干洗店如何有效控制成本?如何能在不降低服務(wù)質(zhì)量的前提下有效的控制成本，從而達(dá)到干洗利潤(rùn)的最大化呢?專家總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

　　　　1、多看、多聽、多比較

　　　　所謂貨比三家不吃虧，更何況洗衣店經(jīng)營(yíng)者本身不應(yīng)該盲目的身陷戰(zhàn)場(chǎng)(店務(wù))，而不知外面早已群雄環(huán)生、虎視眈眈，欲噬于己的環(huán)境衍生?！俺鲎吖芾怼笔钱?dāng)下盛行的經(jīng)營(yíng)模式，善用此法走走同行的洗衣店、公司或相關(guān)商號(hào)，將洗衣店管理方法和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等適量適物的挪用在己店內(nèi)，成本自然可降低。

　　　　2、建立良好的洗衣店管理制度

　　　　從fito(firstinfirstout先進(jìn)先出)的表格建立使用，到物品的定位置放、濕度、設(shè)備的控制、盤點(diǎn)(日、周、月盤)確實(shí)，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險(xiǎn)類的投?！际菐?kù)存管理的必備掌握要件。

　　　　3、同業(yè)可以為師

　　　　此法較適用于干洗加盟行業(yè)可透過會(huì)議、聯(lián)誼活動(dòng)的請(qǐng)益(教學(xué)相長(zhǎng))及總部的資訊來(lái)源(當(dāng)然必須是總部經(jīng)營(yíng)數(shù)字透明化的條件下)，如此則可清楚知道同樣經(jīng)營(yíng)形態(tài)的店鋪是如何合理控制成本，進(jìn)而取長(zhǎng)補(bǔ)短地讓自己獲取更大的利益。

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