寧晉縣干洗店加盟多少錢工業(yè)干洗店設(shè)備干洗店需要設(shè)備

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成衣立體包裝機(jī)、烘干機(jī)、干洗機(jī)燙斗、衣物消毒柜、吸風(fēng)燙臺衣服輸送機(jī)、熨燙機(jī)、脫干二用機(jī)二手干洗設(shè)備、整燙機(jī)、去漬臺蒸汽發(fā)生器、蒸汽膠管輸送總成資金準(zhǔn)備情況要開一個店子，先

不要想著可以賺多少錢，要先預(yù)備可以虧多長時間。理由如下：（1）干洗有淡旺季之分，旺季經(jīng)營地好可以賺很多，淡季生意不好可能會虧很多，一般要準(zhǔn)備好可以開二、三個店子的錢來開一家店鋪，多出來的錢用于流動支出和維持；（2）計算好店鋪的店租、工商費用、人工工資、日常耗材、水電費等等經(jīng)常性費用；運氣不好，客戶索賠可能會導(dǎo)致店鋪關(guān)門的，這也要有心理準(zhǔn)備；（3）無論淡旺季，店鋪開張都要客戶捧場。一家新店鋪要獲得客戶的認(rèn)可是需要時間的，尤其是周圍的住戶。這段時間是很難熬的，客戶量可能很少，這需要過硬的技術(shù)和服務(wù)，需要傳。（4）管理得當(dāng)、上下齊心，可以賺地多一些；否則，看來客戶量很大，暗地里虧錢。怎么理解呢？有些衣服一定要水洗，有些一定要干洗，有些則干、水洗均可；如果師傅在這方面不夠仔細(xì)或用心，那結(jié)果就很難講。怎樣開洗衣店一、選擇干洗店地址的關(guān)鍵性店址選擇是否合理，直接關(guān)系著經(jīng)營者的利潤水平甚至成敗。好的店址可以使生意興旺起來，選址不當(dāng)也可以使生意蕭條下去，甚至倒閉。在一個高地價的

地方，經(jīng)營者自已買房經(jīng)營很不現(xiàn)實，租用別人的地方經(jīng)營比較普遍，因此加盟者在選址時考慮租金這一支出就很關(guān)鍵。租金的高低根據(jù)門市的地理位置而定。不同的交通條件，周圍環(huán)境、建筑物結(jié)構(gòu)等，租金會有很大出入，要盡量節(jié)省這筆投資。當(dāng)然，不是租金越便宜越好，如果租金便宜了，生意冷冷清清的，經(jīng)營者的利潤從何而來呢？相反，一些地方租金昂貴，但生意興隆，經(jīng)營者同樣會有不小的收益產(chǎn)生。“天時不如地利”，充分強調(diào)了地理位置的重要性。位置選得恰當(dāng)，是開干洗店第一步驟，干洗店所處的好位置，這就無形中給您的經(jīng)營打下了堅實的基礎(chǔ)。二、如何選擇干洗店的分析 1、商圈調(diào)查所謂的商圈，是指以店鋪坐落點為圓心，向外延伸某一距離，以此距離為半徑，形成一圓形之消費圈。商圈之大小視其業(yè)態(tài)業(yè)種之不同而有所區(qū)分，以干洗業(yè)而言，一般以方圓200M為主商圈，方圓500M為次商圈。商圈形態(tài)一般即商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、文教區(qū)、辦公區(qū)和混和區(qū)。對該商圈人口數(shù)、職業(yè)、年齡層次、消費習(xí)性、流動人潮、基礎(chǔ)設(shè)施、競爭對手、未來發(fā)展趨勢、租金及相關(guān)費用等。 2、潛在客戶及規(guī)律所有的人都是消費者，很自然也是商店的顧客。加盟者在選擇店址時必須了解當(dāng)?shù)氐娜丝诳倲?shù)、人口密度、人口增長情況、人口年齡結(jié)構(gòu)等。據(jù)國外資料表明，現(xiàn)代化的干洗幾乎有50%的顧客來自距商店200米內(nèi)的區(qū)域，因此在考慮干洗連鎖店的可能地點時，一般都要求在計劃地點500米半徑范圍內(nèi)，必須有5000人定居人口。人來人往的地方，當(dāng)然是設(shè)店的有利地方，但并非只是人多的地方就適于開店，還要分析一下那些人來往，客流規(guī)律如何？首先要了解過往行人的年齡和性別，因為有些過路者是兒童，則他們可能是快餐店的顧客，但不會是干洗店的顧客，其次要了解行人來往的尖峰時間和稀少時間；再次要了解行人來往的目的及停留的時間。有些地區(qū)雖然有相當(dāng)規(guī)模的客流量，卻多屬非商業(yè)因素，如車站、碼頭、學(xué)校公共場所等，其客流主流的目的不是為了洗衣，而是以其他目的。 3、分析交通地理條件交通的便利性也是選擇地址要考慮的重要原因，方便的交通要道，如接近車站、碼頭、以及公共汽車的停車站，由于行人來往較多，客流量大，具有設(shè)店的價值。交叉路口的街角，由于公路四通八達(dá)，能見度高也是設(shè)店的好部位，但是，有些地區(qū)其道路中間隔了一條很長的中央分向帶或欄桿，限制行人、車輛穿越，則會影響設(shè)店的價值。由于交通條

