在很多人的眼里，“海歸”就等同于“賺錢”。但隨著本土人才競(jìng)爭力的提高，“海歸”的競(jìng)爭力也逐漸下降。對(duì)于“海歸”而言，自主創(chuàng)業(yè)無疑是一個(gè)更好的選擇。

但是，“海歸”對(duì)國內(nèi)的情況多不了解，創(chuàng)業(yè)之路更為艱難。下面講述的就是這樣的一個(gè)海歸人士的竹筒酒代理加盟的創(chuàng)業(yè)心酸歷程：

我如同絕大多數(shù)的“海歸”人士一樣，曾想進(jìn)入著名的大公司一展拳腳。后來也確實(shí)進(jìn)了某著名公司，但后來發(fā)現(xiàn)想進(jìn)入管理層基本不太可能，所以就離開了。思考了一段時(shí)間后，便走上了自主創(chuàng)業(yè)之路。

我選擇的項(xiàng)目是做竹筒酒這一前景廣闊的行業(yè)，第一步就要了解竹筒酒市場(chǎng)的相關(guān)情況。那怎么了解？最好的方法就是先選擇一個(gè)品牌做代理。

我以為創(chuàng)業(yè)是自己的事，但后來才發(fā)現(xiàn)不是這樣。身邊的朋友和親人，聽說我要做代理，立刻就反對(duì)竭力勸我我放棄這一想法，老老實(shí)實(shí)進(jìn)公司。

但我沒有因此放棄，反而堅(jiān)定要做出點(diǎn)成績來證明我的選擇是對(duì)的?？杉胰撕团笥讯挤磳?duì)，“熟人牌”是打不了了，必須重新找客戶?？墒?，一不熟悉國內(nèi)的人情世故，二又沒有官方的支持，怎么找？

期間我跑了很多酒店、超市，甚至是景區(qū)的飯店，但卻一次次碰壁。一年過去，還是一無所獲。這時(shí)，親人朋友又開始勸我。那時(shí)確實(shí)是動(dòng)搖了，但怎么都覺得不甘，還是堅(jiān)持下來。

堅(jiān)持要堅(jiān)持，但要改變。于是，我重新對(duì)比了竹筒酒的品牌，慎重考慮后，選擇了竹筒酒行業(yè)第一品牌“花瑤竹酒”。為什么這樣選擇？因?yàn)椤盎ì幹窬啤辈粌H質(zhì)量好、知名度高，而且采用的是創(chuàng)新性的“縣域性垂直壟斷代理”的微商代理新模式。

更為重要的是，“花瑤竹酒”有行業(yè)唯一的、免費(fèi)的專業(yè)培訓(xùn)，有官方的大力支持，可以幫我解決一直以來的“客戶問題”。

現(xiàn)在，成為“花瑤竹酒”微商代理的我，情況已經(jīng)逐漸好轉(zhuǎn)。而且，我相信離自己做竹筒酒的距離相信又近了一大步。