家政公司如何增加家電清洗項(xiàng)目，格科家電項(xiàng)目

從事家電清洗行業(yè)，不但要有專業(yè)的清洗產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)、市場(chǎng)操作方案。管理好公司員工更是重中之重!管理好員工就能更好的發(fā)展公司。把規(guī)模越做越大！家電清洗經(jīng)營(yíng)者如何制定業(yè)務(wù)員的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，格科家電清洗總部市場(chǎng)部為了讓更多的代理加盟商制定出適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的薪資規(guī)定，在這里把我們對(duì)清洗技術(shù)部同事的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)表出來(lái)，拋磚引玉，以供借鑒：

格科家電清洗業(yè)務(wù)員待遇：

一、家電清洗業(yè)務(wù)員職責(zé)范圍為：派發(fā)宣傳品、配合舉辦促銷活動(dòng)、社區(qū)活動(dòng)、聯(lián)系終端用戶或合作商；

二、基本工資：試用期間1200元/月，需完成60臺(tái)清洗（聯(lián)系）量，每少一臺(tái)扣5元；

（備注：這是最簡(jiǎn)單最基本的任務(wù)量，等于上午一臺(tái)下午一臺(tái)，很容易完成，責(zé)任底薪，有小小壓力激發(fā)無(wú)限動(dòng)力）

三、完成任務(wù)后，每清洗（聯(lián)系）一臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)15元，公司外派人員每清洗一臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)10元。

（備注：公司外派清洗就是用戶鐘打到公司要求清洗的，公司把清洗的業(yè)務(wù)具體指派給某人完成）

例1：家電清洗業(yè)務(wù)員本月完成清洗（聯(lián)系）50臺(tái)，公司外派20臺(tái)，工資為：

底薪1200+（實(shí)際完成50臺(tái)-目標(biāo)任務(wù)60臺(tái)）*5元（未完成任務(wù)每臺(tái)扣減5元）+外派20臺(tái)*每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)10元=1200-50+200=1350元

（該業(yè)務(wù)員沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)60臺(tái)，按照應(yīng)完成量，未完成任務(wù)量每臺(tái)扣減5元）

例2：家電清洗業(yè)務(wù)員本月清洗（聯(lián)系）80臺(tái)，公司外派40臺(tái)，工資為：

底薪1200+（實(shí)際完成80臺(tái)-目標(biāo)任務(wù)60臺(tái)）*15元（完成任務(wù)每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)15元）+外派40臺(tái)*每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)10元=1200+300+400=1900元

四、正式錄用后表現(xiàn)優(yōu)秀者，提為管理組長(zhǎng)（每小組3人），管理組長(zhǎng)對(duì)下轄業(yè)務(wù)員有管理指揮職能，并有權(quán)在小組內(nèi)所有清洗（聯(lián)系）數(shù)量上提成5元。

例：管理組長(zhǎng)本月完成清洗（聯(lián)系）90臺(tái)，公司外派40臺(tái)，小組成員共完成300臺(tái)，工資為：

底薪1200元+（實(shí)際完成90臺(tái)-目標(biāo)任務(wù)60臺(tái)）*15元（完成任務(wù)每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)）+外派40臺(tái)*每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)10元+小組完成300臺(tái)*每臺(tái)提成5元=1200+450+400+1500=3550元

（備注，晉升制度很重要，底薪不變，任務(wù)不變，賦予管理組長(zhǎng)相應(yīng)的管理職能和提成，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合）

家電清洗業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守公司考勤制度，每日8：30到公司報(bào)道，領(lǐng)取樣品及宣傳品，下午6：00回公司匯報(bào)當(dāng)日工作，填寫每日工作記錄。每日跑單量不少于20家。

五、出現(xiàn)以下情況，予以辭退：

1、不遵守公司管理制度及工作流程；

2、服務(wù)客戶發(fā)生糾紛或刻意毀損客戶物品；

3、試用期一周內(nèi)未完成5臺(tái)清洗（聯(lián)系）量；

本制度自＿＿＿＿年＿月＿＿日開(kāi)始執(zhí)行。

備注：以上內(nèi)容僅供參考，家電清洗經(jīng)營(yíng)者可視自己經(jīng)營(yíng)情況及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)基本工資情況，綜合各因素制定適合自己的薪資制度。

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