件公共場所設(shè)施行走方向習(xí)慣居住區(qū)范圍及照明條件等的影響，一條街道的兩側(cè)客流量往往并不均衡，或者同一側(cè)街道也可能因地段不同而客流量不同，因此在選擇店址時要分析街道客流的特點，選在流較多的街道一側(cè)或地段。三、商業(yè)定位 1、市場細(xì)化：對市場進(jìn)行調(diào)查，細(xì)分消費客戶群，尋求市場空白點；在居民區(qū)緊湊的地方，應(yīng)當(dāng)在具有強勢競爭力的連鎖店200米之外；而在居民區(qū)相對分散的區(qū)域，應(yīng)當(dāng)在具有強勢競爭力的連鎖店500米之外。 2、連鎖店定位：應(yīng)當(dāng)避免盲目跟風(fēng)，應(yīng)當(dāng)完全按照市場的客觀需求進(jìn)行決策。 3、市場功能分區(qū)：客戶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，充分考慮消費者習(xí)慣，即他們對于衣服的講究如何，生活觀念如何。 4、初步價格定位：經(jīng)濟(jì)走勢分析，周邊同業(yè)價格比較分析，在是知音的統(tǒng)一價格基礎(chǔ)之上左右浮動（不能超過50%）。 5、營銷戰(zhàn)略定位：選定營銷方式，廣告策略分析。 6、外延產(chǎn)品定位：體現(xiàn)連鎖店形象，制定物業(yè)管理。 7、連鎖店規(guī)模定位：分析需求能力，符合企業(yè)實力，目標(biāo)以合理為原則切勿盲目擴(kuò)大。知音指數(shù)分析：（含GDP,人均GDP,人均零售

，平均居民儲蓄，職工工資，非農(nóng)比重等指標(biāo)）由加盟商連鎖店所在地地市區(qū)域，根據(jù)知音的市場調(diào)查，由知音總部進(jìn)行分析。一級指數(shù)在160以上、二級指數(shù)在130—160（不含160）、三級指數(shù)在100—130（不含130）、四級指數(shù)在70—100（不含100）、五級指數(shù)50—70（70）、六級指數(shù)40—50（不含50）、七級指數(shù)30－40(不含40)、八級指數(shù)20－30(不含20)、九級指數(shù)10－20（不含10）、十級指數(shù)0－10。（大型店投資指數(shù)應(yīng)在五級以上。中型店投資指數(shù)應(yīng)在八級以上。小型店投資指數(shù)應(yīng)在九級以上。）

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