市場是大家的市場，合理利用，皆大歡喜，皆可生存！保健酒市場也是如此，作為遼御雄風(fēng)酒生產(chǎn)銷售的我們，也堅持這原則。

下面，我來分享一個小故事來，大家看完皆會明白！

有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。

一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。

強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。

然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。

最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

遼御雄風(fēng)酒，各類人群皆可飲用，適當(dāng)喝點酒還是有好處的，文學(xué)大師魯迅平生也特別喜歡喝酒，下面介紹一小段他的故事。

1912年魯迅的好友許壽裳特地托人買的魚干、醬鴨、糟雞等佐酒物送給他。

魯迅對此頗為感動。魯迅有一首著名的小詩《自潮》：“運交華蓋欲何求，未敢翻身已碰頭。破帽遮顏過鬧市，漏船載酒泛中流。橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛。躲進小樓成一統(tǒng)，管他冬夏與春秋。”詩后題有跋：“達夫賞飯，閑人打油，偷得半聯(lián)，湊成一律，以請亞子先生教正?！痹瓉?，1932年10月5日，郁達夫就開玩笑地對他說：“這些天來，你辛苦了吧?”魯迅笑著說：“昨天想到兩句：橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛。就是再也尋不到幾句象樣的句子?！边_夫說：“看來你的華蓋運還沒有脫去!”魯迅高興地說：“給你這么一說，我又得了兩句，可以湊成一首小詩了!”《魯迅日記》10月12日記：“午后為柳亞子書一條幅”，這條幅即為上述的《自嘲》。

雄風(fēng)酒品牌推廣策略

品牌營銷的核心策略，是必須尋找差異，創(chuàng)造差異，并采用差異化策略，為消費者提供新的利益點，開辟新的生存和發(fā)展空間，尋找一個競爭對手尚未涉足或涉足不深的市場空間，通過努力成為這個市場中的唯一品牌或領(lǐng)導(dǎo)品牌，并憑借唯一性迅速成長起來，直到成為權(quán)威，建立穩(wěn)定的消費者品牌忠誠度，從而達到對銷售的穩(wěn)定及品牌的穩(wěn)定。

1 、定位策略

差異化的產(chǎn)品定位是企業(yè)長盛不衰的根本。將自己的產(chǎn)品的服務(wù)準確地提供給目標(biāo)消費群是企業(yè)形成和保持核心競爭力的關(guān)鍵，這需要準確的市場定位。

行業(yè)定位：

功能性養(yǎng)生白酒，

介于保健酒和白酒之間的市場 （將保健酒市場和白酒市場區(qū)分開來）

產(chǎn)品定位：國養(yǎng)之作（開啟中國高端養(yǎng)生白酒新紀元）

品牌性情的定位：經(jīng)典與創(chuàng)新結(jié)合，健康與時尚并存， 大氣而又厚重

市場定位：

中高端消費人群 （將以大眾化消費人群為主的保健酒市場區(qū)分開， 以有著較大空 白市場的中高端人群為目標(biāo)）

2 、產(chǎn)品策略：

1) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：大瓶為主，以度數(shù)和年份（國寶釀制）可區(qū)分不同檔次酒；

2) 產(chǎn)品差異： 大多以中草藥為原料， 以上等補品鹿鞭提取液為配置液的產(chǎn)品很少， 結(jié)合高 端基酒體現(xiàn)我們的珍稀貴重；

3 、價格策略： 500 元以上，占領(lǐng)高端大空白市場