品所獨具的人性化和差異化，以其獨具的賣點凸現(xiàn)核心優(yōu)勢。

       使用者定位：以目標使用群來為產(chǎn)品定位。做為一種定位和訴求方式，“情感形象與價值”被許多保健酒品牌作為市場定位及訴求的重要支點，根據(jù)情感形象定位策劃保健酒品牌價值，更能直接而有效的沖擊消費者的情感體驗，從而具備直接的營銷力量。

       競爭者定位：暗示自己的產(chǎn)品比競爭者優(yōu)異或與競爭者有所不同，即在量或質(zhì)、局部或整體上采取超越競爭保健酒品牌的定位，以表現(xiàn)比競爭品牌更高、更好、更全面。