《豐捷GT108標準工時管理系統(tǒng)》，是由豐捷軟件公司針對服裝企業(yè)專門開發(fā)的標準工時專業(yè)軟件。 由廣州豐捷企業(yè)管理服務(wù)有限公司，于2004-2005年自主研發(fā)而成，于2006年正式運用于服裝生產(chǎn)企業(yè)，已為利郎、歌力思、贏家、雅瑩、水云間、朵以、杰西、迪卡儂、歐莎、格來德、雅創(chuàng)、鼎晟、圣山白玉蘭等眾多服裝企業(yè)提供了標準工時服務(wù)，為客戶建立數(shù)據(jù)化管理、規(guī)范化管理提供了基礎(chǔ)性的管理工具。
1、GT108標準工時定義
GT108即garment Time的縮寫；中文翻譯為：成衣時間。是專門為縫制品工業(yè)所設(shè)計的一套預(yù)定動作時間系統(tǒng)，是一個標準動作和標準時間的科學分析方法。GT108標準工時管理系統(tǒng)將工序分解為縫制基本動作，每個基本動作對應(yīng)相應(yīng)的時間，將所有基本動作的時間相加再結(jié)合生產(chǎn)中的管理水平、人、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等等各種寬放率，即得到工序的標準工時。
GT108標準工時方法主要避免了手工測時方法中的諸多人為因素，同時也充分考慮了組成時間的其它各種客觀條件，并將這些客觀條件進行分類量化.。
在縫制業(yè)一個縫制員工所從事的工作一般可以按順序分解成以下動作：
1) 取裁片并配對
2) 撫平并/或移正壓腳位
3) 與其它各種配對裁片或附件合
4) 剪線或移開裁片
5) 放裁片
除了各種綁包解包的處理和機器調(diào)整外，這是縫制時自始至終主要出現(xiàn)的五個動作。
GT108標準工時已成為縫制品工業(yè)的方法分析和時間研究標準。是一套多層次，多用途系統(tǒng)?？捎脕碓u估包括裁剪、車縫、整燙、檢驗、包裝及洗水工藝等一切操作，工廠依此可以決定訂單報價、決定工人勞動強度、決定針車配備、決定工人的工價，還可以用作排期排產(chǎn)、制定流水線的排位等，適用于小批量、大批量及工序不斷重復(fù)的環(huán)境。
2、GT108標準工時原理
豐捷GT108含有分為12種的83個動作代碼, 每個動作對應(yīng)不同的代碼，每個代碼又都有對應(yīng)的一個時間值(TMU)，系統(tǒng)內(nèi)有一套縫制代碼以及縫制公式協(xié)助計算機器時間。
例：拼接腰頭200px*1
序號 | 車縫動作拆分 | 代碼 | 手工TMU | 機器TMU |
1 | 雙手同時取兩塊裁片 | gm3px | 75 | |
2 | 將裁片放入壓腳下 | ftptf | 38 | |
3 | 自動回針 | hmkbt | 30 | |
4 | 調(diào)整單塊裁片 | aj1px | 43 | |
5 | 車縫200px停下來做暗線回針 | m08lb | 60 | |
6 | 自動回針 | hmkbt | 30 | |
7 | 電腦車自動剪線 | f0000 | 9 | |
8 | 拉出裁片 | aspts | 15 | |
9 | 單手擺放 | as1hg | 25 | |
合計操作時間 | 265 + 60 = 325 TMU | |||
TMU時間單位換算：
針對機器操作時間 | 針對手工操作時間 |
1秒=27.78TMU | 1秒=33.33TMU |
1分鐘=1667TMU | 1分鐘=2000TMU |
1小時=100000TMU | 1小時=120000TMU |
3、GT108標準工時分析方法的主要優(yōu)點
1) 方法合理：通過對動作的細化分析，來減少浮余動作，改善方法和動作，降低成本，提高效率，并建立標準的工序生產(chǎn)流程。
2) 工價合理：通過對現(xiàn)狀工資，結(jié)合生產(chǎn)效率等現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，制定出合理的工資方案，達到工價方面真正的公平、公正、公開。
3) 時間標準：以正常的速度及正確的方法為基礎(chǔ)，考慮各種相關(guān)因素，制定出標準時間。
4) 易溝通和易理解：標準的動作代碼庫，適合所有縫制品工業(yè)。
5) 通用性強：以時間為基礎(chǔ)，不同地區(qū)可以傳遞。
6) 預(yù)測性強：無需要現(xiàn)場數(shù)據(jù)即可為業(yè)務(wù)接單、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)線平衡等提供有效預(yù)測數(shù)據(jù)。
7) 專業(yè)性強：縫制行業(yè)的專業(yè)方法，適合于所有縫制企業(yè)進業(yè)方法分析及時間研究。
8) 車縫訓練：車縫方面的專業(yè)化，適合于企業(yè)車縫標準做工的培訓，幫助員工提高技術(shù)水平。
4、GT108標準工時的價值
豐捷GT108標準工時系統(tǒng)作為縫制行業(yè)一個標準工時核算和精益標準化管理的工具，其成效在短期內(nèi)就有顯著的效果，它可以快速為企業(yè)降低生產(chǎn)成本及提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造直接可見的經(jīng)濟效益，具體表現(xiàn)在以下各個方面：
對品牌企業(yè)的價值：
a. 快速準確計算出標準成本，提高市場定單價準確率，貫徹新產(chǎn)品不同階段的成本核算，有效控制產(chǎn)品成本，對市場的需求做出快速、準確的反應(yīng)，保證品牌風格，延續(xù)品牌元素。
b. 明確量產(chǎn)的技術(shù)要求，傳承產(chǎn)品設(shè)計理念建立供應(yīng)鏈管理協(xié)同平臺和統(tǒng)一溝通工作語言，提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度建立供應(yīng)鏈管理統(tǒng)一的生產(chǎn)效率評估標準。
c. 準確計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期，合理規(guī)劃產(chǎn)能，提高上架準時率 建立統(tǒng)一的工藝技術(shù)標準。
d. 提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低加工成本 建立公正，公平，合理的外發(fā)加工單價，減少爭議強化管理機制，提升供應(yīng)鏈整體競爭力。
對服裝制造商的價值：
a. 快速計算出加工成本，提高業(yè)務(wù)報價格準確度 準確制定生產(chǎn)計劃，提高交貨準時率 建立內(nèi)部技術(shù)標準。
b. 進行有效的知識管理 讓工廠快速適應(yīng)多款少量的生產(chǎn)方式 培訓員工減少不必要的動作浪費，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
c. 制定準確的生產(chǎn)目標并有效平衡生產(chǎn)線，實現(xiàn)高效平穩(wěn)生產(chǎn) 建立內(nèi)部統(tǒng)一的、通俗易懂的工作語言。
d. 降低溝通成本 建立公正，公平，合理的加工單件。
e. 提高員工積極性，降低員工流失率 進行前期準確的投資評估，避免資源浪費及超負 強化管理體制，提升企業(yè)核心競爭
對生產(chǎn)線員工的價值：
a. 為高效率高品質(zhì)生產(chǎn)提高技術(shù)支持 接受規(guī)范的技術(shù)培訓，提升技能 提供統(tǒng)一的、有效的技術(shù)溝通工具。
b. 得到公正，公平，合理的加工單價 使個人的工作潛能得到充分的發(fā)揮。
c. 通過標準作業(yè)提升效率和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
